- パナソニックの裏事情
356 ：名無し[]：2023/02/12(日) 01:38:49.31 ID:sG0UekXv0 - 2016年6月16日に開業した[2]。ディズニーランドとしては6番目の開園となり、世界最大のディズニーランド・パーク（パークやホテルを含むリゾートの面積は除く）となる。
ディズニーランドタイプのディズニーパークの象徴的建物となる城は「シンデレラ城」「眠れる森の美女の城」といった特定のディズニープリンセスの名前が付けられているが、上海ディズニーランドでは全てのディズニープリンセスのストーリーをモチーフとしており[注釈 1]、「エンチャンテッド・ストーリーブック・キャッスル（中国語：奇幻童話城堡、英語：Enchanted Storybook Castle）」と命名された。高さは60メートルであり、他のディズニーパークにある城よりも大きい[3]。
園内の建物は、他国のディズニーランドと同様な西洋風だけでなく、中国風もある。ミッキーマウスも中国風衣装を着て登場する[4]。
経営状況
上海ディズニーランドの2016年開園から2017年6月まで来場者数は1100万人となり、目標を1割上回った[5]。各アトラクションの待ち時間は専用アプリで確認できるが、連休となる春節（旧正月）や国慶節（中華人民共和国の建国記念日）には2時間以上になることもある[4]。2018年3月に発表された「2017年の世界のテーマパーク入場者ランキング」によれば、上海ディズニーランドは入場者数で世界8位、アジア・太平洋地域では東京ディズニーランド、ユニバーサル・スタジオ・ジャパン、東京ディズニーシーに次ぐ4位のテーマパークとなった。[6]
2018年4月26日、上海ディズニーリゾートの七つ目のテーマエリア、「トイ・ストーリーランド（Toy Story Land）」がオープンした[7]。
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357 ：名無し[]：2023/02/12(日) 02:14:15.40 ID:sG0UekXv0 - ロードマップ作成上の重要な視点
“Roadmapping is more important than the roadmap.”
なぜロードマップなのか？21世紀の日本の産業界の現実
Low hanging fruit（苦労せずに実現できる魅力的な製品）ではアジアの新興企業に勝てない。
日本企業にとってのロードマップの意義
『長期の視点』で厳しいグローバルでの競争を勝ち抜くための重要なツール
『長期の視点』での展開に関する日本企業の現実
将来を見据えての施策が時間経過とともに最終的に目前の収益として結実する：「待ち伏せ」をする
ロードマップとは？「違いを作って、つなげる」ことで長期的利益を実現
ロードマップの目的と要件
市場起点、ドリルメーカーは顧客に何を売っているのか？
MPT（市場・製品・技術）モデル、関係者の英知の結集と意思・意図の統一化
事業ミッション、デュポン、Googleの例
過去のアンラーニング、既存の固定的思考が制約となる
固定的思考の払拭：アンラーニング
ロードマップの作成プロセスの全体像
市場を起点、技術を起点としない：公開技術ロードマップは参考に
「自社の強みを活用してこんなテーマを展開しよう！」はあって良い
ロードマップ作成における仮説・検証・進化の重要性
ロードマップ作成の全体プロセス
ステップ1：事業ミッションの議論、事業ミッションの議論の必要性、事業ミッションの要件
ステップ2：過去のアンラーニング、Out-of-the-box 思考、過去のアンラーニングの儀式：「ばかり」分析
ステップ3：市場ロードマップの作成、市場ロードマップの記述事項
市場ロードマップの重要性：技術ロードマップの出来を大きく左右
「新しい製品アイデア創出の視点」の必要性
「新しい製品アイデア創出の視点」を持つには
顧客価値拡大モデル、ドリル購入者のニーズは「穴が欲しい」だけではない、顧客価値拡大モデル（VACES）
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358 ：名無し[]：2023/02/12(日) 02:16:39.72 ID:sG0UekXv0 - 市場ロードマップの重要性：技術ロードマップの出来を大きく左右
「新しい製品アイデア創出の視点」の必要性
