- 【伝統の歌】東京大学野球部Part33【東大の力】 [転載禁止]©2ch.net
15 :名無しさん@実況は実況板で[]:2015/11/05(木) 20:38:41.69 ID:QH2aW9sw - ■150日休み、成果は日本人以上 「ドイツ流働き方」成功の理由
「ドイツ人のサラリーマンは、一年に150日休んでいる」――。 “勤勉”な日本のサラリーマンには信じがたいが、ヨーロッパでは勤勉なはずのドイツのサラリーマンは年の3分の1は必ず休む。 おまけに1日10時間以上働かないし、休日出勤なんてもっての外である。 一方、日本では毎年2万人超の自殺者を出し、過労死やうつ病の報道が増えているなか、政府はホワイトカラー・エグゼンプションの導入を検討している。 にもかかわらず、仕事の成果はドイツ人に1.5倍差をつけられている。 なぜ、ドイツでは“効率よく”働けるのか? ■日本人が学べることはないのか――。 「ドイツ人はなぜ、1年に150日休んでも仕事が回るのか」の著者で、ドイツ在住ジャーナリストの熊谷徹氏に聞いた。 ドイツ人の一般サラリーマンは有休30日、100%消化する。 仕事が回るのはなぜ? 日本のサラリーマンの多くは、クライアントや顧客に“個人”が付いています。 担当が休むと仕事が回らないし、本人も休みにくい。 一方、ドイツは対企業だから、誰でもいつでも代わりができるよう、日頃から引き継ぎをしています。 気兼ねなく平等に仕事を交代で休めるのです」 休み中は、管理職以外ならメールを見ることもしない。 電話に出なくてもオッケーだ。
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16 :名無しさん@実況は実況板で[]:2015/11/05(木) 20:40:07.58 ID:QH2aW9sw - ■労基署が定期的に会社を抜き打ち検査
会社の協力があるのは、労基署が定期的に抜き打ち検査するためだ。 タイムカードのチェックなどを行い、少しでも時間が過ぎたら、罰金が科される。 法律や規則を重視する“勤勉”な民族だからともいえる。 「人事部長が告発されることもあります。 企業イメージを損なえば、優秀な社員が集まらないから厳格に守っていますね」 ■「簡単にできるのは、個人単位、部署単位で効率化を図ることではないでしょうか。 自分の仕事を抱え込まない。休んだ時に、安心してリフレッシュできるようにメールの『共有ファイル』を作っておく。 誰でも対応できるシステムを構築することが一歩です。 また、週に何回か、早めに上がる曜日を作って、会社以外の趣味などに打ち込む。 新しい発想が湧いてきますし、お互いに仕事以外のことが結果的にいい仕事につながるという経験を積むといいでしょう」 [PR]
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- 【法・早・立】東京六大学野球No.45【明・東・慶】 [転載禁止]©2ch.net
836 :名無しさん@実況は実況板で[]:2015/11/05(木) 21:33:11.76 ID:QH2aW9sw - ■150日休み、成果は日本人以上 「ドイツ流働き方」成功の理由
「ドイツ人のサラリーマンは、一年に150日休んでいる」――。 “勤勉”な日本のサラリーマンには信じがたいが、ヨーロッパでは勤勉なはずのドイツのサラリーマンは年の3分の1は必ず休む。 おまけに1日10時間以上働かないし、休日出勤なんてもっての外である。 一方、日本では毎年2万人超の自殺者を出し、過労死やうつ病の報道が増えているなか、政府はホワイトカラー・エグゼンプションの導入を検討している。 にもかかわらず、仕事の成果はドイツ人に1.5倍差をつけられている。 なぜ、ドイツでは“効率よく”働けるのか? ■日本人が学べることはないのか――。 「ドイツ人はなぜ、1年に150日休んでも仕事が回るのか」の著者で、ドイツ在住ジャーナリストの熊谷徹氏に聞いた。 ドイツ人の一般サラリーマンは有休30日、100%消化する。 仕事が回るのはなぜ? 日本のサラリーマンの多くは、クライアントや顧客に“個人”が付いています。 担当が休むと仕事が回らないし、本人も休みにくい。 一方、ドイツは対企業だから、誰でもいつでも代わりができるよう、日頃から引き継ぎをしています。 気兼ねなく平等に仕事を交代で休めるのです」 休み中は、管理職以外ならメールを見ることもしない。 電話に出なくてもオッケーだ。
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- 【法・早・立】東京六大学野球No.45【明・東・慶】 [転載禁止]©2ch.net
837 :名無しさん@実況は実況板で[]:2015/11/05(木) 21:34:31.01 ID:QH2aW9sw - ■労基署が定期的に会社を抜き打ち検査
会社の協力があるのは、労基署が定期的に抜き打ち検査するためだ。 タイムカードのチェックなどを行い、少しでも時間が過ぎたら、罰金が科される。 法律や規則を重視する“勤勉”な民族だからともいえる。 「人事部長が告発されることもあります。 企業イメージを損なえば、優秀な社員が集まらないから厳格に守っていますね」 ■「簡単にできるのは、個人単位、部署単位で効率化を図ることではないでしょうか。 自分の仕事を抱え込まない。休んだ時に、安心してリフレッシュできるようにメールの『共有ファイル』を作っておく。 誰でも対応できるシステムを構築することが一歩です。 また、週に何回か、早めに上がる曜日を作って、会社以外の趣味などに打ち込む。 新しい発想が湧いてきますし、お互いに仕事以外のことが結果的にいい仕事につながるという経験を積むといいでしょう」
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