- Sony VAIO Fit Part6
409 ：[Fn]＋[名無しさん][]：2014/02/18(火) 09:07:16.82 ID:LgX0R4o3 - >>381 ID:JyVfer7h
IDかぶった者どうしが同じ間違いするか?w
しかも複数買いで文章も似てるw
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- 【SONY】 VAIOノート総合スレッド part16【JIP】
30 ：[Fn]＋[名無しさん][sage]：2014/02/18(火) 18:15:10.77 ID:LgX0R4o3 - 「保身は得意」と悪評、逆風の平井ソニー
止まらない業績悪化に社員やＯＢからも不満噴出
http://toyokeizai.net/articles/-/30834
>パソコン事業の現役社員はダメになった理由をこう解説する。「（同事業のトップである）鈴木国正執
>行役が異動してきて、質より量を追うようになった。年１０００万台の出荷を目指し、それまでのＶＡＩＯ
>とかけ離れた安物を大量に作るよう指示された」。
>鈴木氏の下で事業を統括する赤羽良介・業務執行役員にも批判の声が上がる。「赤羽氏の就任以来
>、作るのが難しい製品や手に入りにくい部品の採用を避けるようになった。人気商品でも利益率が低い
>と切り捨ててしまい、商品力と開発のモチベーションを下げた」。委託製造もトラブル続きで、不良品率
>の上昇、新モデルの出荷遅れが常態化するようになったという。
>にもかかわらず、赤羽氏が新会社の社長に就任する。パソコン事業の本拠地、長野テクノロジーサイ
>トにそれが伝わると、多くの従業員からため息が漏れたという。
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- Sony VAIO Fit Part6
455 ：[Fn]＋[名無しさん][sage]：2014/02/18(火) 18:16:46.60 ID:LgX0R4o3 - 「保身は得意」と悪評、逆風の平井ソニー
止まらない業績悪化に社員やＯＢからも不満噴出
http://toyokeizai.net/articles/-/30834
>パソコン事業の現役社員はダメになった理由をこう解説する。「（同事業のトップである）鈴木国正執
>行役が異動してきて、質より量を追うようになった。年１０００万台の出荷を目指し、それまでのＶＡＩＯ
>とかけ離れた安物を大量に作るよう指示された」。
>鈴木氏の下で事業を統括する赤羽良介・業務執行役員にも批判の声が上がる。「赤羽氏の就任以来
>、作るのが難しい製品や手に入りにくい部品の採用を避けるようになった。人気商品でも利益率が低い
>と切り捨ててしまい、商品力と開発のモチベーションを下げた」。委託製造もトラブル続きで、不良品率
>の上昇、新モデルの出荷遅れが常態化するようになったという。
>にもかかわらず、赤羽氏が新会社の社長に就任する。パソコン事業の本拠地、長野テクノロジーサイ
>トにそれが伝わると、多くの従業員からため息が漏れたという。
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- Sony VAIO Duo Part23
791 ：[Fn]＋[名無しさん][sage]：2014/02/18(火) 18:17:18.19 ID:LgX0R4o3 - 「保身は得意」と悪評、逆風の平井ソニー
止まらない業績悪化に社員やＯＢからも不満噴出
http://toyokeizai.net/articles/-/30834
>パソコン事業の現役社員はダメになった理由をこう解説する。「（同事業のトップである）鈴木国正執
>行役が異動してきて、質より量を追うようになった。年１０００万台の出荷を目指し、それまでのＶＡＩＯ
>とかけ離れた安物を大量に作るよう指示された」。
>鈴木氏の下で事業を統括する赤羽良介・業務執行役員にも批判の声が上がる。「赤羽氏の就任以来
>、作るのが難しい製品や手に入りにくい部品の採用を避けるようになった。人気商品でも利益率が低い
>と切り捨ててしまい、商品力と開発のモチベーションを下げた」。委託製造もトラブル続きで、不良品率
>の上昇、新モデルの出荷遅れが常態化するようになったという。
>にもかかわらず、赤羽氏が新会社の社長に就任する。パソコン事業の本拠地、長野テクノロジーサイ
>トにそれが伝わると、多くの従業員からため息が漏れたという。
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- SONY VAIO Pro part 16
793 ：[Fn]＋[名無しさん][sage]：2014/02/18(火) 18:17:49.32 ID:LgX0R4o3 - 「保身は得意」と悪評、逆風の平井ソニー
止まらない業績悪化に社員やＯＢからも不満噴出
http://toyokeizai.net/articles/-/30834
>パソコン事業の現役社員はダメになった理由をこう解説する。「（同事業のトップである）鈴木国正執
>行役が異動してきて、質より量を追うようになった。年１０００万台の出荷を目指し、それまでのＶＡＩＯ
>とかけ離れた安物を大量に作るよう指示された」。
>鈴木氏の下で事業を統括する赤羽良介・業務執行役員にも批判の声が上がる。「赤羽氏の就任以来
>、作るのが難しい製品や手に入りにくい部品の採用を避けるようになった。人気商品でも利益率が低い
>と切り捨ててしまい、商品力と開発のモチベーションを下げた」。委託製造もトラブル続きで、不良品率
>の上昇、新モデルの出荷遅れが常態化するようになったという。
>にもかかわらず、赤羽氏が新会社の社長に就任する。パソコン事業の本拠地、長野テクノロジーサイ
>トにそれが伝わると、多くの従業員からため息が漏れたという。
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