- 【戦略･総合】経営コンサルティング 15【日系･IT】
221 ：名無しさん＠引く手あまた[]：2019/04/18(木) 21:13:28.56 ID:VcC/GtmW0 - >>218
ここにいる人はコンサル界の人間だから、それっぽいこと言うけど、あまり役に立たない
金になる仕事をするのがSIベンダ
金にならない仕事をするのがコンサル
金になるってのは、システムの導入案件、またはシステムの導入案件を取るために有利になる案件
金にならないのは、調査で完結してる案件、後工程の縛りがある案件、PMO案件
SIのプロジェクトだと、でかいのは100億超える
コンサルは数千万もらえれば大きい方
で、コンサルってのはその金にならない仕事をマンパワーでこなすから結果的に激務高級になる
コンサルに子会社が多いのは、SI大手が金にならない事業を子会社にまかせるため
解決策までの提供云々はただの世迷言
顧客はそこまで期待してなくて、面倒な資料作って欲しいだけ
または、コンサルが言ってました、と言いたいだけのアリバイ作り
本当は結論ありきなのにちゃんと考えてますアピールを幹部層にしなきゃいけないだけ
ようは、顧客やSIのどの視点から見ても使いパシリ派遣要員なわけ
コンサルの仕事はよくてこんなもんで、もっとひどかったりするから、長くいる業界じゃないと気付いて転職する人が多い
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223 ：名無しさん＠引く手あまた[]：2019/04/18(木) 21:28:41.87 ID:VcC/GtmW0 - >>222
お、君いくつ？
無知がすぎるぞー
別に単価問題ならコンサル事業本部でもつくればいいわけ
世の中には、色々な縛りがあって別会社を作ったほうがいい事情もあるのよ
金にならないから云々は、君の思い込みだろう
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226 ：名無しさん＠引く手あまた[]：2019/04/18(木) 21:57:59.67 ID:VcC/GtmW0 - >>224
ところがさ、ACなんてどっちも中途半端で何ができんの？って感じだけどね
そのビジネスモデルはNRIとIBMじゃないかな
ACはわけのわからんアウトソースや2次受け開発未だにやってんの？一昔前はやってたけど
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227 ：名無しさん＠引く手あまた[]：2019/04/18(木) 22:07:56.08 ID:VcC/GtmW0 - >>225
おいおい、恥ずかしいこと言わないでくれ
入ろうとしてるんじゃないだろ、しょうがなく入ったんだろ
いつか抜け出せることを夢見てとりあえず金は稼げるから入ったんだろ
big4やらそこらへんのコンサルにさ…
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