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806 ：就職戦線異状名無しさん[sage]：2016/12/31(土) 11:46:49.39 ID:lPHwTNLm - >>750
レスありがとう
アセマネ市場は今後も拡大する可能性は高いと思う
でもアセマネ市場の拡大は必ずしもそこで働く人のプレゼンスが高くなることに結びつかないだろう
それはETF拡大とFinTechの技術革新の二点が理由で
日本において直接金融は年々拡大しているし個人の株式、債権、コモディティ、オルタナへの投資もアベノミクスによっておおきくなっている中で信託にもかなりお金が流れている
だけれどもアメリカで顕著のようにアクティブ投資よりパッシブ投資が盛んになっている
パーフォーマンがパッシブのが良いしアクティブだと手数料とられるから
でもパッシブだと人が介在する点がほとんどない
FinTechも人を除く
お金のデザインみたいに資産を預けるだけで自動的にポートフォリオ選択して運用してくれるサービスが多くの生まれる
この二点によりアセマネ市場はサスティナビリティー性があるけどもアセマネには必ずしも人がいる必要はないと思う
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807 ：就職戦線異状名無しさん[sage]：2016/12/31(土) 12:06:13.82 ID:lPHwTNLm - >>たとえAIがビジネスの一部を担うことになっても、ビジネス自体はますます拡大して、アセマネに関わる人間がやらなければならないことは今以上に増えると思うわ
このアセマネで人間がやらなければならないことってなんだと考えている？
俺はわりと営業だと思う
パッシブとフィンテックが従来のアセマネビジネスから人を除く中で
残るのは営業だけ
指数に連動するものなんてどこでも同じだから営業力にかかってくる
フィンテック引いてはAIから人間が優位に立てるのは人間であるということのみ
AIがどんどん産業を奪っても人であることに意味がある風俗業とか芸能界とかはなくならないよね
だから残るのは営業っていう
まあだから自分は営業に行きたいっては思えない
やっぱりプライドとか邪魔しちゃうから
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809 ：就職戦線異状名無しさん[sage]：2016/12/31(土) 12:18:47.44 ID:lPHwTNLm - >>808
なかなか示唆に富む意見ありがとう
>>たとえばパッシブ運用が広まれば広まるほどアクティブの活躍できる余地が大きくなるものだし、そもそもアクティブのようにリスクマネーを選抜された企業に投資する主体がないと市場そのものの機能がなくなってしまうんだよね
その通りだと思う
パッシブの拡大はアクティブでのリターンにトレードオフだからアクティブはなくならないだろう
でもそれが均衡しているアクティブの市場はいまよりも大きいものなんだろうか？
正直そうは思えないまだやはりアクティブのリターンは低すぎるし
市場リターンを上回るファンドマネージャーを探すにもコストがいる
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812 ：就職戦線異状名無しさん[sage]：2016/12/31(土) 12:33:26.43 ID:lPHwTNLm - >>810
だよね
でもなんかIBDとかでインターンしている
と営業って誰でもできるとかいう風潮を感じるしここみたいにバカにされている
営業はコモディティから一番遠い存在だと思うだってあなたから買うっていう人がいたらもうそれは誰にも代替不可だし
これからのAI時代にやはり人間であることに意味がある営業は持続可能だし
B2Cであってもネットで欲しいものを買うから営業なんていらないって言われるけど
高額なものとかすこし難しい知識が必要なものとかはやっぱり人から買いたいんじゃないそれは年関係なく
たとえばネットライフ生命が失敗しているのを考えればよく分かると思う
でもさっきもいったみたいに営業に行く決断はできないな
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813 ：就職戦線異状名無しさん[sage]：2016/12/31(土) 12:38:38.80 ID:lPHwTNLm - >>811
>>間接金融に対する直接金融の拡がる余地がどのくらいあるかのもよるね
マーケットが拡大するなら間違いなくアクティブの拡大余地もある
たしかに
間接金融と直接金融の比率は金利で大きく変わりそうだね
間接金融とかあんまり考えたことなかったな
ちょっと調べてみるか
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823 ：就職戦線異状名無しさん[sage]：2016/12/31(土) 13:12:11.65 ID:lPHwTNLm - 営業が嫌われる一番大きな理由は体育会系ののりで長時間労働でノルマに追われメンタルが削られるってとこでしょ
一方アメリカは営業は経営者に次いで誉められる存在でかなり高給で成果ベースのボーナス(まあ営業は日本でも高給とりだと思うけど)
使えないやつはどんどんクビにしていく
たぶんここらへんから考えるにこの体育会系的なのりが続く原因は弱者救済措置の面があるからだと思う
8対2の法則じゃないけど売上なんて一部の人が稼いでいるだけでその他大勢はほとんど寄与していない
だからといって日本的経営ではその他大勢は切り捨てることはあまりよいこととされないしたがって無茶なノルマを与え数打てば当たる戦術になるんじゃない
打開策は雇用の流動性を高めること
営業に適性があるかどうかはやってみないと分かんないから取り敢えず新卒で大量に取り
適性ないやつはどんどん放出してけばいい
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825 ：就職戦線異状名無しさん[sage]：2016/12/31(土) 13:14:27.30 ID:lPHwTNLm - >>821
ほんとこれだよね
でも営業→専門職より専門職→営業の方がチェンジしやすいから新卒はやっぱコース別かアセマネがええんかな
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828 ：就職戦線異状名無しさん[sage]：2016/12/31(土) 13:19:30.82 ID:lPHwTNLm - HFTを使ったアービスラージファンドってアクティブ運用？それともパッシブ？
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832 ：就職戦線異状名無しさん[sage]：2016/12/31(土) 13:27:11.44 ID:lPHwTNLm - AIの話するなら
特化型AIと汎用型AIを分けて議論すべきやね
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847 ：就職戦線異状名無しさん[sage]：2016/12/31(土) 14:51:04.42 ID:lPHwTNLm - >>843
どっちもくそやったやろ
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