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652 ：Vil[sage]：2017/06/24(土) 18:38:57.76 ID:LKODSKnA - >>651
nagative
金板ゆうぞう/Yuzoの例。
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191 ：Vil[]：2017/06/24(土) 18:49:28.10 ID:LKODSKnA - 会員の質>>130ってのは、モノの真価を見破る力の問題だ。
コンシェルジェの力量とかは、さほど問題ではない。
会員の方に腕前があれば、コンシェルジェは育つ。
この点、アイスの価値すらも見破れない黒茄子餅はお話にならない。
セット商品だと強調して売り込みを図ったのに、
三井住友銀行Grが黒字だというカード部門拒否して
赤字の個人向け銀行部門だけをとった理由をよく考えた方がいい。
三井住友信託Grは三井住友銀行Grが掻っ攫って言った後の
搾りカスで何をできると思っているんだ。
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194 ：Vil[]：2017/06/24(土) 19:12:46.67 ID:LKODSKnA - CITIによる売却は数年前から世界中で進行。
しかも買い手にも国際的に名の知れた銀行は見当たらない。
黒茄子年会費は各国バラバラで、
国際的にイメージが確立されているとは言い難い。
Diners Internationalのニュースに載っているのは、
経済的小国でのセールスばかり。
The Nilson ReportではDiners単独数値拾ってた数年前には0.1%とかと
誤差とみなせる数値。
今じゃDiscoverと一緒にしてやっと認知してもらえるようなシェア。
はっきり言えば、ババ・カード。
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195 ：Vil[sage]：2017/06/24(土) 19:13:18.80 ID:LKODSKnA - 親グループは、瑞穂に擦り寄ろうとしているが、
瑞穂はダイナースのことを知らないわけではないのに
CITIの入札には手も上げず。
カードビジネスに独自性は求めていない様子。
国内同業他社には、Dinersの顧客がどんなもんだか見抜かれている。
となると、厄介なババでも押し付けられる相手がいない。
三井住友信託Grはここから効果的利益を上げたいところだが、
年会費半額になる額の口座持ってた客は三井住友Grに持っていかれている。
まあ非常に厳しいね。
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196 ：Vil[sage]：2017/06/24(土) 19:29:22.09 ID:LKODSKnA - 銀座ラウンジつっても、内装はマクドナルド以上スタバックス以下。
出てくるのはティーバッグ・ティーとお湯と
コンビニエンス・ストアでも売っているアイスクリーム。
ポイントはリボルビングで真価を発揮するが、
ではそれで得たポイントを使うのには、
日程も場所も好きな時に好きな場所に行けるというのには程遠い。
平茄子との最大の違いはコンシェルジュのはずなんだがいい話は聞かない。
売却方針発表前にコンシェルジェ運営会社の変更があったが、
クレファンで聞こえてくるのもコール・バックの時間の約束破られて
しかも謝りもないとかいう話。
トラベル・サービスは今はどこがやっているのかは知らない。
前は切符販売がやっとの第３種だったが、
いい加減に第１種旅行業の会社がやるようにはなったのか？
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654 ：Vil[sage]：2017/06/24(土) 19:36:36.98 ID:LKODSKnA - >>653
Nagative
仮に、勤務先から収入を推測しているのではないかという前提とする。
しかし同じ会社に勤める消費者からの申し込み時の収入の明示があっても
それが既存雨白会員の収入の推測には役立たない。
さらに、雨が突き抜けた会員を探していると考えるなら、
勤務先企業の「安定性」など重視しているようには見えない。
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199 ：Vil[]：2017/06/24(土) 19:58:19.41 ID:LKODSKnA - こんな国際ブランドに将来性があるとは思えない。
国際ブランドの崩壊例としてはカルテ・ブランシュがある。
ウォール・ストリートならそこらのスタンドのような店にも
シール貼ってあったが、シティコープに見切られDinersに混ぜられた。
Discoverの目的は、マーケティング情報収集のための
決済網にあるという話もある。
確かにDiners internationalをどうかしようという様子はNewsをみても全然ない。
CITIの売却を見ても、フランチャイズを売る権利はCITIが持っているようだ。
