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毛生えみかん ◆eZCF2z8TjQ
転職なんてしないで起業・独立しろ! 23スレ目

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転職なんてしないで起業・独立しろ! 23スレ目
767 :毛生えみかん ◆eZCF2z8TjQ [sage]:2013/07/29(月) 19:51:03.78 ID:UGJS70n0P
児童デイはうちの地域では毎月1〜2つ新しいのが開所していて、既に飽和気味だ。
これからは差別化で梟の所のように営業時間や課外活動などの差別化が必要になる。
うちは営業時間などは市内最低クラスだが医療職(看護師・PT・OT・ST)が多いのでリハに強く、教員などの専門職が多いのが特色で古いタイプの療育メインだ(児童デイの多くは母体が介護事業所で職員もヘルパー)
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768 :毛生えみかん ◆eZCF2z8TjQ [sage]:2013/07/29(月) 19:58:39.45 ID:UGJS70n0P
しかしここに来てやはり訪問介護の優位性がハッキリと解る。
児童デイのような箱物は設備投資が多額になる事がネックだ(差別化を図るなら尚更で体育館とか建設しちゃうトンデモな事業所もある)
児童デイは物件取得費に50万と改装するなら100万程度と車両が8人乗りから10人乗りが二台必要だ。
だが訪問はそれなりの場所に小さな事務所を開けば良く、サテライトで楽に事業を拡げる事もできる。
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769 :毛生えみかん ◆eZCF2z8TjQ [sage]:2013/07/29(月) 20:05:07.22 ID:UGJS70n0P
訪問部門は児童デイに傾倒し過ぎて二年で30%ほど縮小してしまった。
だがここにきて吸収合併の話で利用者30人増加とGH二棟分の訪問契約が重なり、売上としては児童デイ2つ分程になる。
しかしこれらに対する追加投資は0円なんだよな・・
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771 :毛生えみかん ◆eZCF2z8TjQ [sage]:2013/07/29(月) 20:59:35.02 ID:UGJS70n0P
>>770
んーそういう意味ではないが投資効率は訪問の方がいいし、単価が確実に下がり群雄割拠が確実な児童デイに今から3年突っ込むのとどっちがいい?って話だ。
ん・・やめとけと一緒かもしれんな。
介護業界では介護保険の老人系と障がい者の総合支援系とあるが、今後介護保険を捨てるつもりなら児童デイに突っ込んだらいいけどそのつもり?って感じかなぁ〜
なんでもやれば器用貧乏になるだけだ。
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773 :毛生えみかん ◆eZCF2z8TjQ [sage]:2013/07/29(月) 21:11:35.87 ID:UGJS70n0P
>>770
あぁ・・指定は社福じゃない限り制限無いんだよ。
前の話ならイマイチレッドやブルーの意味は判らんが、ブルーと思ってたのにすぐレッドになって慌てるのと、始めからレッドで揉まれて強くなるのとどっちが良い?って感じか・・
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777 :毛生えみかん ◆eZCF2z8TjQ [sage]:2013/07/29(月) 21:56:32.17 ID:UGJS70n0P
>>774
いけいけドンドンを貫くために自力を今はつけたら?って意味だよ。
例えば拠点を任すのに真に信用できる幹部を作ってからでないと空中分解してしまう(二兎を追う者は・・という話だ)

それに伸ばすだけなら児童デイよりショートステイ+訪問の方が投資額も少なくリターンは大きい。
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779 :毛生えみかん ◆eZCF2z8TjQ [sage]:2013/07/29(月) 22:05:11.15 ID:UGJS70n0P
>>776
箱はそうなると悲惨だ。
ランニングコストは2人でも10人でも同じだから。
自力があるというのは失敗できるという事。
訪問は事業規模に合わせて発展できるが、箱は規模に実態を合わせないといけない。
そんな箱に一人おかしな人がいると・・ね・・
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780 :毛生えみかん ◆eZCF2z8TjQ [sage]:2013/07/29(月) 22:16:29.43 ID:UGJS70n0P
まぁこういうマイナス意見を食らっても己を通すという信念が経営者には必要だ。
だが通せば良いかどうかの判断が今後の経営者としての資質を問われる事になる。
荒天が俺の影響で児童デイを始めるのか、他の事業と比較して選択したのかは疑問だ。
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782 :毛生えみかん ◆eZCF2z8TjQ [sage]:2013/07/29(月) 22:26:25.58 ID:UGJS70n0P
究極の所・・介護ビジネスはスーパーに例えると商品がヘルパーだ。
だがスーパーに例えると全国に国の規制で売値が決まっているスーパー業界になったと想像して欲しい。
そこでスーパーとして取れる戦略は?
仕入れを安く?質を他より高くする?目につくように販促費を掛ける?
これらの答えとして大手はやっているが養成講座の学校を作るのが最も効率性が高いな。
あれ?話が脱線してるか?まぁ酔っ払いなもんで・・
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783 :毛生えみかん ◆eZCF2z8TjQ [sage]:2013/07/29(月) 22:33:40.20 ID:UGJS70n0P
>>781
うちらの業界で失敗する例で多いのは二つのパターンだ。
一つは力のある者を得たり育てれない事。
二つ目はその力のある者に裏切られる事。

