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名無し
パナソニックの裏事情Part109

書き込みレス一覧

パナソニックの裏事情Part109
118 :名無し[]:2020/08/02(日) 00:02:03.14 ID:iTQ5KNHO0
6年間で投資回収だから、デバイス、エナジー、

オートモーティブ、AISも、6年間で、解体再編。
パナソニックの裏事情Part109
123 :名無し[]:2020/08/02(日) 00:57:08.26 ID:iTQ5KNHO0
サブスクリプションビジネス と プライム会員の特典。

アマゾンは、イギリスのプライム会員向けに
アマゾン・フレッシュを通じて、無料で食料品を配達するサービスを始めた。

アマゾン・フレッシュはロンドンとサウス・イーストで利用可能で、
クリスマスまでにはイギリス全土にサービスを広げる計画だ。

これまではプライム会員に登録した上で
配達料が必要だったが、今では40ポンド(約5500円)以上購入し、
2時間のスロットで予約すれば、配達料が無料になる。

イギリスの大手スーパー、ウェイトローズ(Waitrose)の
新たなマネージング・ダイレクター、ジェームス・ベイリー(James Bailey)氏は、
オンラインショッピングの覇権をめぐる戦いで、
アマゾンが「核のボタン」を押したとタイムズに語った。
パナソニックの裏事情Part109
127 :名無し[]:2020/08/02(日) 03:30:36.44 ID:iTQ5KNHO0
ところが、実はこれも最悪とはいえない。というのも「集団免疫を確立できる」という

仮定にも危うい部分があるからだ。SCIENCE誌に掲載されたハーバード大学の

理論疫学チームの論文では、人類が集団免疫を獲得できるには

2022年までかかるとして話題になったけれど、同じ論文の中で検討されている

「免疫が長続きしない場合のシミュレーション」に目を奪われた。

例えば、獲得した免疫が40週間で消えてしまうなら、我々は毎年、大きな流行の波に

延々と洗われることになる。免疫が長続きしないことは決してありえないことではなく、

現に「かぜ」のコロナウイルスの免疫は長続きしない。だから、生涯にわたって何度もかかりうる。

というわけで、今、語りうるシナリオの中で最悪なのは、
「ワクチン」「治療法」「感染による集団免疫」のいずれもが確立しない場合だ。

COVID-19の「致命割合」は数パーセントで、1万人の確定患者のうち数百人が亡くなる。

一方、季節性インフルエンザは、1万人中、2、3人で、関連死を含めても10人だ。

COVID-19が桁違いの「死に至る病」であることが分かる。

そして、そんな病気が世界中に広がったパンデミックのまま

エンデミック(ある地域、この場合は地球で日常的に流行)化するのが「最悪」である。

パネデミック(今作った言葉、パン・エンデミック)の時代とは、どんなものになるのだろう。

感染症の流行が、ある種の自然災害として、常に隣にある未来の素描をお届けする。
パナソニックの裏事情Part109
128 :名無し[]:2020/08/02(日) 06:41:59.68 ID:iTQ5KNHO0
経済再生担当相は1日の記者会見で、

東京都内の新型コロナウイルスの新規感染者数について

「高い水準で推移している」と警戒感を示した。また、お盆の帰省ラッシュなど、

8月は多くの人の移動が想定されることを踏まえ、

次回の新型コロナ対策分科会で、専門家の意見を聴取する考えを示した。

「8月に入って帰省される方もいるし、お盆の休みも控えている」と指摘。

そのうえで、人の移動制限の必要性に関して「次回の分科会では

足元の感染状況を見ながら、そうしたご意見をいただくことになる」と語った。

これに先立ち、愛知県の知事、沖縄県の知事とそれぞれ電話で意見交換した。

軽症者向けの宿泊療養施設の確保に向けた国の施設利用などに関し、

「国としてサポートできることをしたい」と述べた。
パナソニックの裏事情Part109
129 :名無し[]:2020/08/02(日) 06:50:57.53 ID:iTQ5KNHO0
幹部研修課題。 中国GSソーラーへの身売り解消(当社発表は、協業)の理由について、論ぜよ。

エンビジョンの創業者は先日、スタンフォード大学において、
今後の5年で価格が、50ドル程度まで下落し、ガソリン車の時代は終了に向かうと発言した。

エンビジョンは、今年8月に日産自動車のバッテリー部門を買収したが、
その後の研究で、バッテリーのコストを劇的に引き下げる方法を突き止めたという。

同社CEOのレイ・チャン(Lei Zhang)は、スタンフォード大学で開催された
Global Energy Forumでこの件を報告した。エンビジョンのレイは
スタンフォード大学のArun Majumdarと、今後の目標達成の時期について議論した。
「私はArunの発言を、少し補足したい」とレイは話した。