Diners internationalには世界統一的ブランド構築の動きなし。
国内他社からは長期的にみると価値がないと見抜かれている。
残された道は
ブランドごとどこかの世界ブランドに吸収されてそれで変わるか、
独自の目的と論理をもつ外国資本にババが押し付けられて変わるか。
あるいは日本国内で嘘と妄想の茄子教を普及させて、消費者を釣るか。
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200 ：Vil[sage]：2017/06/24(土) 20:03:41.03 ID:LKODSKnA - >>197
＞俺的最大メリットは限度額茄子ってことかな
利用額に限度がなくても、財布から出せる額には限度があるので意味がない。
つまり、普段使う額が使えれば問題無く、
イベントではない異常な利用を検知したら逆にチェックをかけるのが、
社会の中での金融の正しい在り方だ。
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202 ：Vil[sage]：2017/06/24(土) 20:22:28.58 ID:LKODSKnA - >>197
黒茄子で幾らまで支払いできるかは知らない。
しかし、45億円を決済した例は、
ダイナース・クラブ・プレミアム・カードではない。
モリディアーニの210億円を払うのには
利用額無制限の黒茄子でなければ困るという話でもない。
財布の膨らみと紐の緩み具合を満たす額であればいい。
しかも「自称利用額無制限」は平茄子もそうだ。
利用額無制限など最大メリットではなく、
平茄子ではなく黒茄子を選ぶ意味にもなっていない。
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203 ：Vil[sage]：2017/06/24(土) 20:27:12.02 ID:LKODSKnA - >>197
つまる話がステータスだの何だのだったら、
俺に遠慮せずNGにぶっこんでどうぞ続けて欲しい。
君が見えないところで笑いものにされたとしても、
それは誰にも負わせられない君の責任であるからな。
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205 ：Vil[sage]：2017/06/24(土) 20:52:05.21 ID:LKODSKnA - >シナジー効果の高さだ。
旧シアーズ・ローバックとモルガン・スタンレーの合併・分離の例からすると、
寝言を言っているのに近い。
>信託銀行とダイナースクラブがお互いの顧客に対し、
>付加価値の高いサービスを提供することで、
>新規の顧客を取り込むことが可能だと考えた。
>2020年を目処に、会員を100万人に増やす目標だ。
信託銀行の口座数がいくつあるか知らない。
しかし信託口座＋クレジットカードで、
四年間で現行74万人から解約減を差し引いても
26万人プラスという計算が可能という。
MSやシティバンクができなかったことを、三井住友信託にはできるという
アイデアには見えない。
>ダイナースクラブカードはカードの利用状況に基づき限度額を設定しているため、数百万の買い物もできる。
利用額無制限がメリットとか言った人は考え直す必要がある話だ。
>これからいかに特別な食事や旅、買い物を楽しんでもらえるかに、
>今後の顧客獲得の成否がかかっていると考えている。
食事や旅や買い物は、会員が受け身でいては都合のよいカモにされるだけだ。
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206 ：Vil[sage]：2017/06/24(土) 21:01:37.73 ID:LKODSKnA - >>204
黒茄子の券面にCITIのロゴが載ったとき、
しかも「目立つ赤色」で載ったときの黒茄子スレは、楽しかったな。
「ロゴが一つしかないから黒茄子はダイナースのプロパー」
だとか言っていた信者が、CIITのロゴ見て、全員で発狂していたものな。
あれは確かに楽しかったな。
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209 ：Vil[sage]：2017/06/24(土) 21:06:45.39 ID:LKODSKnA - そういえば今の平茄子は
三井住友トラストのロゴありロゴなしが券面で選べるんだろう。
三井住友信託色を嫌がる会員相手しててシナジー効果が高いとか。
まあ、嘘を言わざる得ない社長さんもさぞツラかろうと思うよ。
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210 ：Vil[sage]：2017/06/24(土) 21:07:44.38 ID:LKODSKnA - >>207
ご指摘ありがとう。
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212 ：Vil[sage]：2017/06/24(土) 21:18:19.54 ID:LKODSKnA - >>145
俺のとても親しい友人の一人は、
