- ヤマシタコーポレーション（５）
43 ：ななしのフクちゃん[sage]：2011/08/15(月) 23:41:47.45 ID:vQmXNeo6 - >>42
ヤマシタの営業は、プレゼンをしたり、足しげく通ったりの攻めの営業ではなく、
どちらかというと御用聞きのルート的な営業。新規で飛び込んでも、挨拶してカタログ渡すなんてのは
営業とは言わない。まだ新聞勧誘の方が積極的だと言える。
元々そういう体質だから、営業が弱いのは当然。営業力で売るのではなく、会社全体のサービスで売らなきゃいけない。
そういう意味で、経営陣の舵取りが駄目だと言うこと。
あと＞知識や対応は負けてない自負があるけど、と言うけど、他社の営業だって、毎日仕事で商品や顧客やケアマネと接して仕事している。
同じ人間が同じ環境でやってる訳で、自負がどうであれ大差無いのが現実。
そこで大差ないなら、価格の高い業者を使う理由は無い。
>>41
派遣が適当とは言わないが、いつ辞めてもいいから適当にやる人がいる可能性は高くなる。
だから最終チェックだけ責任を負った社員が行うのは良いことだな。
逆に言えば、それ以外は社員がやる必要性はない。
衛生管理センターと商品管理等なんかは、仕事内容が物を扱うだけという時点で、
対人業務のような臨機応変さはいらないし、仕事内容もつまらない単純作業でしかない。
こういう業務をアウトソーシングして、赤字を減らす努力をしていくべきだろうな。
時給が高くても、厚生年金の企業側の負担も無いし、必要に応じて人員の増減調整も出来る分、
社員を使うよりは人件費は安く済む。
ゆっくりとしたペースで新米を勉強させても、衛生管理センターは１週間から２週間。
商品管理は３週間から１ヶ月で業務はほぼ覚えられるだろうから、こういった部署に社員は不要。
赤字続きで会社が傾いてきている今だからこそ、こういった効率化もしていかないとね。
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