- ロシア・ベラルーシ・ウクライナ彼女妻は最高
737 ：シャパクリャク[sage]：2011/02/16(水) 00:32:57 ID:7n9BxE+N - さ〜て、友達のロパブ嬢の話では、バレンタインデーに花を持ってきたり
店に贈って来たお客さんは、３人いたそうだよｗ
だけど、雪が積もったせいで、客足は鈍かったようだね。
ところで、以前、ここに来ていた基地外、俺様式の境遇について、なるほどと
思えるコラムがあったので、転載しとくよｗｗｗ
ここはビジネス板ではないが、
起業をめざすベラ妻さんには、是非とも反面教師として参考にしていただきたいｗ
吉田典史の時事日想：
社長の番犬“ポチ”に、苦しめられていませんか
http://bizmakoto.jp/makoto/articles/1102/04/news004.html
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738 ：シャパクリャク[sage]：2011/02/16(水) 00:35:47 ID:7n9BxE+N - 「3人のポチがいた」「いずれも、ダメダメ君だった」――。
2008年、都内に本社を構える人材コンサルティング会社を取材したとき、30代のコンサルタントたちが
こう話していた。“ポチ”とは、クライアント企業の20代後半〜30代前半の男性社員たちを指す。
彼らは、そこの社長の言いなりになるのだそうだ。
クライアントとは、会社や家庭から清掃などの仕事を請け負うベンチャー企業。創業6年目で正社員は18人、
非正社員は160人ほどだった。
多くのベンチャー企業は「売上高10億円の壁」を乗り越えられないが、この会社も4億円前後で伸び悩んでいた。
社長は個人事業主からスタートし、3億円前後までは順調だった。10人ほどの社員を引き連れて、軽々と突き進んだ。
だが、社員数がそれ以上増えると、業績が伸びなくなった。
そこで営業力のあるマネージャーの社員を採用した。だが、機会あるごとに社長とぶつかり、次々と辞めてしまった。
社長は仕切らないと、気がすまない性分。営業マネージャーの仕事を取り上げてしまうのだという。
最近は、あるマネージャーが20代の社員を数人引き連れて辞めていくこともあった。
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739 ：シャパクリャク[sage]：2011/02/16(水) 00:38:07 ID:7n9BxE+N - 業績は伸び悩み、資金が回っていかなくなり、給与の遅配も起きた。社長はこのような事態に陥り、
ようやくこの人材コンサルティング会社に支援を依頼した。そしてコンサルタントらが社員たちに
ヒアリングをすると、次のような状況が見られた。
■創業時のメンバーが次々に辞めて、創業経営者が1人になっていた。
■社員の定着率が悪い。特に20代で1年以内に辞めていく社員が目立つ。
■社員が報告や連絡、相談をさほどすることなく、バラバラの行動をとる。
■社員間で仕事のスキルやノウハウの共有ができていない。それに危機感を感じ、統率する人がいない。
■30代半ばまでの社員の仕事レベルが、同業他社の中堅企業と比べると、3ランクは低い。
要は、安定して売り上げや利益を捻出する仕組みができ上がっていないのである。さらに社長があまりにも
自己中心的な性格で、社員らに感情的な言動をとっていることが分かった。
例えば、それぞれの社員の仕事に介入し、「なぜ、こうしないのか」とかき回す。ところが、それにしたがい、
仕事を進め、息詰まると「なんとかしろ！」と責任を押し付ける。そこで社員が不満を言うと、「あいつは何様」
「使えねえ」などと言って仕事を取り上げたり、ポジションを外したりして辞めるように仕向ける。
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740 ：シャパクリャク[sage]：2011/02/16(水) 00:40:05 ID:7n9BxE+N - だから、皆が怖がり、報告や連絡をしない。そして自分の仕事を抱え込む。社長はそれに怒り、またかき回し、放り出す。
この悪循環なのだ。こうした状況を踏まえ、コンサルタントが試みたのが「価値観を共有し合うミューティング」だった。
これは、社員らが社長の前で不満などを述べ合う会合である。互いに忌憚のない意見を言い合うことで、不信感を取り除く
ことが狙いだ。例えば「会社のココが問題である」とか「報告をしなかったのは、こういった理由からだ」と辛辣な内容に
なる可能性が高い。
コンサルタントがこの手法を提案しても、クライアント企業によっては拒むことがあるようだ。その理由は、社長が吊るし
上げられることを警戒するからだ。自分が組織の中心にいないと、不安を感じるタイプが多いのだという。
このベンチャー企業の社長も当初はためらっていたが、なんとか受け入れた。
