- 無能・無惨オムロン (アホロン?) その22
597 ：名無しさん＠お腹いっぱい。[]：2020/03/26(木) 17:20:05.02 ID:S6pEn01N - 人財マネジメント
全社員の企業理念の実践力を高めることを、人財戦略の土台に添え、理解・浸透から、
共感・共鳴、そしてモニタリング・改善に至る、
オムロンユニークな3つのプロセスを通じて企業理念実践の強化に取り組んでいます。
1つ目は、企業理念を社内に理解・浸透させる活動としての、経営陣のダイアログや車座。
2つ目は、社員一人ひとりの企業理念実践を、全社員に共有することで
共感と共鳴を起こさせる「The OMRON Global Awards（TOGA）」。
3つ目が、社員の生の声を軸に、社員が感じる課題をモニタリングし、
経営課題の改善につなげるエンゲージメントサーベイ
「VG OMRON Interactive Communication with Employees(VOICE)」です。
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598 ：名無しさん＠お腹いっぱい。[]：2020/03/26(木) 17:23:51.67 ID:S6pEn01N - オムロンは、2011年に10年間の長期ビジョン「Value Generation 2020（VG2020）」を策定しました。2
VG2.0で目指す姿
質量兼備の地球価値創造企業
売上高 1兆円
営業利益 1,000億円
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