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764 ：マジレスさん[]：2017/07/09(日) 23:19:15.41 ID:NXc/2pom - 職場の話です
経営陣が変わって以降人員削減が続いていて１人１人の負担が重い日々です
ですが明らかにチーム内ではＣという人だけ仕事が軽いです。出来ないからだと言われて確かにそうなのですがその分チーム内の負担は不均衡です
１人が１２０の仕事を求められているのにＣは７０くらい？残りの５０を更にチーム内で分けてるイメージです
通常自分が確認処理をしている事があるのですが今年になり二回目の同じようなミスをしてしまいました
二回目なので対応策として同じチームの人にダブルチェックをお願い出来ないかと上司に相談した所
「責任転化か」
「つまり仕事をしたくない、楽したいって事か」
と言われショックを受けています（遠回りではなくズバリ言われました）
その後じゃあ誰がやるのかという話になった時に上司は「リーダーのＡにやらせる」と言いました。Ａさんはすでに休日出勤残業三昧です
「じゃあＢにやってもらえ」といいますがＢさんはＣがやらない出来ない気がつかない仕事をやっていてこちらも大変です
それがわかっているからこそ自分も自分以外の仕事を手伝ってきたつもりです
（Ｂさんも最近抜けが多くなりリーダーや自分が気がついて事なきをえた事もありお互い様なのですが危ないと思ってます）
ですが結果的には抱えこみ過ぎてケアレスミスを連発
そんな中でのこの発言
すぐに仕事を辞めるなんて短絡的には出来ませんが、どう対応してどうモチベーションをあげればよいのか…
Ｃは覚える気とかは何もなくそれどころか「俺ばっかり」が口癖です
周りが言いたくなくなる気持ちも分かりますが…
ちなみにこの上司の方針は全てその上の取締役の考え方なので「上に相談したらどうか」となると社長になります
よくある話なのでしょうが宜しくお願いします
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767 ：マジレスさん[sage]：2017/07/09(日) 23:28:01.73 ID:NXc/2pom - 長い所に追記なのですが
なので結局リーダーにもＢさんにも頼れないよ！
Ｃのダブルチェックだってアテにならないよな
自分でやって３度目はもうないな…あはは
って話です
３度目とか言うな甘えんなって上司は言うでしょう
それも正しいとは思いますが
２回同じミスしてるなら何か変えないと、どーにもならないしそういうのは上層部の腕じゃないのか？とも自分は思うのです
ちなみに８年目です
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768 ：マジレスさん[sage]：2017/07/09(日) 23:29:42.36 ID:NXc/2pom - >>766
モチベあげの方法教えて
です
すぐには辞める気はないけどこんな所辞めたいわって思ってるって事です
甘えですか？
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771 ：マジレスさん[sage]：2017/07/09(日) 23:48:31.10 ID:NXc/2pom - 経営陣が変わったのは２年前なのです
それまでは緩かった面もあり、だからこそ変わったのでしょうがやり方が急激で
削減で派遣やパートを切り負担増で社員も逃げ残ったもので動いている感じです
給料は話をした事はないですがどうでしょうか
貯えがないのですぐには辞められませんし他のメンバーを置いて逃げるのもなって心境です
なので転職ありきじゃなくて残っていく未来をとりあえず…
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772 ：マジレスさん[sage]：2017/07/09(日) 23:53:14.59 ID:NXc/2pom - >>770
初回の時は自分もそう思い、ミーティングでもそうまとまりました
なのにもう二回目をやらかしてるのはちょっと異常だと
なのでＣを引き合いにだして自分大変アピールをしました(笑)とんでもなく初歩的なミスだったので
やっぱり自分の能力不足ってだけの話ですよね
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