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681 :名無しさん@お腹いっぱい。[]:2016/10/01(土) 06:08:44.48 ID:ysuKbKlx - 再就職支援は辞める人のためではない
リストラマニュアル(リストラ指南書、首切り指南書)を企業に提供することが主 周辺サービスのひとつとしての再就職支援は副 何がいいたいかわかるかな?
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682 :名無しさん@お腹いっぱい。[]:2016/10/01(土) 06:27:18.13 ID:ysuKbKlx - 表紙の左上に「厳秘」、右上には「コピー厳禁、施錠保管 プロセス終了後回収」と記された完全極秘マニュアル
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683 :名無しさん@お腹いっぱい。[]:2016/10/01(土) 06:31:22.37 ID:ysuKbKlx - キューブラー・ロスのモデルを参考に挙げている。ドイツの女性精神科医が提唱した末期患者が死を受容するまでのプロセス。
(1)自分が死ぬはずはないと「否認」 (2)なぜ自分がこんな目に遭うのかという「怒り」 (3)神にもすがろうとする延命への「取引」 (4)取引がムダと認識し、すべてに絶望を感じる「抑うつ」 と4段階を経て、最終的に死を安らかに受け入れる「受容」にたどり着くとする学説で、マニュアルには「面談を重ねること+事前キャリア相談を経験すること+時間経過=受容(決断)につながる」と書いてある。
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684 :名無しさん@お腹いっぱい。[]:2016/10/01(土) 06:35:45.01 ID:ysuKbKlx - クビ切りの対象とはいえ、従業員を末期患者になぞらえるとはムチャクチャ
マニュアルでは「退職強要」とならないための“違法スレスレ”のリスク回避策がズラリ 面談担当の心得として「重要なのは傾聴スキル」と説き、面談における応答の基本軸として以下の“心理戦術”を披露している 例:会社は将来の持続的成長を確実にするために改革を実施しなければならない→一般的にこうした変革の必要性には反対しません。こうした総論の合意形成から、対象者の社外転身の必然性につなげます」 「新体制では○○さんに適した職場を用意することは極めて難しい→対象者のこれまでの貢献には感謝する姿勢がお勧め。ただ、変革の中では今後は“適した職場”を準備することが難しい視点を強調します」 クビ切り社員を「神経戦」に引きずり込み、相手の神経が参るまで追い詰める作戦 最新のクビ切りノウハウは、えげつない
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