「新しい製品アイデア創出の視点」を持つには
顧客価値拡大モデル、ドリル購入者のニーズは「穴が欲しい」だけではない、
顧客価値拡大モデル（VACES）
市場を見る視点の重要性と3つの軸『TAD』：時間軸、分野軸、深度軸それぞれを見る手法
マクロ環境分析（「4つの思考拡大法」含む）
顧客の広義の市場全体に目を向ける、研究者が市場との直接の接点を持つ
日頃からの市場を理解する活動の重要性とプロジェクトメンバーの選択
ステップ4：製品ロードマップの作成、製品ロードマップの記述事項
対象製品アイデアの創出・評価の全体プロセス、発散と収束を繰り返す
製品アイデア創出・評価における重要な点
なぜSWOTなどで議論される自社の強みに基づかないのか？
なぜ競合状況（競合製品）に基づかないのか？
ステップ5：技術ロードマップの作成、技術ロードマップの記載事項
中核技術とは、中核技術実現オプションを広く考え対象技術を選択：「Value Graph」
時間軸を再調整してロードマップ完成させる。
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359 ：名無し[]：2023/02/12(日) 02:34:53.58 ID:sG0UekXv0 - 017年、住友電気工業代表取締役会長に就任。
同年関西経済連合会会長及び日本銀行参与に就任[9][10]。
2025日本万国博覧会誘致委員会会長代行等も兼務し、
2025年万国博覧会の大阪招致構想や 統合型リゾート誘致にあたる[11][12]。
この間2010年に社団法人中央電気倶楽部理事長、社団法人如水会理事長に就任、
2011年には公益社団法人関西経済連合会副会長に就任、
2014年から一般財団法人東京オリンピック・パラリンピック競技大会組織委員会理事。
また社団法人日本経済団体連合会理事、
社団法人日本電線工業会会長、
日本国際貿易促進協会副会長、
大阪商工会議所評議員、
財団法人海外通信・放送コンサルティング協力理事、
国立大学法人一橋大学理事、
公益財団法人一橋大学後援会理事長、
独立行政法人産業技術総合研究所監事、
公益社団法人日本生産性本部幹事会幹事、
通信電線線材協会会長、
社団法人日本ファインセラミックス協会理事、
一般社団法人日本MOT振興協会副会長、
順心会看護医療大学後援会会長、
公益財団法人住友財団評議員、
社団法人日本メタル経済研究所理事、
国立大学法人一橋大学社会科学の発展を考える円卓会議委員[13][14]、
関西文化学術研究都市建設推進協議会会長[15]、
関西高速道路ネットワーク推進協議会会長[16]、
一般財団法人関西観光本部理事長[17] 等も務める。
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360 ：名無し[]：2023/02/12(日) 04:45:13.83 ID:sG0UekXv0 - ２０１０年 旧三洋、旧Ｐ電工１００パーセント買収。
２０１３年 買収案件とソリューション戦略
２０１６年 米国テスラ社イーロンマスク戦略
２０１９年 米国トランプ大統領戦略から米国バイデン大統領戦略
２０２２年 中国習近平総書記の３期目戦略、ロシアプーチン大統領のウクライナ侵攻戦略
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361 ：名無し[]：2023/02/12(日) 04:49:39.58 ID:sG0UekXv0 - 一般的に近年の中国の最高指導者は、
①共産党中央委員会総書記：中国共産党のトップ
②国家主席：中華人民共和国のトップ
③中央軍事委員会主席：人民解放軍のトップ
この3つのポスト全てを兼務することが慣例となっています。
ただ、この慣例の歴史は意外と浅く、
90年代の江沢民から始まって、胡錦濤、そして現在の習近平でまだ三人目です。
それまでは別々の人物がそれぞれのポストを務めたり、
上述のように廃止されている時期もありました。
中国で一番”偉い”ポスト？
さて、いまは総書記・国家主席・中央軍事委員会主席と
3つのポストを兼任するのが慣例になっていますが、
中華人民共和国は、共産党の「领导(指導)」のもと運営される国家なので
「共産党のトップが国家のトップ」と言う意味では、
共産党のトップである総書記が一番”偉い”と言う事もできます。