広島での一般市民をも狙った
核爆発攻撃の犠牲者が親戚に大勢いるそうだ。
それもあって、君が使うその言葉は、
俺は冗談でも絶対に使わない。
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216 ：Vil[sage]：2017/06/24(土) 22:23:26.90 ID:LKODSKnA - さらに厄介なのは、三井住友トラストの親会社が銀行だということだ。
昔10%株主だった富士銀行は、
提携ダイナースをたくさん作っていた。
ホテルやら取引先企業やらオリコやらに僅かばかりの優遇つけてでだ。
しかし三井住友トラストには信託銀行にそこまでのことができるとは思えない。
みずほや三菱UFJへいって競合社だけどダイナース扱ってくれっていうわけにもいかない。
クレディセゾンみたいに利用代金決済口座を抑えている銀行とは組む方法は
取れない。
逆に信託銀行は、定期預金にセットで永久不滅ポイントに押し込まれているくらいだ。
http://www.saisoncard.co.jp/services/sj085.html
ではカードの独自性で売り込めるかというとそれも難しい。
カードは解約への障壁が低いため会員減は当たり前であるため
新規顧客の獲得は欠かせない。
口座をもつ他行との協力も親が独自路線の信託銀行であると期待はできない。
アメックスやCITIも邦銀には ほとんど 割り込めず、
広告も含めた営業にかなりの費用を
かけるのが必要があった。
入会基準の厳しいハイクラスカードであることを維持するのは難しい。
ダイナースは１カントリー・１フランチャイズ制だ。
クレディセゾンのような信販会社に営業権与えられないのが
仇になりかねない。
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218 ：Vil[sage]：2017/06/24(土) 22:55:14.57 ID:LKODSKnA - >会員に対し、いかにプレミアムサービスや付加価値を
>提供できるかにかかっている。
あんな外部のパーティーに参加するのはやめといたほうがいい。
スポンサーズ・テーブルに押し込まれて主役からあしらわれるのがオチだ。
老舗の店への紹介とかもやめとくほうがいい。
プロで突き抜けた店は、
自らのプロダクトの価値のわからん客など渋々入れても決して望んではいない。
そんなのは、どうせ続かない企画になる。
参加者全員が同じカード会員のほうがまだいい。
日本ダイナースクラブのときにはお馬やらお習い事やらあったろう。
ただ、どうせたかがクレジットカード会員だ。
他に手段がないか、珍しがって集まる奴しか寄ってこない。
年寄り向けの添乗員付企画旅行やカルチャー・スクールと大して変わらん。
https://www.diners.co.jp/ja/event/
そこで、
苦肉の策としてハイクラスカードとかハイエンドカードとかステータスなどという
妙なパラダイムが出てくる。
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219 ：Vil[sage]：2017/06/24(土) 23:04:49.99 ID:LKODSKnA - ダイナース・クラブ レストラン・ウィーク
>お電話で直接レストランへ。
>または「一休.com レストラン」サイトから。
>カルチャー講座に関するご注意
>ダイナースクラブが募集するカルチャーイベントは、
>（株）ヒューマニケーションが企画・主催・運営しています。
>催行人数（原則として定員の70％）に満たない場合は、開催されない場合があります。
なんと言ってよいのか。
他人任せなのは相変わらずのようだ。
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220 ：Vil[sage]：2017/06/24(土) 23:52:58.39 ID:LKODSKnA - ダイナース・クラブ・プレミアム・カードは
主要産業識別子が「３」で始まるのでT and Eカードのはずだ。
まず、旅行業者の業務の範囲はこんな風に分けられる。
http://www.mlit.go.jp/kankocho/shisaku/sangyou/ryokogyoho.html
しかし登録がみつからない。
三井住友トラスト と打っても出てこない。
http://www.jata-net.or.jp/kaiin/index_mem.aspx
http://www.sangyo-rodo.metro.tokyo.jp/sinsei/tourism/e0f91fd9ece1d717334ff898742a78af_16.pdf
会社概要にも旅行業については記載なし
http://www.sumitclub.jp/corporate/summary/
業務内容 クレジットカード業、貸金業、保険代理業等
株式会社エイチ・アイ・エス（観光庁長官登録旅行業第724号）で全部やっているのか。
三井住友トラストのいうハイエンドカードの実態とは、こういうことだ。
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