- 【三行抜擢】シャープ奈良の裏事情Part59
889 :あ[]:2023/10/07(土) 00:50:04.52 ID:0NtXpUSn0 - 会社運営の基本
「注意深さ」を促す。スピーディーに物事を進めると先々問題が発生するので賢明な判断をすべき、と「道理をわきまえた人」の振りをする 可能な限り案件は委員会で検討。委員会はなるべく大きくすることとする。最低でも5人以上 何事も指揮命令系統を厳格に守る。意思決定を早めるための「抜け道」を決して許さない 会社内での組織的位置付けにこだわる。これからしようとすることが、本当にその組織の権限内なのか、より上層部の決断を仰がなくてよいのか、といった疑問点を常に指摘する 前回の会議で決まったことを蒸し返して再討議を促す 文書は細かな言葉尻にこだわる 重要でないものの完璧な仕上がりにこだわる 重要な業務があっても会議を実施する なるべくペーパーワークを増やす 業務の承認手続きをなるべく複雑にする。一人で承認できる事項でも3人の承認を必須にする 全ての規則を厳格に適用する
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