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158 ：名無し[]：2023/05/22(月) 02:26:19.19 ID:/3pxPOW80 - Ｎｅｘｔ１００周年事業（当時は９分社から本社統轄上場子会社）のタイムスケジュール
本社（経営部門イノベーション部門含む）からホールディングス
社内事業部からホールディングス社内分社
社内事業部からホールディングス事業子会社
社内分社からホールディングス事業子会社
社内事業部からホールディングス合弁事業（非連結）
社内事業部から工場（子会社分離、出資管理へ移管）
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159 ：名無し[]：2023/05/22(月) 02:43:34.44 ID:/3pxPOW80 - ＣＦＯへ特命委嘱する。
事業経理管理のキャッシュフローを明らかにしてくれ。
事業経理管理から子会社出資管理への天下り人事を明らかにしてくれ。
東南アジアオーディオ工場から次々電気部品工場も戦列に加わった。
東南アジアコンプレッサー工場から次々モーター産業部品工場も戦列に加わった。
中国テレビ工場も上記工場移転から次々テレビ電子部品工場も戦列に加わった。
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160 ：名無し[]：2023/05/22(月) 04:12:12.88 ID:/3pxPOW80 - 海外Ｂ２Ｂシフトで海外要員の人材派遣業（非連結）が大忙し。
ファクトリー人材、事務人材、プロフェッショナル人材などなど。
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161 ：名無し[]：2023/05/22(月) 04:14:56.06 ID:/3pxPOW80 - １９９０年米国旧ＭＣＡ（現ユニバーサレ社）買収を知らない世代なんです。
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162 ：名無し[]：2023/05/22(月) 04:20:11.96 ID:/3pxPOW80 - 関西の巨額赤字をだした家電企業のイメージ。
家電量販店で買っているからメーカーは全く知らない。
旧シャープ、旧三洋、旧ダイエー、旧東芝、旧カネボウと言われてもピンとこない。
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163 ：名無し[]：2023/05/22(月) 04:32:59.24 ID:/3pxPOW80 - 2006年1月27日に第9巡回区連邦控訴裁判所で意見陳述と口頭尋問があり、
同年12月22日に懲罰的損害賠償額は25億ドルに引き下げられた[10]。
法廷はその理由として最近の最高裁の判決では懲罰的損害賠償額に上限を設けていると述べた。
エクソン社は再度異議を申し立てた。2007年5月23日、第9巡回連邦控訴裁判所は
エクソン社の要求を棄却し、同社が25億ドルの懲罰的損害賠償額を受諾すべきとする判決を支持した。
同社は最高裁に控訴し、2007年10月26日に判決が出た。
エクソン社の公式見解は、原油流出の原因はあくまで事故であり、
同社は原油の除去作業にすでに推定20億ドルを費やし、
さらに関連する民事･刑事裁判の裁定に10億ドルを要するとみられ、
2500万ドルを超える懲罰的損害賠償は不当であるというものである。
原告側弁護士は事故の責任は同社にあり、その理由はプリンス･ウィリアム湾を通過する
タンカーの責任者に酔漢を配置したからであると抗弁した[11]。
エクソン社は原油の除去作業と裁判に要した費用の大部分に保険金支払をあて[12]、
バルディーズ号の損失分には税控除をした[13]。
また、1991年には同社はアラスカ水産業の被害をめぐり
シアトルに本社をおく水産業7社と和解金で合意した。
合意のなかでエクソン社は7社に対して6375万ドルの支払を保証したが、
水産加工業者はエクソンに生じるいかなる懲罰的損害賠償責任についても
支払義務を課すことを明記させた[14]。
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164 ：名無し[]：2023/05/22(月) 04:56:41.45 ID:/3pxPOW80 - コトラーが提唱してきたマーケティング概念の変遷
アメリカ・マーケティング協会（AMA）が示した「マーケティング」の定義
「マーケティングとは、消費者、顧客、パートナー、
および社会全体にとって価値のある提供物を創造、伝達、流通、交換するための活動、
一連の精度、およびプロセスをいう」
2007年に発表された上記の定義では、マーケティングが企業と消費者間の当事者のみならず、
社会性も広く意識したものであると見なされています。
マーケティング4.0に至るまでの流れは、都度アップデートを繰り返しています。
これまで「1.0 → 2.0 → 3.0 → 4.0」と更新を繰り返し、
20世紀以降のマーケティングのトレンドを定義し続けてきました。
また、コトラーのマーケティング理論を理解する際に、
コトラーのマーケティング3.0 ソーシャル・メディア時代の新法則 を紐解く必要があります。
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165 ：名無し[]：2023/05/22(月) 05:03:58.20 ID:/3pxPOW80 - グローバル幹部候補生の実態把握を報告せよ。
旧貿易社員が業務引き継ぎをスムーズに実行しているのか。
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166 ：名無し[]：2023/05/22(月) 05:11:45.06 ID:/3pxPOW80 - 各事業子会社でマーケティング４.０を実装してきてくれ。
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167 ：名無し[]：2023/05/22(月) 05:33:37.65 ID:/3pxPOW80 - 台湾ホンハイ子会社シャープの旧シャープディスプレイは
台湾ホンハイに骨までしゃぶり尽くされて
現シャープ経営陣へ全失敗責任と赤字経営を押し付けられた。
当社プロフェッショナルエクセレンスのやり口と全く同じやり口だな。
