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196 ：〒□□□-□□□□[sage]：2014/02/16(日) 18:10:09.20 ID:8GBr5rgV - >>192-193
君らみたいのを生涯指導しなきゃいけないんだからやっぱり正社員の賃金の方が高くないと割に合わないな
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198 ：〒□□□-□□□□[sage]：2014/02/16(日) 19:02:44.78 ID:8GBr5rgV - >>197
指導できるできないっていう個人差があっても夜勤無し、日曜出勤無し、責任の大きさ。そのあたりを考えれば同賃金にしろってのは無理がある
それに「仕事できない正社員の賃金減らせ」ならわかるけど「仕事できない正社員がいるから期間雇用の賃金上げろ」って主張がおかしいと思わないの？
俺は>>191の意見に賛成で、できる期間雇用の賃金は上げるべきだと思うし、うちにも何人か正社員登用された人もいる
でも>>185は期間雇用社員のままラクして賃金上げて欲しいって気持ちアリアリでダメ
じゃああんたは>>184をちゃんと読んだか？>>184の意見に対してどう考えてるのか聞かせてくれ
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200 ：〒□□□-□□□□[sage]：2014/02/16(日) 19:13:55.33 ID:8GBr5rgV - >>199
ほら。こういう風に「仕事できないのは上のせい。仕事できるのは本人の素質のおかげ」なんて考えてるクズがたくさんいるのよここの期間雇用は
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203 ：〒□□□-□□□□[sage]：2014/02/16(日) 19:28:46.85 ID:8GBr5rgV - >>201
ああ、そうか。それは失敬。仕事できない期間雇用に期待なんかしてないよ。
むしろそういう連中には早く見切りつけて仕事できる人の賃金を改善したほうがいいと思ってる
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205 ：〒□□□-□□□□[sage]：2014/02/16(日) 19:39:38.26 ID:8GBr5rgV - >>204
実際1〜2週間指導してみればその人が仕事できるのかできないのか。やる気があるのに仕事ができないのか
やる気がないから仕事ができないのかってのはすぐわかるからね。
俺は今まで５人くらいしか指導したことないけど、今現在めちゃくちゃ仕事できる人もいれば、１年以上やってて一日で半日分の仕事しかできなかった奴もいる
これだけの差をこちらの指導力だけのせいにするのはちょっとおかしくないかい？>>185さん
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209 ：〒□□□-□□□□[sage]：2014/02/16(日) 20:23:40.14 ID:8GBr5rgV - 俺の指導した一日で半日分しかできない人はすごかった。40台半ばのおじさんなんだけど
初日に10マス随伴した時点で「こんなにたくさんできません」「残業はないと聞いてました」
根気よくアドバイスしても「自分には自分のやり方があるので」誤配を注意すれば「年下のクセに」
もうクズとしか言いようがない人間だったけど。半年頑張って指導した。
でも途中で匙投げてさっさと辞めてもらいたかったのに、そういう奴に限ってなかなか辞めない。
その後1年以上居座って一日20マスくらいを毎日超勤してやっと辞めてくれた
まあこれはあまりにも特殊な例だけど、今現在うちの局は仕事できない期間雇用がかなりいるんだけど、ここで期間雇用に関して強気の主張をしてる人たちを見た感じだとうちが珍しいのか？
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