- NTTグループスレ17
938 ：就職戦線異状名無しさん[sage]：2019/05/18(土) 14:01:05.65 ID:kVN5H2XV - セキュリティの厳しい内部資料なんかは持ち出して作業なんて出来ないだろうよ まあやってるやつもいるけどな
基本は持ち帰りで出来そうなことは自宅でやる じゃないと人減って業務量も変わらんのに捌けない
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941 ：就職戦線異状名無しさん[sage]：2019/05/18(土) 15:07:03.30 ID:kVN5H2XV - お前が働いたことないんじゃね？世の中残業規制！セキュリティ体制強化！でサビ残無くなったとでも思ってる学生さんかな
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942 ：就職戦線異状名無しさん[sage]：2019/05/18(土) 15:08:16.54 ID:kVN5H2XV - >>それ論点ズラし 本来残業減らすなら業務を減らすのとセットでやらなくちゃいけないって話だよ
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949 ：就職戦線異状名無しさん[sage]：2019/05/18(土) 16:17:36.63 ID:kVN5H2XV - 論点ズラしすぎだろ 何で上司を動かすのが下手とかそういう話になるかね
そんなに君にとって気に触ることだったのかな
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952 ：就職戦線異状名無しさん[sage]：2019/05/18(土) 16:25:51.73 ID:kVN5H2XV - こいつダメだわ まともにコミュニケーション取れなさそう
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953 ：就職戦線異状名無しさん[sage]：2019/05/18(土) 16:26:31.42 ID:kVN5H2XV - >人が増やせないのから、正規の残業時間にしてもらう他ないだろ
これとかマジで言ってる意味が理解できねー
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957 ：就職戦線異状名無しさん[sage]：2019/05/18(土) 16:37:48.12 ID:kVN5H2XV - だから俺が仕事ができるかどうかは争点じゃないよな？コミュニケーション取れますか？
残業の上限は決まっているのにどうやって規制を解除するんですか？
正規のプロセスとは何ぞやということを詳しく教えて頂けますか？誰も好きこのんでサビ残なんてやりませんよ
サビ残なんてことは上司も分かっていて、残業も人員もコスト的な問題だと思うんですがあなたはコミュニケーション不足が第1の原因だと笑っちゃいますよね
根本の問題は1人1人の業務量を減らさないまま、残業に対する世の中の流れをそのまま形だけ持ってきてしまっていること、個人のコミュニケーションの問題ではなく上のマネジメントとかの構造的な問題、後はコストを減らしたいという上からの思惑
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958 ：就職戦線異状名無しさん[sage]：2019/05/18(土) 16:41:58.26 ID:kVN5H2XV - 何でコミュニケーションが上手く取れてれば人員も潤うし、残業も正規に出来るようになると思ってんだよw
しかも仮にそうだったとしてもそれは上長がやる仕事であって部活個人個人に押し付ける話ではないと思うがw
明らかに全社的な構造問題だろうがw
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959 ：就職戦線異状名無しさん[sage]：2019/05/18(土) 16:42:19.30 ID:kVN5H2XV - 部活→部下
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961 ：就職戦線異状名無しさん[sage]：2019/05/18(土) 17:03:06.36 ID:kVN5H2XV - だから論ズレし過ぎだよ
俺個人が仕事できるか否かを話してるんじゃないよな？仮に上手くコミュニケーションが取れて上手くやれてる奴がいるとしてそういうのは大多数ではないだろ
それを個人の責任だとか愚痴で片付けるのは違うんじゃないか？
仕事の量を調整するのが上司の仕事だと君も言ってるじゃん、そういう構造問題は上司が解決するしかないんだよ
限られたコストの範囲内で人も資源も有限だから上司もどうすることも出来ないのが現状なんだろうけどな
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963 ：就職戦線異状名無しさん[sage]：2019/05/18(土) 17:08:19.90 ID:kVN5H2XV - だから終始個人攻撃になってるけど話はそこじゃないと思うが
実際にどういうプロセスを踏んで体制変更したか教えて貰えるか？自分がどうのこうのではなく全社的にどうなのかって観点だと思うのだけど
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964 ：就職戦線異状名無しさん[sage]：2019/05/18(土) 17:13:19.80 ID:kVN5H2XV - 上司をマネジメントするのが部下の仕事とは何とも暴論だね
この問題はNTTに限らず多くの企業でも問題になってるよ
働き方改革とは名ばかりで1人1人の業務量が減った訳でもないから結局サビ残をするしかなくなる
サビ残が出来なくなれば結局は管理職の上司にしわ寄せが来る 結局誰かが犠牲にならざるを得ない
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966 ：就職戦線異状名無しさん[sage]：2019/05/18(土) 17:34:28.71 ID:kVN5H2XV - >業務指標の明確化、タスク分解からBPO化や人事への拡充要請、結果、必要性を理解していただいた上で人員増、BPOやパートナー社員の拡充。
部署間リレーション、業務体制への指示系統の整理。
あと、組合員をうまく使う。
結果、うちの事業部は残業時間も削減できた。
これを普段の業務に加えて出来る奴なんてそんなにいると思うか？w 絵に描いた餅のような理想論だなw
いずれにせよそういうのはマネジメント層が最優先にやるべき仕事だろ
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967 ：就職戦線異状名無しさん[sage]：2019/05/18(土) 17:47:12.03 ID:kVN5H2XV - そんな上司をありのままに操って、事業部単位で課題を解決してしまうような人材、そんなのは社内にどれだけいるのかって話だしそんな有能なら経営層にだって引けを取らないだろ
NTTに限らずどこの会社も欲しいくらいの人材だよ
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