これらの問題を解決するには己に相当な力があるか、時間を掛けるしかない。
うちらの業界で有名な失敗例がコムスンだが、それは何故業界一位となって消えてしまったのか?
俺は俺で自身を諌めている所なので老婆心で荒天に忠告してるのかな?酔ってるので良くわからんが・・
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786 :毛生えみかん ◆eZCF2z8TjQ [sage]:2013/07/29(月) 22:50:06.16 ID:UGJS70n0P
>>772
その通り。
先駆者も後の者に追われる。
児童デイでは後塵だったうちが市内で最大になれた理由として別事業で力があったから。
だがうちも今度は怯えるターンだ。
先駆者多数の訪問(レッド?)の中でやってた時は気にならなかったのに今はブルーだった児童デイで、レッドになりつつある事に怯えてる。
荒天も今はブルーと思って始めた事が二年後には飽和でいくらか潰れてくれと行政に思われるようになる・・実際ネットで見ても訪問と同じくらい児童デイの開業支援を唄う行政書士や司法書士の事務所が多くなった。
今後はその波の中でうちも埋没していくだろう。
今突っ込むのは本当にソコ?って俺は思ってるんだ。
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788 :毛生えみかん ◆eZCF2z8TjQ [sage]:2013/07/29(月) 22:54:08.45 ID:UGJS70n0P
梟の
>>屋根に登らされてハシゴ外されないかは心配。
これ。
これだけが言いたかったんだけど酔ってるから言えんかった。
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790 :毛生えみかん ◆eZCF2z8TjQ [sage]:2013/07/29(月) 22:59:49.43 ID:UGJS70n0P
>>787
人員に対する対価が決まっている以上は基本的にそう。
オリバに当てはめればオリバは俺的には営業会社だ。
うちらの業界でもあまり聞かないが利用者と業者のマッチングをしているのがオリバの業務に近く、俺はその業者だ。
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791 :毛生えみかん ◆eZCF2z8TjQ [sage]:2013/07/29(月) 23:04:08.55 ID:UGJS70n0P
>>789
その短期で成果が上がったという事実だけで判断できるかは疑問という話だ。
少し前に荒天は人材確保で痛い目をみて、その問題の解決策を聞かないままの新展開だから危惧してる訳。
タイムリーな事に人で躓いた事業所の吸収の話が来てて(三度目)心配になったんだよ。
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793 :毛生えみかん ◆eZCF2z8TjQ [sage]:2013/07/29(月) 23:20:25.70 ID:UGJS70n0P
>>792
そんな事はない。
寧ろ豆に報告があり律儀だ。
ただ俺というアドバイザーが荒天にとってプラスかは俺自身疑問というだけ。
彼は彼のやり方があり、それに口を挟む気が無いが、児童デイという業態は俺や梟に影響された部分があるだろうから自分で今一度吟味してという事だよ。
実力は認めていて、俺の起業当時より状況が悪い中かなり善戦しているからな。
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794 :毛生えみかん ◆eZCF2z8TjQ [sage]:2013/07/29(月) 23:27:17.93 ID:UGJS70n0P
あぁなんか林家が言ってたメンターだっけ?
まぁ俺は荒天にとってそんな存在にはなり得ず、彼は自身を強く持っている。
だが俺の感じ方からして急ぎ過ぎていて危うさを感じるんだよな。
まぁ俺が保守的になったのかもね。

ん〜俺が間違った方に向いている可能性もあるなぁ〜
俺疲れてるのかなぁ・・
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797 :毛生えみかん ◆eZCF2z8TjQ [sage]:2013/07/29(月) 23:46:23.43 ID:UGJS70n0P
>>796
出来の悪い子ほど可愛いもんだろ?
荒天はもう巣立ったからな。


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