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名無し
パナソニックの裏事情8

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パナソニックの裏事情8
210 :名無し[]:2024/03/23(土) 07:42:34.77 ID:xeyWjZFo0
ホールディングス取締役会の決議事項
中国生産委託先からヤイノヤイノと売り上げアップ要求される
ホールディングス(HD)と中国・小米(シャオミ)が
中国市場向けの家庭用エアコンを共同開発することが明らかになった。
シャオミはスマートフォンから家電分野に事業領域を広げている。
HDの製造技術や品質管理などの知見を組み合わせ、
エアコン事業を強化する。2023/06/30
パナソニックの裏事情8
211 :名無し[]:2024/03/23(土) 08:36:16.96 ID:xeyWjZFo0
ホールディングス取締役会の決議事項
オートモーティブのHD丸投げ売却について
ハゲタカ投資ファンドの投資助言により
ハゲタカ投資キャピタルがベストオーナーとなる
パナソニックの裏事情8
212 :名無し[]:2024/03/23(土) 09:27:50.75 ID:xeyWjZFo0
ホールディングス取締役会の決議事項
最大派閥の破壊工作が『これ』だったのか。
パナソニックの裏事情8
213 :名無し[]:2024/03/23(土) 09:36:20.93 ID:xeyWjZFo0
ホールディングス取締役会の決議事項
機関投資家の大株主へはあの大手米国投資ファンドが投資助言している
パナソニックの裏事情8
214 :名無し[]:2024/03/23(土) 09:59:20.22 ID:xeyWjZFo0
M&Aアドバイザー
先進的なアセットビジネスを積極的に展開する東証一部上場会社
インハウスのM&Aアドバイザーとして、
M&A等の推進及び社内関連部門の支援などを行う。
・対象候補先の発掘、選定、交渉
・企業評価(事業計画、バリュエーション、デューデリジェンス等)
・外部アドバイザーの起用、連携、評価
・実行プロセスの推進、進捗管理
・ドキュメンテーション・条件交渉
・PMI計画の企画・立案
・PMIプロセス
・経営特命事項 及び組織横断的ビジネスに関する
 、M&Aの企画、立案、投資実行、管理
・コーポレート関連部間の協働促進、調整 等
想定年収
パナソニックの裏事情8
215 :名無し[]:2024/03/23(土) 10:06:33.44 ID:xeyWjZFo0
ホールディングス取締役会の決議事項
トヨタグループ傘下について
ソニーグループ傘下について
パナソニックの裏事情8
216 :名無し[]:2024/03/23(土) 10:11:57.60 ID:xeyWjZFo0
ホールディングス取締役会の決議事項
トヨタグループ傘下では
ダイハツとの合併か
その他子会社との合併か
ソニーグループ傘下では
ホンダソニーモビリティとの合併か
台湾TSMC熊本工場の運営会社との合併か
パナソニックの裏事情8
217 :名無し[]:2024/03/23(土) 12:23:20.93 ID:xeyWjZFo0
WELL本部のタネ本紹介
パナソニックの裏事情8
218 :名無し[]:2024/03/23(土) 15:56:31.08 ID:xeyWjZFo0
ホールディングス取締役会の決議事項
コーポレート〇〇本部について
パナソニックの裏事情8
219 :名無し[]:2024/03/23(土) 15:58:46.47 ID:xeyWjZFo0
After 3+ years, today is the day that my book
“The Worlds I See” gets to see the world itself. It is a science memoir of the intertwining histories of me becoming an #AI scientist, and the making of the modern AI itself. All versions are now on 1/
パナソニックの裏事情8
220 :名無し[]:2024/03/23(土) 16:15:21.66 ID:xeyWjZFo0
米複合企業ゼネラルエレクトリッ ク(GE)の新たな報奨制度
ジェフリー・イメルト最高経営責任者 (CEO)にとって
先月のメディア・娯楽会社NBCユニバーサルの持 ち株売却で
GEが得た167億ドル(約1兆5700億円)を
製造業分野での 買収に活用する動機付けになる。 GEが先週
米証券取引委員会(SEC)に提出した資料による と
3年間の報奨制度ではGEの利益に占める
製造業分野の割合を高め ることなどが報奨金支給の要件となっている。
2010−12年の報奨制度で はこの代わりに、
金融部門の縮小に対して報奨金を支払う取り決めがあ った。
以前の取り決めに基づき1210万ドルを受け取ったイメルトCEO は、
今後3年で最大限の報酬を受け取るには1株利益の増加と手元現金の蓄積
資本収益率の向上に取り組まねばならない。
パナソニックの裏事情8
222 :名無し[]:2024/03/23(土) 19:33:35.90 ID:xeyWjZFo0
ホールディングス取締役会の決議事項
オートモーティブについては、ベストオーナーへ聞いてください
パナソニックの裏事情8
223 :名無し[]:2024/03/23(土) 19:37:05.59 ID:xeyWjZFo0
ホールディングス取締役会の決議事項
少数株主として大株主ベストオーナーへ期待するには
時価総額が数兆円を目的としてくれ
パナソニックの裏事情8
224 :名無し[]:2024/03/23(土) 23:38:35.91 ID:xeyWjZFo0
トライアンは当時、次のようなタイトルの報告書を出している。「GEで変革が進行中……だが、誰も関心がない」。その実質的な意味はこうだ。投資家たちは、イメルトとGE経営陣が株価と配当金の引き上げに必要な措置を講じていないと見ており、それが理由でGEの株が過小評価されている、という主張である。
トライアンは、GEがなすべき対策について、以下のようにかなり明確に考えていた。
・200億ドルの借金をしてGE株を買い戻し、現金を株主に還元する。
・コスト削減によって営業利益率を18%に引き上げる。
・GEは当時すでに500億ドルの自社株買いを計画していたが、その額を増やす。
イメルトはこう考えた。上記3つを実行すれば、株価は適正になり、トライアンにとっての投資価値も上がるだろう。しかし、負債とコスト削減によって、GEの長期的なイノベーション投資を危険にさらすおそれがある、と。
そしていま、イメルトはCEOの座を追われ、GEの取締役会にはトライアン・パートナーズが名を連ねたのである。


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