トップページ > 家電等量販店 > 2017年12月25日 > sUyPvTov

書き込み順位&時間帯一覧

4 位/63 ID中時間01234567891011121314151617181920212223Total
書き込み数0000000000000020000000002



使用した名前一覧書き込んだスレッド一覧
名無しさん@お腹いっぱい。
エディオンの従業員集まれ 6リフォーム目 [無断転載禁止]©2ch.net

書き込みレス一覧

エディオンの従業員集まれ 6リフォーム目 [無断転載禁止]©2ch.net
694 :名無しさん@お腹いっぱい。[sage]:2017/12/25(月) 14:39:21.83 ID:sUyPvTov
会社で最も尊敬する某お方(当時店長職)が2003年、当時の◯◯社長宛に意見書を届けた。その内容が素晴らしいのでほんの一部を紹介させて頂きたい。

ミドリ電化の方向性について
@当社の生き残る形態 省略
A通信販売について 省略
B接客サービス(人)の問題
家電業界は他流通業より10年遅れています。某GMSほどの大きな企業では各店舗に人事課長が配属されており、セントラルではなくローカルでも教育天使人材育成が行われています。
当社は『売る人売らない人』の二つしか評価基準がなく、上記のような『人を育てる者を育てる』システムがありません。
現場社員にとっては店=ミドリ電化です。現状、各店の店長・次長・システムマネージャーには人を育てる能力はありません。『育てる』とは育てようと思って育てられるものではありません。…以下省略

15年近くも前に、Aではオムニチャネルを提案されており、Bのような斬新な考えを聞かせて頂いた時、私は正直身の毛がよだった。感化され私はその後経営学、経営理論、流通業界の著者を読み漁った。
エディオンの従業員集まれ 6リフォーム目 [無断転載禁止]©2ch.net
695 :名無しさん@お腹いっぱい。[sage]:2017/12/25(月) 14:42:16.08 ID:sUyPvTov
書き間違えました。すみません。

(正)ローカルでも教育・人材育成が行われています。


※このページは、『2ちゃんねる』の書き込みを基に自動生成したものです。オリジナルはリンク先の2ちゃんねるの書き込みです。
※このサイトでオリジナルの書き込みについては対応できません。
※何か問題のある場合はメールをしてください。対応します。