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306 :ダイムラー社長[]:2017/04/21(金) 08:11:12.31 ID:X/BJo35o - >>304
このテストもインチキ 部長を通じてマネのところに来るのだが 部下を潰されたくないマネは あらかじめ部下に出題箇所を教えている ことろもある 他にも その部署で次期マネ候補などのスーパー級社員だけに リークするマネもいる リークを受けた社員の中には これをコンプライアンス室に通報したり 他部署の社員にリークし 問題になったりして 漏らしたマネが処分されているケースもあるみたい 皆さんの部署でも試験結果みたいなのが公表されると思うけど 異常に高い点数とか 何でそんな点数取れるの?と思う人がいる場合は怪しいと疑え リークのさせ方は マネそれぞれ ・ラインマーカーで線を引かせるマネ ・ここは覚えといてねと口添えするマネ ・ここが出るというマネ ・手書きで「」書きにした資料を再配布するマネ ・手書きでラインまー化を引いた資料をパワポで映写するマネ 次々漏えい情報が入ってきている 作っているのは 本部長のお膝元の部署や、その本部の管理部門 生産本部なら生産企画部 前 新塘さんがいたところの小池マネ ITは各部署持ち回り 開発はプロジェクト関連の部門が分担作成している インチキテストで社員を切る口実にしている こういう点補雲洞は労組がつかんで 指摘にせにゃいかんのだけどねェ 情けない
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307 :ダイムラー社長[]:2017/04/21(金) 08:12:55.03 ID:X/BJo35o - こういう点 本当は 労組がつかんで・・・・
の間違え。 毎度スンません
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308 :ダイムラー社長[]:2017/04/21(金) 08:23:13.26 ID:X/BJo35o - >>287
そういわれましても 今までもそうでしたから >>274 現実的な数字です わたしが得ている情報では 生産本部でスタッフを2/3 現場社員を20%削減するのが2016-2018年の目標という資料を持っています 生本ヘッドカウントという資料 生本スタッフ約600人を約400にする その為にはどこをどう削るかという削減案 そこで前から言ってるように物流を飛ばすというのが出てくるわけ これと評価悪社員のリストラでしょうな >>297 スマホから見ていませんか? わたしもスマホから見るとそうなりました そのサイトの「掲示板」に進んでみてください >>302 2008年入社、2033年定年 予定らしい >>305 無いと思いますが ドイツ人にとって良い会社にはなるでしょう
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310 :ダイムラー社長[]:2017/04/21(金) 09:01:14.06 ID:X/BJo35o - あとね ダメな社員のインドネシア行きは辞めさせるための口実だけど
新工場の立ち上げは 手慣れた優秀な社員で UPさせるらしい これはドイツがかなり力を入れている証拠で 確実に立ち上げたいみたい その後 任期付で派遣させたその社員たちを日本に回収し 現地人や安く回せる社員を育成して 回転させてゆく計画だと 従って2年後 開発・生産・ITのコアメンバーから相当数が送り込まれることは確実 そういう周期で 人の入れ替えや増減があるという事 全ては2年後のK2陥落がキーポイント 今年来年あたりがカギでしょうな 本社で減った社員を 版本社員で補充・応援させる案もあるみたいだけど これは頓挫したと聞いている コンプライアンスや安全作業に問題があるとして本社側が難色だったらしいよ 要は販社有る有るを本社でやられては迷惑という事かも 残業代の支払いもロクにできないのに失礼な話だけどね
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322 :ダイムラー社長[]:2017/04/21(金) 22:45:47.51 ID:X/BJo35o - 全員辞めてみるもは マジで手かもしれない
史上初を成し遂げるというものイイかもね ただダチョウ倶楽部状態にならないよう全員一致で行かないと
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