- ヤマダ電機の従業員集まれ 39人目 [無断転載禁止]©2ch.net
57 ：名無しさん＠お腹いっぱい。[sage]：2016/09/20(火) 09:06:03.58 ID:jrR4ARmW - >>50
なんで無能なやつら整理しないの？
本部にも多いんじゃね？エンドレスプライス更新とかもだけど時間外出さない方法あるんじゃね？印刷物のヘリを無くしたフォーマットにして裁断回数減らしたり、作業のマニュアル作り直すとかさ。
「回っているから」って色々と無駄が多い。
こういう改善の意見も、愚痴になるんかな？提案したなら考えろよ。「気づき」の吸い上げも非公式な場所だからってことで、見てないことになるのか？それじゃ「文句があるなら辞めて欲しい」ような無能連中と忠誠心の高い人間も一緒じゃね？
有能なら、「こんなのをネットで見て、私の方で考えましたがどうでしょうか？」って役員やマネージャーに言ってよ。
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64 ：名無しさん＠お腹いっぱい。[sage]：2016/09/20(火) 14:19:38.00 ID:jrR4ARmW - >>59
なるほどね。
けど会社のフォーマットで非効率なところは改善しないのかね。末端社員が無能とか抜きに。
GMSとか売れない商品を賞味期限来たからと値引き申請して捌いて、また同じの仕入れるとかだし。発注する部署馬鹿すぎだろ。データベースも売れた数だけ見て売れなかった理由とか見てなさそうだし。
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65 ：名無しさん＠お腹いっぱい。[sage]：2016/09/20(火) 14:20:39.89 ID:jrR4ARmW - >>62
50過ぎてそうなのがかなりいる気がする
中間層があまり居ない
景気と就職動向が露骨に出てる感じがするよ
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71 ：名無しさん＠お腹いっぱい。[sage]：2016/09/20(火) 18:09:00.22 ID:jrR4ARmW - >>67
そりゃ自分を買ってくれるところが無いって自覚があるからじゃないの。
そういうやつの後がない弱みを利用してる企業なのはわかし抜け出せないやつにも問題はあるが、日々の作業について本部側の仕組みで改善出来るところも多いだろって俺はいいたいだけだわ。
本部的にはエンドレスなプライス更新は必要にしても紙ゴミ出し過ぎだし裁断し易いフォーマットにするとかな。
プライスだって、例えば冷蔵庫で言うなら全カラー＋左右開きのプライス印刷なんていらねえよ。よっぽどの場所じゃない限り同じ型番全部陳列しないし。
同じ商品のものが大中小と用紙サイズ違い出でるし、仕入れ数からしたらケースJANのプライスなんてなんていらないものも出してるし。薬や酒おいてないトコでも薬や酒のプライス出す意味ないしな。
本部でシステムさえ作れば、店舗ごとに設定するだけで効率よく出来る作業はたくさんあると思うんだがなあ。その後は兵隊の努力と能力の話だし。
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