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465 ：ダイムラー社長[]：2016/08/26(金) 00:29:02.87 ID:joj1bMPw - >>454
そう悩むことないでしょ
所詮は日本の会社でここは日本だから
法律上くびにはできないしょ
何があっても「居座る」という図太い神経になることも大事だよ
とある辞め部長からリストラマニュアル見せてもらった
とある会社に出向き一日掛かりの講習会を受けるそうだ
終了後 会社の人事からも練習を含めた追加のフォローがあるらしい
ここに書かれているので目に引くのが
相手が法律的知識を得る前に 今後あなたに紹介する業務はないと言い放ち
断固として跳ねのけ 意気消沈させて辞める事を決意させること
「略」
どうしても応じない者には 転勤の可能性を告げ 会社があなたを必要としていないことを印象付け
次回以降の退職勧告につなげる
と書かれたいる点
これ..大丈夫かなと思ったね
気の弱いやつで自殺者でなかったことが幸いくらいに思えるね
しかしこの板でも読んでるようにさ もうネタばれしてるわけだし この手は通じないでしょ
最近の流行は 評価をキビシ目に付けてこの会社に居ても仕方ないという状況に追い込んで やめさせる手法
いずれにしても居たいと思えば居たらいいということね
あと法的知識を身につけることね
どういう脅しがあろうとも横柄に断ればいいということよ
あと労基に相談に行くことね
これ無駄みたいに思えるけど 今回功を奏したのが 数の力
労基のオヤジが また扶桑さん？っていうくらい 来たらしいからさ
うちみたいな大手が 社員の中身入れ替えたいという理由でリストラするなんて許されない
外資の中でも目に余る という理由で ご指導が入ったと聞きますから
で江がチャンが自腹を切ったんだと
その江がチャンも他社の人事役員に横滑り
海外進出の担当を担ってるらしいよ
http://www.sato.co.jp/topics/2015/11-05-chro.html
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466 ：ダイムラー社長[]：2016/08/26(金) 00:54:10.96 ID:joj1bMPw - ↑
話し変わっちまったけど 気にせず働けばいいと思う
もうひとつは転職はそう困難ではないと思う点
部長が漏らしたリストラ面談の内容からわかったが
対象者のひとつに「転職経験者」が入ってた
一回でも経験した人は大変と考えないんじゃないか？
逆に 生え抜きの社員は 気が重く感じるんだと思うな
特にこれだけひどい 三菱ふそうに留まるより 外に行った方がよほどいい場合もあるよい
転職先がないなんて言わずにいろいろ動いてみたらいいんじゃないか
動くのは在職中でもできるしただなんだからさ
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467 ：ダイムラー社長[]：2016/08/26(金) 01:06:48.35 ID:joj1bMPw - >>461
生え抜きの役員は 三輪も居たな
やつは販社上がりだから正確には生え抜きではないのかもね
あの人は どえらそうで評判こそ悪いけど
しっかりした数字持ってるからね
これは揺るがないし 確かだよな
ドイツのことなんて屁とも思ってないし「ナチのクセに」と小馬鹿にしてるよ
あくまで国内販社のことしか考えてないねん
生産から来た 旧態依然な役員の谷山や 栃木の実験から来た 末廣なんか
全く役に立たない本部長だったらしいが 三輪になってから求心力が上がったと聞くからね
たいして同じ評判悪でも ただただ評判が悪いのが バスの社長になった菅野ね
こいつばかりは誰に聞いても イイ事聞かない
基本的に上役にくっ付いて 短期で組織を渡り歩き 横のつながりを持たない
腹の読めない野郎みたいだ
開発本部に管理部の土屋部長時代に一緒に仕事したことあるけど
つっちーが神のような人だけど 菅野は煮ても焼いても食えない冷淡というか
腹が読めないやつだったね
まあ 愚痴も程ほどにしとこ
でもさ これだけうわさが立つんだから一定の何かはあると思うよ
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468 ：ダイムラー社長[]：2016/08/26(金) 01:14:23.82 ID:joj1bMPw - あと人事のマル秘事項に「社外再配置」という言葉がある
これはうちの会社で使えないやつを 転職会社を通じて市場に流し
他の中小企業で使ってもらう
逆に他で浮いてる社員さんでうちで仕えそうなやつを宛ててもらう
そう！帰国子女ってやつな
マナーや文化がや知識がずれてて 他社で使いも荷なら無い奴が多く居るという
そういうのをうちに引き込んで使うみたいよ
そういう意味では ふそうでリストラされてもそう悲観する事は無い
ちなみにマネやL5級は２年連続でＣが続いたら
指導専オチか社外再配置の対象になるみたい
嫌な上司が居たら特命でもいいから 相談室に苦情をガンガン入れてやるといい
いずれ数の論理で上役の耳に入って 評価にチョイでも影響するからさ
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