- 【信金消滅】信用金庫(サギ珍庫)に就職【低学歴の墓場】 [無断転載禁止]©2ch.net
592 ：就職戦線異状名無しさん[]：2016/12/31(土) 19:08:07.41 ID:uAgjxhB4 - 親が自営業ってかわいそうだな
ろくな学校にも入れないんだろ
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596 ：就職戦線異状名無しさん[]：2016/12/31(土) 22:03:01.65 ID:uAgjxhB4 - 低学歴にとってみれば
銀行も信金も同じだし
早慶もマーチも同じ
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598 ：就職戦線異状名無しさん[]：2016/12/31(土) 23:47:49.37 ID:uAgjxhB4 - タイムリミットは２０１７年！？ 信金再編のカギ「共同システム」
http://mainichibooks.com/sundaymainichi/cat228/2016/09/11/post-1085.html
「４月以降、日銀のマイナス金利の影響が本格化しています。今年度はかなりの減益を覚悟しなければならない」
こう嘆くのは埼玉県内の信用金庫幹部。２月から導入されたマイナス金利政策の"負の影響"が中小企業金融にまで広がり始めている。
全国信用金庫協会がまとめた全国２６５信用金庫の２０１６年３月期決算は、純利益の合計が３３３７億円と前期比で２・２％減少。
減益は東日本大震災の影響を受けた１２年３月期以来、４年ぶりだ。貸出金残高は前年同期比で２・３％増の６７兆円となったものの、
貸出金の利回りは１・８３％と０・１％低下したため、減益を余儀なくされた。一方、預金積み金は２・１％増の１３４兆円となった。
とはいえ、純利益は過去４番目の高水準を維持しており、直ちに経営に影響する心配はなさそう。
しかし、将来的には「現状の金融政策が続く限り、国債など有価証券投資で利益を得ることは難しい。マイナス金利政策もさらに深掘りされる可能性がある。
利ザヤの縮小は避けられず、抜本的な対策が必要でしょう。業界再編も選択肢に入りそうです」（冒頭の信用金庫幹部）。
そうした信金業界再編の焦点と見られているのが「システムの統合」問題だ。
信用金庫などの協同組織金融機関は普通銀行のように持ち株会社方式での統合は認められておらず、再編となると合併しかない。
その際、問題となるのがシステムの統合である。
金融庁関係者によると、「信用金庫はシステム投資コストを抑え、効率的に運用するためにシステムを共同利用している。
その"しんきん共同センター"が再来年にシステム更新を控えている。
再編に踏み切るなら、更新前でなければ難しい。来年がタイムリミットだ」と指摘する。
厳しくなる収益環境に対して、再編・統合で体力を高めるのか。それとも単独で生き残りを図るか。信用金庫の悩みは深い。
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599 ：就職戦線異状名無しさん[]：2016/12/31(土) 23:53:00.68 ID:uAgjxhB4 - タイムリミットは２０１７年！？ 信金再編のカギ「共同システム」
http://mainichibooks.com/sundaymainichi/cat228/2016/09/11/post-1085.html
「４月以降、日銀のマイナス金利の影響が本格化しています。今年度はかなりの減益を覚悟しなければならない」
こう嘆くのは埼玉県内の信用金庫幹部。２月から導入されたマイナス金利政策の"負の影響"が中小企業金融にまで広がり始めている。
全国信用金庫協会がまとめた全国２６５信用金庫の２０１６年３月期決算は、純利益の合計が３３３７億円と前期比で２・２％減少。
減益は東日本大震災の影響を受けた１２年３月期以来、４年ぶりだ。貸出金残高は前年同期比で２・３％増の６７兆円となったものの、
貸出金の利回りは１・８３％と０・１％低下したため、減益を余儀なくされた。一方、預金積み金は２・１％増の１３４兆円となった。
とはいえ、純利益は過去４番目の高水準を維持しており、直ちに経営に影響する心配はなさそう。
しかし、将来的には「現状の金融政策が続く限り、国債など有価証券投資で利益を得ることは難しい。マイナス金利政策もさらに深掘りされる可能性がある。
利ザヤの縮小は避けられず、抜本的な対策が必要でしょう。業界再編も選択肢に入りそうです」（冒頭の信用金庫幹部）。
そうした信金業界再編の焦点と見られているのが「システムの統合」問題だ。
信用金庫などの協同組織金融機関は普通銀行のように持ち株会社方式での統合は認められておらず、再編となると合併しかない。
その際、問題となるのがシステムの統合である。
金融庁関係者によると、「信用金庫はシステム投資コストを抑え、効率的に運用するためにシステムを共同利用している。
その"しんきん共同センター"が再来年にシステム更新を控えている。
再編に踏み切るなら、更新前でなければ難しい。来年がタイムリミットだ」と指摘する。
厳しくなる収益環境に対して、再編・統合で体力を高めるのか。それとも単独で生き残りを図るか。信用金庫の悩みは深い。
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600 ：就職戦線異状名無しさん[]：2016/12/31(土) 23:56:24.28 ID:uAgjxhB4 - 東京TY社長｢オリンピック前に勝負がつく｣
地銀のトップは常に再編を考えている
http://toyokeizai.net/articles/-/105608
地方では銀行も限界か、再編が進むのには理由がある
http://www.sbbit.jp/article/cont1/32850
名門地銀専務の自殺で波紋広げる
地銀再編積極路線
http://shukan.bunshun.jp/articles/-/6871
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601 ：就職戦線異状名無しさん[]：2016/12/31(土) 23:59:45.82 ID:uAgjxhB4 - 信用金庫の数は2015年３月末現在で267あります。
バブル末期の1991年３ 月末には451ありましたので、合併や破綻を経て４割も減った計算になります。
生き残りをかけて再編が相次いだ20年余りだったといえるでしょう。
2015年３月末に信用金庫で常勤で働く人は計11万1477人。
ピークだった1995年３月末と比べると３割減っています。
267ある信用金庫の規模を比べると、大都市部に大手が集中する傾向がみてとれます。
2015年３月末の預金量が１兆5000億円を超えているのは全国に20金庫しかありません。
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