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698 ：名無しさん＠そうだ登録へいこう[]：2017/02/25(土) 15:52:20.00 ID:/Kt2IkxC0 - >>660
例えだってのは理解出来るさ。
別に論理で勝ち負けなんて考えてないよ。
ただ、例えが悪いと言ってる。
確かにアイドルは金だけじゃないかもだが、遣り甲斐があるから
と言って給料5万とか10万じゃ話にならんだろ。
遣り甲斐は大事だけど現実問題お金も大事なんだよ。
それに金じゃないと幾ら言っても、結婚して子供を育てるにも金は必要。
人生金だけじゃないって台詞は、金を持ってない奴が言っても説得力はないよ。
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699 ：名無しさん＠そうだ登録へいこう[]：2017/02/25(土) 15:55:31.00 ID:/Kt2IkxC0 - >>665
良く自分の事をツイッターだブログだフェイスブックだと
自分のプライバシーとか、その他色々な事をを晒して自慢
してる奴とか居るけど、俺はそうゆうの嫌いなんだよね。
流行りかも知れないが、全然格好良いなんて思わない。
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246 ：名無しさん＠そうだ登録へいこう[sage]：2017/02/25(土) 15:58:49.28 ID:/Kt2IkxC0 - >>202
工数って事は請負現場か？
その小姑みたいなねーちゃんはどんな立場なんだ？
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247 ：名無しさん＠そうだ登録へいこう[sage]：2017/02/25(土) 16:01:48.24 ID:/Kt2IkxC0 - >>217
テクノプロＩＴとエンジニアリングが被ってるみたいだな。
デザインも何気に少し被ってるだろ。
ＩＴだと組み込み系も入れて社内カンパニー3社で4000〜4500名って所か？
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248 ：名無しさん＠そうだ登録へいこう[sage]：2017/02/25(土) 16:11:09.85 ID:/Kt2IkxC0 - >>234
＞東証一部上場企業の正社員って肩書きはなかなか持てるものじゃないから自信を持てよ
それは大きな勘違いだよ。ブラックだと上場大手でも割と簡単に入れるぞ。
程度の違いはあれど、一流企業ではないからな。
俺は全部で５社経験したが、そのうち３社は東証１部だぞ。
東証一部はメーカー１社とＩＴが２社
未上場企業は社員数約１８０名の中小ＩＴと社員数わずか１０名の零細企業が１社。
だが、皮肉な事に社員数１０名の零細ＩＴが一番給料が高かった。
会社の平均単価もメイテックよりも高かったし。
同じ東証１部でも一流企業なら早々は入れないが、ブラックなら東証１部に上場
していても割と入れるよ。（タイミングもあるが）
東証１部に上場してるからイコール一流企業では無いから。
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250 ：名無しさん＠そうだ登録へいこう[sage]：2017/02/25(土) 16:20:51.57 ID:/Kt2IkxC0 - >>235 >>236
東芝が債務超過で東証２部に降格が決まったが、それでもメーカーだぞ。
逆立ちしたってシャープや東芝が独立系企業に負ける事はない。
東芝の場合は資金調達して債務を減らし、経営陣を総入れ替えするか、
或いは経営陣が意識改革をすれば数年もすれば東証１部に返り咲く。
テクノプロは勿論の事、メイテックだって東芝の半導体部門を買い取る
事が出来ないのだから。
仕事を振ってふのは東芝やメーカーだから派遣はこき使われるのが定め。
それが嫌ならメーカーからの直請けの契約の現場の仕事をある程度の人数で
取り組んで業務を覚え、請負に転換するしかない。
出来る事なら請負契約を社内に持ち帰ってやるようにするとかな。
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251 ：名無しさん＠そうだ登録へいこう[sage]：2017/02/25(土) 16:28:37.85 ID:/Kt2IkxC0 - >>249
第一ステップとして、先ずテクノプロ・エンジニアリングのＩＴ部門を
テクノプロ・ＩＴへ移管する。
その後、エンジニアリングとデザインを統合する。
組み込み系なんかの分野はデザインとエンジに残した方が良いかもな。
更に、エンジの土木や建築系の業務をコンストラクションに移管。
そうして社内カンパニー、テクノプロ・デザインとエンジを統合し、
社内カンパニー名をテクノプロ・デザイン・エンジニアリングとする。
ってのはどうだい？
そうすればテクノプロの社内カンパニーは３社になる。
社内カンパニーは３社くらいが丁度よくね？
或いは事業部と名称と組織体系を改めるって手もあるな。
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797 ：名無しさん＠そうだ登録へいこう[sage]：2017/02/25(土) 16:41:22.11 ID:/Kt2IkxC0 - >>777
だったら今の会社で営業を続けた方が良いよ。
年収５３０万あれば十分生活出来る。
あとはある程度出世を目指せば良いよ。
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798 ：名無しさん＠そうだ登録へいこう[sage]：2017/02/25(土) 16:43:38.90 ID:/Kt2IkxC0 - >>753
人手不足と言っても誰でも取るわけじゃないからな。
ＣＭのビズリーチ見てるとムカつくぜ！
まるで、中途採用はロクなの来ないみたいな。
確かに当たってるかもだがなｗｗｗ
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799 ：名無しさん＠そうだ登録へいこう[sage]：2017/02/25(土) 16:49:27.36 ID:/Kt2IkxC0 - >>735
＞請負やれよ
＞意気地なしの経営者
ホントここの経営者は意気地なしだと思う。
株で儲けさせて貰ってる俺としては、メイテックにはもうちょっと
企業価値を向上させて株価も上げて貰いたい所だ。
このままではメイテックはテクノプロに負けるぞ。
テクノプロは毎年請負を増やしてるぞ。
企業買収とかも積極的で請負・受託部門の強化に積極的だ。
アルプス技研も企業買収して請負の強化を始めた。
それに比べてメイテックは何と勢いの無い事か。
これじゃやる気が無いって思われてしまうぞｗ
やはりメイテックは創業者のフサイチさんに復帰願った方が良いだろう。
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253 ：名無しさん＠そうだ登録へいこう[sage]：2017/02/25(土) 17:10:38.28 ID:/Kt2IkxC0 - >>252
そうだったな。ＩＴ社にも組み込みはあったのを忘れていたよ。
ＩＴも組み込みは残した方が良いかもね。
デザインとエンジは統合がベスト。
だが、一括請負で設計と組み込み両方ある場合に備えて組み込みを残す。
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254 ：名無しさん＠そうだ登録へいこう[sage]：2017/02/25(土) 17:12:54.32 ID:/Kt2IkxC0 - ＩＴは本格的なＳＩを目指して請負と受託を強化して単価ＵＰだな。
データセンターを設立してストック型ビジネスにも参入すべきだ。
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255 ：名無しさん＠そうだ登録へいこう[sage]：2017/02/25(土) 17:15:44.12 ID:/Kt2IkxC0 - それとＩＴでは受託以外にも自社プロダクトの開発も行うべきだな。
リスクがあるから小規模で売り上げの２％程度とかね。
まあ、ここの経営陣がどう判断し決断するかだが。
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