- 【フリーメーソン】ユダヤの陰謀【イルミナティ】62
569 ：名無しさん＠お腹いっぱい。[sage]：2011/09/12(月) 20:40:20.53 ID:TJ/8NEgm -
http://diamond.jp/articles/-/10678
人口高齢化によって社会保障給付は自動的に増える
123 日本の国債発行は今後10年程度の間に行き詰まるであろうことを、前回示した。
そこでの大前提は、国債発行額が今後も縮小しないことだ。
そう考える基本的な理由は、今後人口高齢化に伴って社会保障給付は増大せざるをえないことだ。
その一方で、税負担をそれを上回る率で引き上げるのは、極めて困難である。
現実には、税負担の引き上げ率は、社会保障給付の増加率に及ばない可能性のほうが高い。
そうであれば、国債発行額は現状よりさらに増加し、したがって財政破綻が前回の推計よりは早く生じることになる。
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570 ：名無しさん＠お腹いっぱい。[sage]：2011/09/12(月) 20:42:04.01 ID:TJ/8NEgm -
http://diamond.jp/articles/-/8566
年金破綻を回避する3つの方策──支給開始年齢引き上げ、年金課税強化、在職老齢年金廃止
123 公的年金の役割は「長生きしすぎることへの保険」と考えられるべきことを前回述べた。
そう考えなければ、「効率の悪い公的年金がなぜ必要なのか」という問いに答えることができない。
そうであれば、その考えを実際の改革に反映すべきだ。では、さまざまな改革提案はそうなっているだろうか？なっていないと言わざるをえない。
「年金は高齢者の生活を一般に支援するためのものだ」という考えが強い。
たとえば、民主党の7万円年金（民主党が前回の衆議員選挙でマニフェストに謳った月額7万円の最低保障年金のこと）はその典型だ。
これは、年金と生活保護を混同した考えである。なぜ高齢者だけに、所得制約もなく、一定の水準保障が必要なのかは、正当化できる理由がない。
有権者中の高齢者の比率は上昇し、しかも、高齢者は比較的熱心な投票者である。
だから、選挙の票獲得の観点から上記のようなバイアスが生じてしまうのは、ある意味では必然であろう。
しかし、年金制度がそうした考慮だけで左右されるのは、望ましいことではない。
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571 ：名無しさん＠お腹いっぱい。[sage]：2011/09/12(月) 20:44:41.47 ID:TJ/8NEgm - http://allabout.co.jp/gm/gc/293191/
成長過程にある企業や新規事業に資金を必要とする企業は、広く一般の投資家から事業資金を募集をする、公募発行増資を行う力があります。魅力を感じる企業には、出資したい投資家はどんどん集まってくるものです。
この点が、企業救済に使われる増資と大きく違います。傾きかけた企業を救うために資金を出すのは、よほど関係が深いところでしょう。
公募増資に対して、出資をしようとする場合に見極めたいのは、以下の点です。
「その集めた資金でその企業は何をしたいのか」
「その企業は、何にそのお金を使うのか」
ここをよく調べて、投じたお金を有効に事業に活用してくれる資金集めなのかどうかを、公募増資株に投資するかどうかの判断基準とすると良いでしょう。
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572 ：名無しさん＠お腹いっぱい。[sage]：2011/09/12(月) 20:46:58.14 ID:TJ/8NEgm - http://manabow.com/qa/zoushi.html
増資と減資について教えてください
2005年3月9日
最近は経営不振企業が企業再建のために、まず減資を行って、その後に増資をして再スタートを切るというケースが目立っています。
特に昨年暮れは、UFJ銀行からたくさん資金を借り入れている企業（たとえば大京やMISAWA、双日ホールディングス、ダイエーなど）にこのようなケースが見られました。
今回寄せられたご質問はこのあたりの事情に関するものだと理解しております。
話の順番として、まず減資から見てゆくことにします。
減資とは、企業が資本金を減らすことです。2株を1株に合体させたり、株式を消却したりして発行済み株式数を減らすことによって行ないます。
ほぼ100％のケースで経営が立ち行かなくなっている不振企業が実施します。
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573 ：名無しさん＠お腹いっぱい。[sage]：2011/09/12(月) 20:48:39.86 ID:TJ/8NEgm - 以前、Q&A「欠損金と債務超過はどう違うのですか？」でご説明しましたが、企業は1年間の決算で赤字が出ると、それを「繰越欠損金」として貸借対照表に計上しておきます。
そして次の年からの利益でその赤字分を埋めてゆくことになります。
しかし経営の苦しい企業は、借金が多すぎたりマネジメントが弱かったり、あるいは魅力ある新商品がなかったりと、根本的な競争力が落ちているわけですから簡単には利益は上がりません。
次の年から赤字を埋めようとして思い切った戦略の転換を打ち出してみたりするのですが、それが裏目に出てしまい、かえって赤字が拡大してしまうというケースが数多く見られます。
もともと経営の苦しい企業なので、2年目も3年目もそのまま赤字を続けることになってしまいます。
そうなると繰越欠損金（＝累積損失）はどんどん膨らんでしまい、そのままではいつの日かその額は株主資本の額を上回ってしまいます。
そうなると今度は「債務超過」という状態に陥ることになります。
ここまで来ると、その企業はもはや倒産寸前です。
取引している銀行はそれ以上の融資に二の足を踏むようになり、株主価値はゼロ以下になってしまいます。株式市場からは退場を迫られるようになります。
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