トップページ > 家電等量販店 > 2020年03月26日 > GMml91hB

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名無しさん＠お腹いっぱい。
ヤマダ電機の従業員集まれ 65人目

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ヤマダ電機の従業員集まれ 65人目
516 ：名無しさん＠お腹いっぱい。[sage]：2020/03/26(木) 19:33:01.73 ID:GMml91hB
>>513
数年居た店の店長も管理もモチベーターもできず、自分と本部との関係しか考えず怒鳴るのが仕事になってるような感じだった
けれど過去に営業マンとして全国トップだった販売自慢なんか聞いてても、店長になんかならず売り場いていい男風の愛想作ってお客様の相手をするのが適材適所なんだろうなとも思った。
器じゃない職階から解放されてバリバリ売りまくるんなら会社と本人にも良いんじゃない？流石にカウンターで足を組んで横向いての接客は店長じゃなければ見咎められることになるけど。
あとは売り場出てもレジはしない電話取らないラッピングはしないだろうなあってぐらいか。ポーターだけは喜んで行きそうだけど。大口の人には本当に丁寧でいい顔してたからな
ヤマダ電機の従業員集まれ 65人目
519 ：名無しさん＠お腹いっぱい。[sage]：2020/03/26(木) 20:42:53.19 ID:GMml91hB
>>515
>>517
本気で残業２０時間内でいまの人員で済ませようと思うならプライス見直し、入荷見直し、役割見直ししないと絶対無理だよね
社員からバイトまで店の共通作業をゼネラルにやらせて全部中途半端に残るんだから。その辺の量販店見たらわかるけど案内はしても接客はせずひたすら品出しは品出ししてる
フォローの往復でどれだけの無駄な時間が生まれるかを本部は理解したほうがいいよ。フォローの往復で作業とフォローの間に２分無駄が生じるとして１５回で３０分だよ。
３０分あればバイトでも社員でも担当２コーナー文くらいの歯抜けプライスを吸って出して貼ってが終わるよ。

お客さん優先としても、回しきらない部署の尻拭いや取次のフォローで他の部署の人間の時間をずっと無駄に浪費し続けてたらそりゃメンテ終わんないよ。


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