- ホンダの裏事情 part87
261 ：名無しさん[sage]：2022/06/05(日) 01:39:20.17 ID:ryYGeUhc0 - 着地にミスると、部署の達成目標未達で、部長や課長に対する役員からの評価が下がるんだよ
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269 ：名無しさん[sage]：2022/06/05(日) 10:48:20.85 ID:ryYGeUhc0 - >>254
だいぶ浸透されてしまったのだな
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270 ：名無しさん[sage]：2022/06/05(日) 11:00:49.94 ID:ryYGeUhc0 - >>255
年齢の長幼 ≒ 立場の上下関係 ≒ 人の優劣、と考える伝統文化で育った人達が世の中には居る。
相手は自分よりも劣っていると何度も再確認せずにはいられなくて、マウントを取りたがる。
逆襲して来る相手にはマウントを取り難いので、自分の立場を否定する存在と判定して、全力で潰しにかかる。
そう言う文化で育った人達なのだと理解したうえで、対応を考えましょう。
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273 ：名無しさん[sage]：2022/06/05(日) 11:25:53.14 ID:ryYGeUhc0 - >>258
後輩にオラつくのは「年齢の長幼 ≒ 立場の上下関係 ≒ 人の優劣」を再確認する行為。
かつての部下が自分の上司になるのは、自分の能力と存在価値を否定される出来事。
と認識しているのだろうと思えば、
必死に優秀な後輩を潰しにかかる彼らの行動を、説明出来るだろう。
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286 ：名無しさん[sage]：2022/06/05(日) 14:52:21.26 ID:ryYGeUhc0 - 最初の配属地から他所への転勤であれば、実家の有無とは無関係に、転勤先で賃貸物件に社宅扱いで入居出来たと思ったが？
だからたとえば鈴鹿市内の出身者で、最初の配属地がウツの宮、転勤先が鈴鹿の場合には、鈴鹿近辺の賃貸物件に社宅扱いで入居。鈴鹿市内の実家から通え！などと指示されることはなかったかと。
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287 ：名無しさん[sage]：2022/06/05(日) 15:43:56.81 ID:ryYGeUhc0 - >>276
> 自分が成果をあげることで上司にもメリットが生まれるような方向性ですすめる
これ重要
「私が指揮した部隊の活躍により、カクカクシカジカの成果を上げました、エッヘン！」と、
上司がさらにその上役へ、胸張って成果報告が出来る体裁を整えること。
ワクワクしながら見守り育てる「親」気分に上司がなれる様に、雰囲気を整えること。
ゴマすりと呼ぶ人も居るだろうが、上司操縦術とも呼べる。
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289 ：名無しさん[sage]：2022/06/05(日) 16:13:34.87 ID:ryYGeUhc0 - >>288
世間へ阿保を晒す公式HPへの変更とか、遠距離通勤者への嫌がらせでしかない強制週休2.5施行の様に、実害施策が採用されてしまうと、本当に被害甚大だよね
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