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741 ：シャパクリャク[sage]：2011/02/16(水) 00:42:26 ID:7n9BxE+N - やらせのミューティング
価値観を共有し合うミューティング」を行ったものの、さっそく“やらせ”が起きた。参加したのは、
正社員10人前後、非正社員のリーダー格6人ほど。コンサルタントの司会で進むのだが、これらの中に
社長の言いなりになる“ポチ”が3人いた。話の流れが会社の批判になると、3人のうち、誰かが言い始める。
「それは、〇〇さんにも問題がある」「〇〇さんがこうしておけば、そのようにはならなかった」――。
〇〇さんとは、会社のことを、つまり、社長のマネジメントを批判する社員を意味する。社長が形勢不利になると、
目で合図をする。すると、ポチたちは不満分子たちの発言を封じ込める。
コンサルタントにこの話を聞くと、私は状況が目に浮かんできた。自分も会社員のころ、上司の飼い犬、つまりは
ポチにならざるを得ないときが数多くあったからだ。
このベンチャー企業は今も売り上げは4億円前後で、「10億円の壁」を突破できていない。役員を始め、社員らは
次々に辞めていく。また3人のポチのうち、2人が退職したという。
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742 ：シャパクリャク[sage]：2011/02/16(水) 00:44:36 ID:7n9BxE+N - ポチたちへのアドバイス
私がポチたちを観察すると、得てしてそれなりに仕事ができるタイプが多い。そして職場の空気を察知し、周囲と
良好な関係を作ることができる。だからこそ、社長は自分の子分として使おうとするのではないかと思う。
トラブルメーカーでひんしゅくを買うことが多い社員には、目を向けないだろう。
残念なことに、かつての私もそうなのだが、ポチは真面目な性格で不満を抱えながらも、社長の期待に応える
働きをする。これが一段と、彼らをつけあがらせるのだ。
そこで、私からポチたちへアドバイスをしたい。まず、他の社員と行動をともにして、群れをなすことだ。
ポチは、単独行動に走る傾向がある。これでは、ハイエナのような社長に狙われやすい。そもそも、ハイエナは
“弱い”と思うからこそ、その社員をいいカモにするのである。だから、群れをなして“近寄りがたい”と感じ
させることが大切だ。
さらにささやかな「抵抗」をしたい。社長からいいように使われるときには、時々、「えっ、僕がするのですか」
などと小さくささやこう。大きな声で反発するのは、タブーだ。このささやき戦術こそが、自己中心的な社長を
多少、冷静な思考に戻すきっかけになる。
いや、できなくともいい。わずかな「抵抗」を繰り返すことこそが、会社員にとっての最大の抵抗になるのだ。
ただ、こうしていくこと自体が、ポチになると思う人もいるかもしれない。そのあたりは、読者の判断に任せたい。
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743 ：シャパクリャク[sage]：2011/02/16(水) 00:47:43 ID:7n9BxE+N - な、起業から１０数年を経ても、いまだに年商３億ぽっちの俺様式の境遇
そのまんまだろ！！！
しかも、あのバカは、コンサルが多用する用語を得意ぶって使ってたからなｗｗｗ
ベラ妻氏はこのようにならないように、是非とも頑張っていただきたい！
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744 ：シャパクリャク[sage]：2011/02/16(水) 00:50:59 ID:7n9BxE+N - まぁ、あそこでの"ポチ”は、まさに”クンニマス”２号だな（笑）
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746 ：シャパクリャク[sage]：2011/02/16(水) 01:05:26 ID:7n9BxE+N - >>745
ほほう！ 俺が行った店は横浜だったんだがｗｗｗ
なんか、バレンタインデー＝ワイシャツみたいなキャンペーンでもやってるのかな
（財）外パブ協会かなんかあってさ！
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748 ：シャパクリャク[sage]：2011/02/16(水) 01:21:25 ID:7n9BxE+N - >>745
>裾からは短パンが見えたんですわ
今気が付いたが、俺が行った店のほうが過激なカッコを強要してるみたいだね。
下着はつけてるけど、大き目のワイシャツのみ！
下はパンティのみだよｗ
だから、嬢たちは丈の長いシャツを着ている。
だけど、油断するとパンティが見えるから恥ずかしいって言ってたよｗ
いよいよ、本日の夜までだ！
興味のある奴は、福富町へ急げ！！！
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