- パナソニックの裏事情 part119
330 ：名無し[]：2021/05/10(月) 02:39:23.67 ID:gwy65GDl0 - 宅配ボックスへのリモート鍵搭載のソフトウェア設計。
①要件定義
システム要件定義：システム化の対象となる業務について，ユーザとなる人たちにヒヤリングを行い
システム化する範囲や対象業務を明確にし，新システムに必要な機能を検討する。
ソフトウェア要件定義（外部設計）：業務の手順を整理して，システムで扱うデータや
処理の流れ，ソフトウェアの内容を決める。また，画面や帳票などユーザが直接扱う
インタフェース部分の仕様を検討する。セキュリティ対策やシステムの保守方法などに
ついてもこの段階で決めておく。
②システム設計。
システム方式設計：ハードウェアの構成，調達するソフトウェアパッケージ，
システムの処理方式など，要件定義書に記載された機能の実現に必要なシステムの構成を決定する
ソフトウェア方式設計（内部設計）：開発するシステムを，「入金処理」や「座席予約」
などの大まかな機能ごとにコンポーネント（サブシステム）に分割して機能を定義し，
それらのコンポーネント間をつなぐインタフェースの仕様などを設計していく。
ソフトウェア詳細設計（プログラム設計）：コンポーネントをさらに小さな単位の
モジュール（ユニット）に分割し，各モジュールが持つ機能やモジュール間の
インタフェースなどについて定義する。
③プログラミング。プログラミング（コーディング）：システム設計に従い，
プログラム言語を用いてモジュールごとにプログラム作成を行う。
単体テスト：作成したモジュールごとに，プログラムに誤り（バグ）がないかを検証する。
④テスト。単体テストをクリアしたモジュールを結合し，システムが各設計書に
定義された機能要件どおり動作するかどうかを，各種のテストで検証する
⑤検収 。ユーザ側（外部のシステム開発会社に委託した場合には発注者側）が
実際に運用する場合と 同様の条件で試用。システムが正常に稼働するか，
要件定義書に定められた 機能を満たしているかを確認する。
⑥運用・保守
移行：実際の稼働環境へシステムを移す。ある時点で旧システムから新システムへ
保守：障害の発生を事前に防ぐ予防保守と，障害発生後に行われる事後保守がある。
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- パナソニック Part.5
806 ：名無し[]：2021/05/10(月) 02:40:04.02 ID:gwy65GDl0 - 宅配ボックスへのリモート鍵搭載のソフトウェア設計。
①要件定義
システム要件定義：システム化の対象となる業務について，ユーザとなる人たちにヒヤリングを行い
システム化する範囲や対象業務を明確にし，新システムに必要な機能を検討する。
ソフトウェア要件定義（外部設計）：業務の手順を整理して，システムで扱うデータや
処理の流れ，ソフトウェアの内容を決める。また，画面や帳票などユーザが直接扱う
インタフェース部分の仕様を検討する。セキュリティ対策やシステムの保守方法などに
ついてもこの段階で決めておく。
②システム設計。
システム方式設計：ハードウェアの構成，調達するソフトウェアパッケージ，
システムの処理方式など，要件定義書に記載された機能の実現に必要なシステムの構成を決定する
ソフトウェア方式設計（内部設計）：開発するシステムを，「入金処理」や「座席予約」
などの大まかな機能ごとにコンポーネント（サブシステム）に分割して機能を定義し，
それらのコンポーネント間をつなぐインタフェースの仕様などを設計していく。
ソフトウェア詳細設計（プログラム設計）：コンポーネントをさらに小さな単位の
モジュール（ユニット）に分割し，各モジュールが持つ機能やモジュール間の
インタフェースなどについて定義する。
③プログラミング。プログラミング（コーディング）：システム設計に従い，
プログラム言語を用いてモジュールごとにプログラム作成を行う。
単体テスト：作成したモジュールごとに，プログラムに誤り（バグ）がないかを検証する。
④テスト。単体テストをクリアしたモジュールを結合し，システムが各設計書に
定義された機能要件どおり動作するかどうかを，各種のテストで検証する
⑤検収 。ユーザ側（外部のシステム開発会社に委託した場合には発注者側）が
実際に運用する場合と 同様の条件で試用。システムが正常に稼働するか，
要件定義書に定められた 機能を満たしているかを確認する。
⑥運用・保守
移行：実際の稼働環境へシステムを移す。ある時点で旧システムから新システムへ
保守：障害の発生を事前に防ぐ予防保守と，障害発生後に行われる事後保守がある。