しかし3つめの「中央軍事委員会主席」について、
歴代そのポストを務めた人物を列挙してみると、どうでしょうか。
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362 ：名無し[]：2023/02/12(日) 05:00:45.50 ID:sG0UekXv0 - ホールディングス取締役会の決議事項。
経団連役職や関経連役職など財界名誉職には
『会長』『副会長』『社長』の役職が必要です。
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364 ：名無し[]：2023/02/12(日) 09:30:19.54 ID:sG0UekXv0 - ホールディングス取締役会の決議事項。
キャッシュフローは、大幅なマイナスで、
２０２５年度３ヶ年累積１兆５０００億円達成は撤回してください。
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365 ：名無し[]：2023/02/12(日) 15:40:43.36 ID:sG0UekXv0 - ホールディングス取締役会の決議事項。
ハゲタカ投資ファンドとハゲタカコンサルティングから
中国１４億人市場、インド１８億人市場の経営戦略提言。
コネクト中国の経営陣発表。コネクトインドの経営陣発表。
コネクト中東アフリカの経営陣発表。コネクト中南米ブラジルの経営陣発表。
コネクト社の解体作業終了。
事業子会社コネクト社の子会社ブルーヨンダーＨＤの上場スキーム終了。
ハゲタカ投資ファンドへの売却も選択肢とする。
エセ万博パビリオン建設から撤退する。
カジノマフィア事業会社から出資を引き上げる。
売り上げ９０００億円で赤字９００億円以上。
目標１０パーセント利益で目標実績マイナス２０パーセント。
Ｖ字回復できるコマが全くない。
都市インフラ事業は三菱電機との合弁事業へ移管する。
社会インフラ事業は三菱重工との合弁事業へ移管する。
ＧＸ経済移行債２０兆円の１０年利回りに期待する。
欧米ブルーヨンダーＨＤは欧米ＳＡＰか欧米ＳＦＡの買収オファー検討。
三菱重工を日本重工に社名変更し、
経済安全保障の民間司令塔とし インフラ事業を国家事業とする。
日本製鉄は、三菱重工や三菱電機など三菱グループとの合弁事業をめざす。
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367 ：名無し[]：2023/02/12(日) 18:27:31.07 ID:sG0UekXv0 - 総工費は約659億円で、「インテリジェントオフィス」（賃貸形式の事務所）
・同時通訳設備を持った800平方メートルの「国際会議場」・「ホテル」などで構成される。
超高層ビルの中ではあべのハルカス（大阪市阿倍野区、300.0m）、
横浜ランドマークタワー（横浜市、296.3m）につぎ日本で3番目に高い。
建設当初は、大阪市が建設していた大阪南港のWTCビル
（現在の大阪府咲洲庁舎、256.0m）と高さを競い、最終的には0.1m差で上回った。
6階にりんくう国際会議場（RICC）と通常の会議場、
7階はセントラルスポーツによるプールを併設したフィットネスクラブ、
9階に展示場があり、8階・10階から26階はインテリジェントオフィスとなっている。
1階 - 6階の一部区画と28階 - 54階はホテルとなっており、
当初「全日空ゲートタワーホテル大阪」として営業されてきたが2011年6月30日をもって営業を終了。
その後、7月1日にエスフーズと代表者が同一の飲食店運営会社ダンシンダイナーに事業譲渡され、7月12日に「スターゲイトホテル関西エアポート」として再オープンした[2]。
運営会社で大阪府の第三セクター法人のりんくうゲートタワービル株式会社が
会社更生法の適用を申請し破綻したため、
2005年12月以降はビルメンテナンス・不動産管理会社ビケンテクノの
子会社、ベスト・プロパティが管理・運営を行っている。
その後2012年12月に、香港に拠点を置く、英領バミューダ籍の不動産投資会社
「新龍国際（SiS International Holdings）」グループの特定目的会社が、約30億円で買収した[3]。
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