- ヤマダ電機の従業員集まれ 65人目
222 ：名無しさん＠お腹いっぱい。[sage]：2020/03/12(木) 00:33:11.92 ID:NO/GGOwz - >>220
昼の品出しバイトで5回も出勤してない状況のときにだけどクソジジイに台車放置で引っ張り回されてモノ探しに付き合わされて捨てゼリフで「勉強しろ！！！！」って言われたことある
本来は弱くなってきたら捨てる使い捨ての懐中電灯の中の電池。分解して取り出した電池なんてこっちは全く知らんがな。電機屋の店員ってだけで客からあの扱いされるなら辞めようかと思った
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- ヤマダ電機の従業員集まれ 65人目
223 ：名無しさん＠お腹いっぱい。[sage]：2020/03/12(木) 00:34:23.00 ID:NO/GGOwz - 変な客から店や管理職はもっと守ってほしいなって思うことは結構ある。社員さんも同じ思いだと思う。
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- ヤマダ電機の従業員集まれ 65人目
229 ：名無しさん＠お腹いっぱい。[sage]：2020/03/12(木) 09:26:32.48 ID:NO/GGOwz - GMの兼任は怠け者で変なやつか器用なお人好し（いけにえ）のどっちかのイメージ。バイトやパートは大事なとこ押さえられる普通の人と手数稼ぐための脳筋学生ってイメージ
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- ヤマダ電機の従業員集まれ 65人目
231 ：名無しさん＠お腹いっぱい。[sage]：2020/03/12(木) 10:38:55.02 ID:NO/GGOwz - >>230
実際は全体の一つとしての視点を持った上で自分の役目を中心にしないと回らないのに簡単に役割や契約形態を越えて相手に頼りすぎなんよ・・・。
フォロー居ないと休憩回しもできないほど接客やレジが少ないならに員数を増やせばいい
個人実績がうるさいから役目を止めてでも実績をあげなきゃならないのが原因なら、部門やチーム、ペアでの数字目標にでもしたらいい
個人実績うるさく言い過ぎて自分のために他人を使いまくる現場になってるから回ってないところはあるわ。個人数字じゃなくチーム数字にしたら相互監視もできリーダーも育つやろ
人件費減らして利益出し過ぎたらこうなるって見本を突き進んでる店ってのは、特に食い物の販売に手を出すべきじゃないよ。
棚をモタモタ見てるイメージが強かろうが、客が期限順に並んだものを荒らしたり子供が商品を積み替え遊びして無茶苦茶にしたり、年寄りが不要だからとその辺に置いたものの量は家電コーナーより遥かに多いんだから
GMSの店長は「今度から俺が見る！」とか宣言するだけじゃなく、実際に手を動かしてみてほしい。口で言って右から左に置き換えて俺の手柄ってのはクソだったよ。
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