- 【能無し】板倉雄一郎Ⅷ【口だけ大将】
71 ：名無しさん＠どっと混む[sage]：2013/08/30(金) 11:51:29.57 ID:/8IkDdOJ0 - >>60
冷たいコミュニケーション？
暖かいコミュニケーションほしいなら、直接会うだろう
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- 【能無し】板倉雄一郎Ⅷ【口だけ大将】
72 ：名無しさん＠どっと混む[sage]：2013/08/30(金) 11:54:28.15 ID:/8IkDdOJ0 - ビジネスモデルがあたったら、ネットビジネスなんて組織がどうとかじゃないよ
IT企業が先に組織できてるとか思ったら大間違いだろ、あとから拡張したり組織内整備するのがほとんどじゃないか
組織体系がどうとか言ってるのは大間違いだよ、コンテンツ・ビジネスモデル、このあたりが当たらなかっただけだろう
たいした問題じゃない、当たるまで続けたらいいだけ、だけど続けれるかどうかが一番の問題
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- 【能無し】板倉雄一郎Ⅷ【口だけ大将】
80 ：名無しさん＠どっと混む[sage]：2013/08/30(金) 13:41:39.67 ID:/8IkDdOJ0 - >>76
コンテンツという定義に相違があるようだな
おれが言ってるコンテンツってのは、ビジネスの中身のこと
商材のことだよ、商材が悪けりゃ当たらないのは当たり前、組織もクソもない
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- 【能無し】板倉雄一郎Ⅷ【口だけ大将】
82 ：名無しさん＠どっと混む[sage]：2013/08/30(金) 13:51:06.19 ID:/8IkDdOJ0 - ネットサービスなんか毎日腐るほど生まれては消えていってるわけで、VLもその一つだったわけだ
当たらなければそのサービスはやめるか軌道修正するか、そもそもコンセプト自体があたってなかった可能性もある
VLに関して言えばこのスレにあるように、UIやら音声チャットの需要やら、そのあたりからまずは議論されてただろう
組織がどうとか、人望とかそういう問題じゃなくて、単にコンテンツがあたってないから
組織がよかったらこれを軌道修正できたっていう可能性ならわかるが、コンテンツありきでビジネス始めてるんだからVLというコンテンツがダメならダメだろう
>>79はなんだかんだ分析して話してくれてるけどさ、要するにVLはユーザーに受けなかったってことなんだよ、こうしたらよかったとかああしたらよかったとか後付の理由はいらね
それは次のコンテンツで活かしたらいいだけ、次がないならそれで終わりだろJK
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- 【能無し】板倉雄一郎Ⅷ【口だけ大将】
86 ：名無しさん＠どっと混む[sage]：2013/08/30(金) 14:40:42.30 ID:/8IkDdOJ0 - >>85
君は中の人？
人それぞれ分析方法は違うだろうけど
コンセプトはあってるけど展開の仕方がまずかった
コンセプトがそもそも受けない
君の場合は前者か？
俺は後者、おそらくID:1OYtt2DB0さんも後者
考えの土俵が違うんだから、議論しても無駄
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- 【能無し】板倉雄一郎Ⅷ【口だけ大将】
89 ：名無しさん＠どっと混む[sage]：2013/08/30(金) 15:12:09.02 ID:/8IkDdOJ0 - 俺は正直、「ネットビジネス」では無理だと思うな
「現在の」ネットビジネスに考え方が適合してるようには見えない
当時の最先端は今じゃあ化石みたいなもんだから
フレームワークだけで物事捉えても意味がないと思うわ、フレームワーク自体がそもそも適合してない可能性も大いにあるから
分析には向いてるけど実務には向いてない気がする
だけど、「分析する実務」なら向いてると思う
セミナーとか、物書きとか、評論家とか、それも立派な「起業」だし「ビジネス」だから、大きくは稼げなくても、それも十分会社にしたら「社長」じゃないかと思うけどなあ
大きく稼げないと会社じゃないという考え方はまさしく古いんじゃないかと思うけどな
まああくまで個人的な意見で、誰に限らず自分はそういう考えだわ
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