トップページ > 介護・福祉 > 2011年09月01日 > unY1DmLp

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4番バッカー
リアルタイム通信
ヤマシタコーポレーション(5)

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ヤマシタコーポレーション(5)
484 :4番バッカー[sage]:2011/09/01(木) 20:37:44.22 ID:unY1DmLp
北風ぶたや。くさやーーー。神風。ふくやーーー。
ヤマシタコーポレーション(5)
485 :4番バッカー[sage]:2011/09/01(木) 20:39:51.00 ID:unY1DmLp
ぶた
ヤマシタコーポレーション(5)
486 :4番バッカー[sag]:2011/09/01(木) 20:40:42.96 ID:unY1DmLp
あーーー。おとんかつ食いたい。ぶた
ヤマシタコーポレーション(5)
487 :リアルタイム通信[]:2011/09/01(木) 23:31:38.07 ID:unY1DmLp
風評被害やしっかりした社風を保つために管理すれば信用を取り戻すなんて問題じゃない。
メッセンジャーでしかない営業に腹を立てているわけで、末端の社員(営業)を管理しても
ケアマネ離れは改善されない。
価格は決して高くなく安くもない。
中間管理職の指示のお粗末さがケアマネからの信用を落としている。
末端を中央管理してもよりメッセンジャーでしかない営業を委縮させる。
答えは簡単。
組織の再構築(降格人事を中心として)即行うべき。


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