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- パナソニックの裏事情 part119
334 ：名無し[]：2021/05/10(月) 15:48:09.20 ID:gwy65GDl0 - 創業者持株は、一人娘の夫が設立した〇〇興産に主力銀行から借入金の信用保証担保し、
そこが不動産投資でつまづき１兆円の巨額損失経営破綻で、当時の電器産業が買い取ったんだな。
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- パナソニックの裏事情 part119
335 ：名無し[]：2021/05/10(月) 16:29:55.84 ID:gwy65GDl0 - 買収債務７５００億円となるＰコネクト売却先が、辞退した。
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- パナソニック Part.5
814 ：名無し[]：2021/05/10(月) 16:33:14.91 ID:gwy65GDl0 - 買収債務７５００億円となるＰコネクト売却先が、辞退した。
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- パナソニックの裏事情 part119
336 ：名無し[]：2021/05/10(月) 17:29:41.55 ID:gwy65GDl0 - プロ野球とＪリーグが設立した「新型コロナウイルス対策連絡会議」の
第３１回が１０日に開催され、コミッショナーがプロ野球の
無観客開催について「やる意味がない」と改めて強い憤りを示した。
４月２７日－５月１１日まで緊急事態宣言の対象地域では無観客試合となり、
セ・リーグでは計５試合の試合日程を延期。１２日からは上限５０００人に緩和される中、
同コミッショナーは「私たちにとって、プロ野球の無観客というのは例外中の例外。
単なる試合数の消化で、やる意味があまりない。１２球団のオーナーさんもそうおっしゃっている。
（各球場の収容人数の）５０％ぐらいではやりたいという気持ちはずっと持っている」と言及した。
今後も感染状況次第で再び無観客試合を要請される可能性も否定できない。
同コミッショナーは「５月３１日でアンダー・ザ・コントロールというか、
この問題が年内抑え込まれれば、スケジュールも立てやすいが、
どうも（専門家の）先生方のお話だと第４波、第５波の可能性は確率的にある。
非常に悩ましい問題であり、同じようなテーマに何回もぶつかりながら、
そのたびに政府と自治体と交渉しながら条件を決めていかなければならない。
好ましいこととは思えない」とした上で、
「（シーズン）中止というのはかなり最終的な決断。感染率が下がってきたところに
試合を持ってくる、延期という形が一番可能性がある」との見解を示した。
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- パナソニック Part.5
815 ：名無し[]：2021/05/10(月) 17:30:15.38 ID:gwy65GDl0 - プロ野球とＪリーグが設立した「新型コロナウイルス対策連絡会議」の
第３１回が１０日に開催され、コミッショナーがプロ野球の
無観客開催について「やる意味がない」と改めて強い憤りを示した。
４月２７日－５月１１日まで緊急事態宣言の対象地域では無観客試合となり、
セ・リーグでは計５試合の試合日程を延期。１２日からは上限５０００人に緩和される中、
同コミッショナーは「私たちにとって、プロ野球の無観客というのは例外中の例外。
単なる試合数の消化で、やる意味があまりない。１２球団のオーナーさんもそうおっしゃっている。
（各球場の収容人数の）５０％ぐらいではやりたいという気持ちはずっと持っている」と言及した。
今後も感染状況次第で再び無観客試合を要請される可能性も否定できない。
同コミッショナーは「５月３１日でアンダー・ザ・コントロールというか、
この問題が年内抑え込まれれば、スケジュールも立てやすいが、
どうも（専門家の）先生方のお話だと第４波、第５波の可能性は確率的にある。
非常に悩ましい問題であり、同じようなテーマに何回もぶつかりながら、
そのたびに政府と自治体と交渉しながら条件を決めていかなければならない。
好ましいこととは思えない」とした上で、
「（シーズン）中止というのはかなり最終的な決断。感染率が下がってきたところに
試合を持ってくる、延期という形が一番可能性がある」との見解を示した。
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