- 【まだまだ】クリーニング経営者【これから】
564 ：559[sage]：2013/03/03(日) 10:00:19.49 ID:3Smg2LdF0 - >>563
コンサルタント入れて、直営出したのか。無茶するな〜。
変なのに当たったんじゃないか？
そのコンサルタントとあなたの間で、「直営店を出す目的は？」とか「メリット、デメリット」の話はしたのかな？
まあ、損をかぶるのは最終的に経営者だから、悪いコンサルタントはメリットしか言わないだろうけど。
売上を見た感じでは、やはり繁忙期を過ぎたら、直営店は閉めて、本社のみにした方がいい。
本社の効率化を進めて、販促を集中させた方が収益もあがると思う。
使っていない機械は、使い方をおぼえなさい。同程度の規模のユニット店に見学に行くのもいい。
それと、お父さんの年齢はおいくつかな？
あなたが20代なら、50代前後だと思う。今後の会社のことについて、家族の将来についてよく相談した方がいい。
2世代でやって行くのは、かなりキツイよ。
君一人では荷が重そうだから、店舗運営指導をしてくれるところを探したほうがいい。
コンサルタントではなく、店舗運営指導ね。
変に、「機械を買え」とか「店舗出せ」とか「お金を使わせよう」とするところは信用してはいけないよ。
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- 【まだまだ】クリーニング経営者【これから】
568 ：559[sage]：2013/03/03(日) 11:35:51.50 ID:3Smg2LdF0 - 直営の経費は、家賃、光熱費、人件費だけではないよ。
直営に配送する車の維持費も含まれる。
>>566の例は特殊すぎるよ。
パートさん8時間近く働いてもらって、交代の人員は？
フルで8時間、週何日働いてもらってるの？
週20時間以上で雇用保険、25時間以上で社会保険の加入対象になるんだよ。
それだけ働いていると、所得税だって扶養から出ちゃうんじゃないの？
そういうことも考えないと。
俺は直営の損益分岐点とか、理想売上とかの話をしてるんじゃないよ。
君が維持管理出来なそうだから言ってるの。
現に、すでに資金繰りショートしかかっていて、金融機関から助けはないんでしょ？
もし、この繁忙期を乗りきれたとしても、また来年今と同じ事が起こるよ。
それも、その時の危機は今の比較にはならないほどだと思う。
いや、下手をすると今年の年末辺り危ないかもしれない。
君の本店の立地がどうしようもなく悪くて、直営店に頼るしかないなら仕方がない。
しかし、2月にも関わらず110万の売上があるんだから、そんなに悪い立地ではないと思う。
自社物件か、テナントか、にもよるけど、収支を考えて、
売上だけではなく、決算書をみないと。
赤字を出しているって言うことは、役員報酬カットとかしてないの？
もししていないとすれば、すぐにでもするべき。
変に贅沢な生活はしていないか？高級車とか、金のかかる趣味とか。個人の無駄遣いをやめる。
あとは、人件費。機械を入れて、効率化を図っても限界があるし、金がかかる。
パートさんは何人雇っているの？役員は？効率化より、人数が規模や設備にたいして適正かが問題。
多すぎるようなら削減するか、シフトの変更をする。
減価償却費はいくらか？銀行等金融機関に借入があるなら、それが返済の限度額になる。
毎月いくら減価償却費があって、いくら返済にあてているか、すぐに調べる。
おそらく、オーバーしているだろうから、どうすべきか会計士さんと相談する。
借り換えとかして、毎月の返済額を減らす。借り換えなど、債務整理に応じてもらえるかどうかも、会計士さんと相談すること。
債務の健全化もしないと、今のままでは危ないよ。
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- 【まだまだ】クリーニング経営者【これから】
570 ：559[sage]：2013/03/03(日) 16:16:38.04 ID:3Smg2LdF0 - お礼なんていいんだよ。
２ｃｈなんだから、取捨選択は自分でするんだ。
リアルなんだから、言い訳は効かない。
やるもやらないも自己責任だ。
俺は君にこうして書きこむことしか出来ないからな。
泣いている暇はないぞ。
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