- 【嘘だらけの】上杉隆9【人生】
186 ：文責・名無しさん[sage]：2011/05/25(水) 20:08:51.94 ID:YZy228hA0 - 参考までに載せておこう。
http://kotarotamura.net/b/blog/index.php?itemid=5956
スリーマイル島事故のケースを議論。
当時の映像を皆で見る。情報公開は東電よりはるかにひどかった。
あらためてそれを知って憤りあきれる米国の危機管理のプロたち。
原発運営会社は事故の重大性を公表せず、
ラジオ番組が契機になって報道が始まった。そこで事実を伝えなかった。
スリーマイル島でメルトダウンが確認されたのは事件の三年後。
これは悪意はなかった。
専門家ほど知識の壁が想定の限界となり、状況認識を間違いやすい典型例だ。
アメリカの危機管理専門家は日本の原発の対応に批判的ではない。
それは自分たちのスリーマイル島の時の対応を知っているから。
大事なのはここから学んでしっかりした危機管理体制を作り上げていくことだ。
今日はスリーマイル、キューバミサイル危機、９１１、08年の中国の大寒波等のケースを使い、想定外を想定することの難しさを学ぶ。
日本の組織はルーティーンの危機管理もまだまだだが、世界の危機管理は想定外の危機にいかに対応するかに進化している。
それは危機管理に失敗した事例が積み重なっているからこそできるもの。
危機管理対応の基本は5段階。１・状況認識、２・選択肢創出、３・結果予測、４・選択肢から意思決定、そして５・実施。
この５つとも違う能力が要求される。よって、どんな特性の組織にどの過程をまかせるかも大事。組織の形も段階によってもちろん変わる
|
- 【嘘だらけの】上杉隆9【人生】
197 ：文責・名無しさん[sage]：2011/05/25(水) 21:36:46.41 ID:YZy228hA0 - この人、どーしちゃったの？ダイジョーブ？
192 名前：文責・名無しさん[] 投稿日：2011/05/25(水) 21:11:43.39 ID:e724x5OcP
いちいちカスにレスすんのめんどくさいんだよ。
探せばいくらでも出てくる情報を「ガセ」とか…。
http://www.google.co.jp/search?source=ig&hl=ja&rlz=1G1GGLQ_JAJP329&q=80km%E7%9C%8C%E5%A4%96&btnG=Google+%E6%A4%9C%E7%B4%A2
193 名前：文責・名無しさん[] 投稿日：2011/05/25(水) 21:17:12.11 ID:e724x5OcP
http://infosecurity.jp/archives/8214
まだ日本政府は米軍グローバルホークの情報は開示してないんだっけか
195 名前：文責・名無しさん[] 投稿日：2011/05/25(水) 21:20:33.15 ID:e724x5OcP
県外ｗｗｗｗ
>>192
死ね
|
- 【嘘だらけの】上杉隆9【人生】
198 ：文責・名無しさん[sage]：2011/05/25(水) 21:39:45.41 ID:YZy228hA0 - 134 名前：文責・名無しさん[] 投稿日：2011/05/25(水) 02:56:50.35 ID:e724x5OcP
>>132
タコアンチってほんと〜に脳が腐ってるんじゃねーの。
この人、脳が完全にめるとだうんしちゃったん？
|
- 【嘘だらけの】上杉隆9【人生】
207 ：文責・名無しさん[sage]：2011/05/25(水) 22:25:43.52 ID:YZy228hA0 - さらりとID変えてフォローしたい時間。
|