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168 ：名無し[]：2023/05/22(月) 08:51:01.11 ID:/3pxPOW80 - コーポレート戦略本部とイノベーション本部は取締役会直轄となり、
トヨタ上皇様のご判断を仰ぐことになりました。
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169 ：名無し[]：2023/05/22(月) 09:02:47.09 ID:/3pxPOW80 - 取締役会の経営者連続セミナー開催。
ｃｈａｔＧＰＴによる株主総会の想定問答集。
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170 ：名無し[]：2023/05/22(月) 09:47:17.54 ID:/3pxPOW80 - 連合軍を勝利に導いた「ランチェスター戦略」とは
第二次世界大戦で連合軍を勝利に導いた「ランチェスター戦略」は、
イギリスの自動車・航空機エンジニアのフレデリック・ランチェスターによって考案されました。
ランチェスターは戦闘に勝つための科学的な法則が導き出されていなかったため、
戦闘結果を分析し、いくつかの法則を導き出しました。
その中の「第1法則（弱者の法則）」と「第2法則（強者の法則）」が
「ランチェスター戦略」として世に広まりました。
第1法則（弱者の法則）
第1法則は「一騎討ち（個別戦）」「接近戦」といった戦場が狭い範囲で適用される法則です。
「戦闘力＝武器の強さ×兵力」という公式で表され、双方が同じ武器を使用している場合には
兵力が多い方が勝ち、兵力が少ない場合でも、強力な武器や圧倒的な戦闘力を持っていれば
劣勢を凌駕できると言う法則です。
銃や大砲、戦車や航空機が登場する以前の戦争は基本的に個別戦なので、
三国志や戦国時代のように圧倒的な戦闘力を持つ武将の部隊が多数の兵力を破ることも可能でした。
第2法則（強者の法則）
第2法則は、「集団戦」「広域戦」といった広範囲の戦場で適用される法則です。
広範囲の戦場で適用される法則です。「戦闘力＝武器の強さ×兵力の2乗」という公式で表されます。
この法則は、銃や大砲、戦車や航空機が登場した近代以降の戦場で適用される公式で、
基本的には戦場に敵よりも多くの兵力を動員した方が勝利し、
動員数が多ければ多いほど戦闘力が高まるため、敵を圧倒できるという法則です。
集団戦では武器の強さや兵士の強さは大局に影響しません。
連合軍は、この第2法則を守った戦略を立て、
第二次世界大戦では圧倒的な兵力を用意して戦争に勝利しました。
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171 ：名無し[]：2023/05/22(月) 10:01:06.88 ID:/3pxPOW80 - 入札停止にともなう公募型プロポーザルで入札応募者がいないため
今期予算削減のため２０２４年国際マラソン大会も開催できなくなりました。
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172 ：名無し[]：2023/05/22(月) 10:46:32.14 ID:/3pxPOW80 - 『THE SECOND』にエントリーした漫才師は133組。
選考会で32組に絞られたあと、2回の「ノックアウトステージ」で8組が勝ち残り、
20日放送の「グランプリファイナル」の日を迎えた。
『THE SECOND』の大きな特徴は、「ノックアウトステージ」以降の戦いが
トーナメントで行われること。1対1の”タイマン勝負”であり、審査は100人の観客が行う。
持ち点は1人につき3点で、審査基準は「面白くなかった 1点」「面白かった 2点」「とても面白かった 3点」
2組の点数に差が付いてもいいし、2組とも3点にしても構わない。
この採点については、入念にシミュレーションを繰り返したという
（※ニュース「『THE SECOND』試行錯誤を重ねた
ルール設計「審査員が炎上するのはもう見たくない」より）。
持ち点を10点にすると、1点から10点までの開きが大きくなる。
0点〜2点だと、なんとなく0点は付けづらい。
「面白かった側の札を上げる」といった二者択一にすると、
各個人では僅差でも全体では惨敗した感じが出てしまう。
全試合の点数をまとめてみると…
この「3点審査」は、結果的に「グランプリファイナル」の8組に数々のドラマを生んだ。
全試合の点数をまとめてみる。
トーナメント形式は2組ずつ勝者を決めるため、従来の賞レースで課題だった
「トップバッター不利問題」を解決できるのが利点のひとつ。
1回戦 第1試合は金属バットが269点、マシンガンズが271点と、いきなりの僅差だった。
1点2点3点の内訳を見ると、2点を付けた人数は同じで、
マシンガンズが1人分多く3点を獲得していたことが分かる。
あえて内訳を公開することで「惜しかった」「危なかった」ことが如実に分かるのだ。
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173 ：名無し[]：2023/05/22(月) 10:47:24.24 ID:/3pxPOW80 - 次期後継者候補の採点方法として採用する方向。
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175 ：名無し[]：2023/05/22(月) 13:53:29.19 ID:/3pxPOW80 - 同じ職種への転職市況
・技術、開発：45ぐらいまでは大丈夫。50代は無理。
・生技、品質、信頼：年齢問わず無理。
・経理、総務、調達 知らん。好きに生きろ。
・営業 若ければなんとかなる。たぶん。
・管理職 マネジメント職は狭き門で無理。スキル０で実務担当も無理。即死。
まあ、現職種と収入にこだわらなければ、サービス業中心になんとかなるさ。
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176 ：名無し[]：2023/05/22(月) 18:35:05.62 ID:/3pxPOW80 - 三井住友銀行の主導で約１０年ごとに大型再編を強行させてきた。
あのプラズマディスプレイ撤退は想定外だったが
有価証券報告書をみるとこれまでの出来事が把握できる。
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