- 【MHPS】三菱日立パワーシステムズ [転載禁止]©2ch.net
504 ：名無しさん＠お腹いっぱい。[sage]：2016/01/23(土) 10:10:01.61 ID:11oDR99Z - >>496
社外の人間だがこんな巨大な企業でパワハラとかあるわけないでしょ？
管理部門がしっかりしててコンプライアンスとかパワハラ撲滅には
相当力を入れているはずだからな。
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505 ：名無しさん＠お腹いっぱい。[sage]：2016/01/23(土) 10:13:07.39 ID:11oDR99Z - >>500
同じく社外の人間だが
ＭＨＰＳのホームページ見たら
社長がシナジー効果でお互いのいいとこを統合させたって書いてるから、
すごいボイラーとタービンになってるだろうから、これからの売り方次第じゃね？
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506 ：名無しさん＠お腹いっぱい。[sage]：2016/01/23(土) 10:14:32.79 ID:11oDR99Z - >>502
普通子会社って上場させないんじゃない？
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507 ：名無しさん＠お腹いっぱい。[sage]：2016/01/23(土) 10:19:21.77 ID:11oDR99Z - 日本の会社統合の失敗事例
エルピーダとルネサスの失敗を繰り返すな
http://yunogami.net/webronza/120627.html
結局、分社化や合弁を繰り返すことにより、
売上高も営業利益率も一向に良くならないどころか、むしろ悪化している。
なぜ分社化や合併が、うまくいかないのか？
分社化は、身軽になって迅速な経営判断を行うことを目指した。
しかし、分社化した半導体メーカーには資金がなく、ほとんど親会社頼みであった。
そのため、投資には親会社の許可を求める必要があり、迅速な経営判断などは絵に描いた餅だった。
合弁は、2社または3社のシナジー効果を期待した。
しかし、半導体の設計やプロセスには各社固有の文化があり、短期間での融合は困難だった。
特に、500ステップを超える製造工程中、30％以上を占める洗浄技術については、
各社各ラインごとに特注の洗浄液と装置を導入しており、互換性がなかった。
このような物理的障害の他に、合弁した際には、膨大な社内の調整作業が必要となり、
社員は疲弊し、技術開発は滞り、世の中から取り残されていった。
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