- 【ネットショップ】経営実践会議★1【売れない】
539 ：名無しさん＠お腹いっぱい。[]：2012/02/16(木) 09:41:22.24 ID:y06fS7aVP - ダメだ。売れない・・・。
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541 ：名無しさん＠お腹いっぱい。[]：2012/02/16(木) 09:50:50.59 ID:y06fS7aVP - アパレル・・・。
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543 ：名無しさん＠お腹いっぱい。[]：2012/02/16(木) 10:35:44.67 ID:y06fS7aVP - >>541
あー、お察しの通り俺=530だけど、３０００万ってのは、年商ですわ。
>>533 に月3000万と書かれた段階で否定すべきだったんだが、見落としてた。
そんなわけで全然すごくないですよ。
１０分の１だから梱包や出荷も余裕です。
ピーク時でもお手伝いさん的にバイトを週２日数時間だけ入れてただけ。
今も一人たまに手伝いに来るけど、ほとんど１人でやっている。
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544 ：名無しさん＠お腹いっぱい。[]：2012/02/16(木) 10:38:04.49 ID:y06fS7aVP - 上のは>>542のマチガイね。
なんかもうボロボロだね。こんな調子で仕事上のミスも増えてる。
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545 ：名無しさん＠お腹いっぱい。[]：2012/02/16(木) 10:40:44.58 ID:y06fS7aVP - 月商換算は１０分の１じゃなくて１２分の１か。本当にボロボロだ。
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548 ：名無しさん＠お腹いっぱい。[]：2012/02/16(木) 11:59:11.66 ID:y06fS7aVP - これから区役所に行ってくるのでレス遅れます。
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551 ：名無しさん＠お腹いっぱい。[]：2012/02/16(木) 13:22:16.57 ID:y06fS7aVP - >>546
海外のマイナーブランドと独占契約というのはやっていて、現在それが
唯一の強みなのだが、中国の人手不足の関係で最近は納品の遅れが目立ち、
苦労して獲得した顧客の怒りを買ったりと裏目に出ている。
ジャンルは特殊なのでマーケット自体が小さく、ライバルが増えるにつれて
売り上げも減少。今は完全に飽和状態で、商品を増やしても徒労に終わることが多い。
目下最大の問題は、入出荷に時間がかかることだね。
お取り寄せではなく在庫を持てば、メーカーの納期の遅れもさほど問題では
なくなる。
後は、他のもっと納品の早いメーカーを開拓するか・・・。
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552 ：名無しさん＠お腹いっぱい。[]：2012/02/16(木) 13:38:33.86 ID:y06fS7aVP - >>547
確かに商品数はほぼ１人でやってるショップとしてはかなり多いとは思うのだけど、
やはり利益を上げてナンボだね。
今は量より質、マーケティング重視でやってますよ。
ちなみに商品数が多いのは、自社開発した特殊なソフト(メーカーのウェブ
サイトから商品データを半自動で蓄積、自社用に変換する)のおかげなんだ
けど、莫大な時間をかけて開発したそのソフトもこうなってくると価値が
半減してしまう。（これも裏目）
かつて有効だった戦術も長く続けてると上手くいかなくなるもんですなぁ。
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559 ：名無しさん＠お腹いっぱい。[]：2012/02/16(木) 19:23:24.90 ID:y06fS7aVP - >>553
億単位の売上はスゴイと思いますが、従業員一人あたりだとどうなりますか？
（差し支えなければ）
いや、スタッフを増やすことが本当に生産性向上になるのか疑問で、
つい何でも１人でやってしまいがちなんですが、実際のところどうなのかな
と思いまして・・・。
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