- 大分東・大分中央・大分南・別府支店
582 ：〒□□□-□□□□[]：2015/09/13(日) 00:57:17.54 ID:vqROu2YG - 注文の多い郵便局
親分 → 管理者
いろいろ注文をした猫 → コンプラ違反推進役職者（管理者、および管理者とグルの社員）
自爆＆他爆に、事故・労災もみ消し、パワハラ。及びそれを見ても、自分も巻き添えを受けないように傍観しか出来ない社員。
↓
そのセリフ。
「早くいらっしゃい。親方がもうナフキンをかけて、ナイフをもって、舌なめずりして、お客さま方を待っていられます。」
「どうせぼくらには、骨も分けて呉れやしないんだ。」
「それはそうだ。けれどももしここへあいつらがはいって来なかったら、それはぼくらの責任だぜ。」
「あの白熊のような犬が二疋」、扉をつきやぶって室の中に飛び込んできました。
↓
支社・本社コンプライアンス違反内部通報窓口
通報してくれた勇気ある社員
でも、
しかし、さっき一ぺん紙くずのようになった二人の顔だけは、東京に帰っても、お湯にはいっても、もうもとのとおりになおりませんでした。
↓
コンプラ違反を指示され、しぶしぶ従った社員の結末。
てな具合でしょうか。
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583 ：〒□□□-□□□□[]：2015/09/13(日) 00:58:56.19 ID:vqROu2YG - やっぱり、内部通報は積極的に利用しましょう。
ミーティングで、コンプライアンス研修という名のもと、郵便の隠匿、飲酒運転の根絶、みたいな社員の違反を防止するものは、あれこれ資料をかき集めてくるけど、
管理者にとって都合の悪いコンプライアンス違反（パワハラ、セクハラ、不適正営業など）は全然ミーティングで言わないし、掲示板にもないよね。
ポータルサイトにも逐一出ているのに。自分に都合の悪そうな情報は、表に出したくない、ということやな。
この一連の体質が、管理者の姿勢が、社員からは自己保身にしか見えず、あきれるだけなのよね。指導力あんのかな。
社会通念上の常識の観点や人間的な魅力から、社員の意識をまとめ、意識向上を図るノウハウと能力を持つ管理者と社員って、おらんわ。
良く吠えて、おびえさせながらいろいろ注文をした猫みたいな管理者ばっかり。
だから、社員のモチベーションは一向に上がらないよね。ノウハウなどのアドバイスが出来ないから。
営業は達成して当たり前。いろいろ注文が多くてうるさかったでしょう。達成しなければ、お気の毒でした。だからね。
頑張っても、結局は、
「いろいろ注文が多くてうるさかったでしょう。お気の毒でした。」
「いや、わざわざご苦労です。
大へん結構にできました。
さあさあおなかにおはいりください。」
で、THE ENND。
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585 ：〒□□□-□□□□[]：2015/09/13(日) 09:56:48.15 ID:vqROu2YG - 所詮、2chの戯言ですから。
パンチなら、軽いジャブみたいなものやな。
ペシ！ ペシペシ！
本気なら、労基署とか弁護士を通しますから。
残念！
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