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535 ：名無しさん＠お腹いっぱい。 (ﾜｲﾓﾏｰ MMa1-NiuY)[sage]：2016/11/08(火) 10:55:04.95 ID:UhvOVUeOM - >>533
これ分かるなあ。発達って異様に新人に近付きたがるよね。
馬鹿だからそいつの下心は見ていてすぐ分かるんだけど。
仕事は出来ないくせに自分が評価されない、皆に嫌われている事だけは根に持っていて、
満たされない自尊心から、最悪新人を巻き込んでいかに悪い職場か、いかに悪い同僚・上司か、と
そんな事ばかり延々吹き込んだりする事もあるから早めに対処しないとまずいよ。
（ここで名誉棄損だ会社に対する信用棄損だ、と自らトラブルの明示をしてしまっておいてもいい。）
勝手に権限があるように振る舞ったりもするからね。やりたい事だけやる性質あるから。
結果有望だったはずの新人居なくなる→採用教育費とその手間が無駄、っていう
会社にとっては割と洒落にならないダメージになるかも知れない。だから
「新人教育は総務部長の指名を受けた監督者が行うこと」
みたいに決めてしまって、本人が新人に近付こうとしたら常々それこそアスペ並みにしつこく、
「自分の職務放棄をして○○さんの新人教育に干渉している。」
「越権行為ですよ。自分の仕事をして下さい。」
とか言い続け、どうせその時しか覚えてなくて何度も新人に近付こうとするから最終的に
「業務上の指示命令に従わない。」（就業規則に抵触している）
で始末完了。大抵この解雇要件の明示はあるはずだから。
このコンボでうちは追い出したよ。
証拠をなるべく沢山押さえておけば充分通じる。
普段タンポポで業務効率なんて悪いに決まってるから、遊んでる風に見せるのは簡単だ。
本人が騒いで、事後労基が来たが何も問題にならなかった。
「やれと言った事はやらずに、やるなと言った事はやる」証拠を沢山置いておくと良。
手帳持って来てない発達は要件として定型と同じなんだから逆手に取るべき。
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536 ：名無しさん＠お腹いっぱい。 (ﾜｲﾓﾏｰ MMa1-NiuY)[sage]：2016/11/08(火) 11:12:41.28 ID:UhvOVUeOM - >>533
あとこれはうちの場合だけど、懸念される事態として発達が共依存や発達に
無理解な一般人を巻き込んで全員で辞めたとする。
この場合、会社として損害賠償請求出来るよ。
実際大した額は取れないか、示談で終わるけど情け容赦無用。
基地外っぷりを晒すのが目的であって会社の損害を埋める事が主目的じゃないから。
将来に対する損害というか、周囲の気苦労そのものがマイナスだし。
病んで入院されたらたまったもんじゃない。1回ならまだしも、まず間違いなく続く。
複数人を巻き込んで辞めるように扇動する事自体が財産権の侵害だと、連中の
マイクロメモリーじゃまず分からんし分かってないよ。
そのくせ大の本人はしがみついて絶対辞めないから。
新人が来たら自分の仕事がなくなるとでも思ってるのか知らないが。
あらかじめ上司やら総務に相談しといて、法務課がない会社なら早めに
弁護士立てとくと、後は弁護士が相手してくれるから労基が来ても大体形だけですぐ引く。
ちなみにうちの発達はその後泣き付いてきました。そして自己弁護を繰り返していた。
これもありがち。でも結末は変わらないっていう。
俺はそういうのを処理する立場というか部署に居る。
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537 ：名無しさん＠お腹いっぱい。 (ﾜｲﾓﾏｰ MMa1-NiuY)[sage]：2016/11/08(火) 11:22:13.61 ID:UhvOVUeOM - で、普段ROMってますが、このスレ見ていて思うのは皆さんちゃんと上司や担当部署に
相談してね、って事です。自分が病んでしまって総体としての効率下がるのが一番良くないし
債権者もそれは絶対望まない＝債権者自体が味方でありますよ。
自分で切れる立場の人ならいいが、そうでない方も多いでしょう。
証拠を重ねないと、クレームが上がって来ないと、動ける立場の人も動き難いからね。
以上、釈迦に説法みたいで気を悪くした方がおられたらすみませんでした。
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