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【東京都】小池知事の粛清リストに局長級の名前が複数 逃げた石原慎太郎氏は“崖っぷち” [10/08]©2ch.net

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【東京都】小池知事の粛清リストに局長級の名前が複数 逃げた石原慎太郎氏は“崖っぷち” [10/08]©2ch.net
279 :あなたの1票は無駄になりました@無断転載は禁止[]:2016/10/14(金) 20:16:23.69 ID:orJ+fri40
豊洲の設計会社は日建設計
談合の汗かきルールのにおいがするが大丈夫かな


2006年5月24日(水)「しんぶん赤旗」
談合へ“汗かきルール”
“設計コンサル協力度”で受注
恐喝事件も発生
汚泥処理 建設疑惑

 し尿・汚泥処理施設をめぐる談合事件は、東京高検に限られていた独禁法
違反罪での起訴を全国の地検でも可能にした改正独禁法を初めて適用しての
捜査となりました。
今後、東京、名古屋などの地検も捜査に着手するとみられますが、談合によ
って価格をつりあげ、税金を無駄遣いした構造的な問題に徹底的なメスを入
れることが求められています。(藤沢忠明)
【東京都】小池知事の粛清リストに局長級の名前が複数 逃げた石原慎太郎氏は“崖っぷち” [10/08]©2ch.net
280 :あなたの1票は無駄になりました@無断転載は禁止[]:2016/10/14(金) 20:16:57.10 ID:orJ+fri40
今回、公正取引委員会が「談合を繰り返していた」として告発したのは、荏原
製作所、クボタなど十一社です。
 本紙が入手した設計コンサルタント「日本環境衛生センター」(日環センタ
ー、川崎市)の資料によると、二〇〇〇年度から〇四年度までの五年間に全国
の自治体などが発注した、し尿・汚泥処理施設の87・1%を、この十一社の
いずれかが受注していました。三十年ほど前に成立した「NS会」と呼ばれる
談合組織のメンバーで、文字通り、談合仲間で独占的に受注していたことを示
しています。
 こうしたなかで、告発対象八件の一つ、静岡県西伊豆町と松崎町の二町で
つくる「西豆(さいず)衛生プラント組合」の場合、近隣の同県下田市と南伊
豆町でつくる「南豆(なんず)衛生プラント組合」を低価格で応札した二社を
排除して入札がおこなわれました。このため、「西豆」と「南豆」の処理量
は大差ないのに、建設費が「西豆」の方が、約二億円高くなりました。
 同じく、告発対象となった三重県の「鳥羽志勢広域連合」では、恐喝事件
まで生まれています。大阪の建設会社の役員が、同施設を落札した栗田工業
の担当部長に対し、「談合があったんやろう。
下請け業者を入れられないなら多少は何とかしてよ」と口止め料を要求、約
千六百四十四万円を振り込ませたという疑いです。
【東京都】小池知事の粛清リストに局長級の名前が複数 逃げた石原慎太郎氏は“崖っぷち” [10/08]©2ch.net
281 :あなたの1票は無駄になりました@無断転載は禁止[]:2016/10/14(金) 20:17:31.58 ID:orJ+fri40
一連の談合では、施設の設計を受注した設計コンサルタントに最も協力した
企業を受注予定社とする「汗かきルール」と呼ばれるシステムが確立していた
ことが判明しています。

多くの基本設計を手がけた「日環センター」は厚労、環境両省所管の財団法
人で、現理事長は元厚生省、専務理事は元環境庁の天下りです。
また、非常勤理事には、大手メーカー各社の荏原副社長、三菱重工業社長、
クボタ社長、西原環境テクノロジー相談役が名前を連ねています。
官民癒着そのものです。
【東京都】小池知事の粛清リストに局長級の名前が複数 逃げた石原慎太郎氏は“崖っぷち” [10/08]©2ch.net
282 :あなたの1票は無駄になりました@無断転載は禁止[]:2016/10/14(金) 20:18:22.74 ID:orJ+fri40
このマニュアルの発見で,談合の組織的な背景がかなりはっきりするでしょう

また,事件の悪質性も非常に高いといわざるをえません。
このような物的証拠が作られるまでには長い年月がかかると思いますが,
これを作成し,引き継いできた担当者らには,談合が違法だという認識がな
かったのでしょうか。
新たな担当者が初めてこのマニュアルを見たとき,談合はやめようと言い出
せなかったのはなぜなのでしょうか。
そのあたりの背景が分かれば,談合を効果的に防止する仕組みが作れそうで
すね。
なお,公正取引委員会はこの事件について,改正独禁法で導入された犯則調査

権を初適用するべく手続きを進めているそうです。
【東京都】小池知事の粛清リストに局長級の名前が複数 逃げた石原慎太郎氏は“崖っぷち” [10/08]©2ch.net
283 :あなたの1票は無駄になりました@無断転載は禁止[]:2016/10/14(金) 20:19:22.18 ID:orJ+fri40
このうち造船会社の営業社員が作成したマニュアルはA4判で5枚。「(秘)
(チャンピオンの判定基準の条件)」などのタイトルで、談合で確実に受注予
定会社になる手順が記されていた。
(1)基本計画図(2)見積もり段階の発注仕様書(3)最終設計図――の
3段階で、発注者から設計委託を受けたコンサルタント業者の設計業務を、
受注希望のメーカーが肩代わりすることで優先権を他社にアピールする仕組
みだった。
談合組織では、こうして受注予定企業を決める方法を「汗かきルール」と呼
んでいた。
また、別のメーカーの手書きのマニュアルでは、談合組織の幹事会社の会議
室で入札直前に開かれる受注調整会議の手順や幹事の役割を説明。
「汗かきルール」で競り負けた例など談合の実例紹介を盛り込んだ文書も
あったという。


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