「Arunは我々が1キロワット時あたり100ドルのバッテリーを実現する時期を、
2022年と述べたが、私の考えではもっと早期に実現可能だ。
当社は2020年までに、100ドルのバッテリーを米国市場向けにリリースする。

エンビジョンは、日本のバッテリー企業を傘下に収めており、
今後のコストのトレンドを極めて詳細に分析している。この調子でいけば、
おそらく2025年には1キロワット時あたり50ドルのバッテリーを市場に投入できる」

スタンフォード大学のプレコート研究所(Precourt Institute)で、エネルギー関連の研究を行う
Majumdarは、カンファレンスに先立ち、次のような予測を発表していた。

「今後の5年から7年で、バッテリーパックのコストは1キロワット時あたり
100ドル程度にまで下落するだろう。100ドルが達成できれば、
EVの製造コストはガソリン車とほぼ同等になる。
さらに、その後の15年から20年で、EVは世界的に普及していくだろう。

EVは大気汚染の問題を解決する。約100年続いたガソリン車の時代が終わりに向かっていく」
パナソニックの裏事情Part109
130 :名無し[]:2020/08/02(日) 07:21:20.58 ID:iTQ5KNHO0
CNS本社現場プロセス本部が、独立子会社へ転籍となり、

稼げない部隊は、海外子会社へ転籍 と イノベーションセンターで飼い殺し。

CNS社長は、20パーセント出資の

BlueYonder取締役へ、破門追放。

CNS社のポートフォリオマネジメント執行完了。

オートモーティブCASEソリューションズ設立。
パナソニックの裏事情Part109
131 :名無し[]:2020/08/02(日) 08:13:56.94 ID:iTQ5KNHO0
国内での主なCVCファンドの設立状況(2012年以降)。投資子会社/ファンド名
KDDI Open Innovation Fund、YJキャピタル株式会社
株式会社NTTドコモ・ベンチャーズ
株式会社フジ・スタートアップ・ ベンチャーズ
アイ・マーキュリーキャピタル株式会社
TBSイノベーション・パートナーズ 合同会社
Rakuten Ventures、オムロンベンチャーズ株式会社
電通ベンチャーズ1号 グローバルファンド
株式会社セゾン・ベンチャーズ
ABCドリームベンチャーズ株式会社
タイムズイノベーションキャピタル 合同会社
31VENTURES Global Innovation Fund 1号
CQベンチャーズ株式会社
そーせいコーポレート ベンチャーキャピタル株式会社
Sony Innovation Fund
エイベックス・ベンチャーズ株式会社 株式会社JR西日本イノベーションズ
Panasonic Ventures, LLC、Toyota AI Ventures, LLC
日本郵政キャピタル株式会社
Alliance Ventures
主な出資企業。KDDI株式会社、ヤフー株式会社、株式会社NTTドコモ
株式会社フジ・メディア・ ホールディングス、株式会社ミクシィ
株式会社東京放送ホールディングス 楽天株式会社、オムロン株式会社、株式会社電通
株式会社クレディセゾン 朝日放送株式会社 パーク24株式会社、三井不動産株式会社
コカ・コーラ ボトラーズジャパンホール ディングス株式会社(50%) キューサイ株式会社(50%)
株式会社100%子会社 そーせいグループ株式会社、ソニー株式会社、エイベックス株式会社
西日本旅客鉄道株式会社、三井化学株式会社、パナソニック株式会社、
Toyota Research Institute, Inc.、日本郵政株式会社
ルノー S.A(. 40%) 日産自動車株式会社(40%) 三菱自動車工業株式会社(20%)
設立時期2012年2月2012年9月2013年2月 2013年2月 2013年7月 2013年10月 2014年6月 2014年7月
2015年4月 2015年6月 2015年7月 2015年7月2016年2月2016年2月2016年6月2016年7月2016年12月
2016年12月2017年2017年4月 2017年7月 2017年11月 2018年1月
出所:公開情報をもとにPwCアドバイザリー合同会社作成
パナソニックの裏事情Part109
133 :名無し[]:2020/08/02(日) 10:18:48.76 ID:iTQ5KNHO0
岩手県内で連日、新型コロナウイルスの感染が確認されている。

7月31日深夜には4人目の陽性が判明し、「感染者ゼロ」だった岩手で

3日連続の感染確認となった。東京など都市部を中心に感染拡大が続くなか、

県は岩手も例外ではないとの見方を示す。県によると、陽性とわかったのは北上市の40代男性会社員

中部地方に単身赴任しており、26日に名古屋から飛行機で花巻空港へ移動し、

家族の車で自宅に戻った。27日に37・1度の発熱とせきの症状があり、31日まで自宅にいた。

30日に38・5度まで熱があがり、31日に帰国者・接触者外来を受診。PCR検査で陽性とわかった。

入院しているが重症ではないという。

県内では29日に盛岡市と宮古市の男性、30日に矢巾町の男性の感染が確認された。

宮古市と矢巾町の男性は、仕事や会食を通じて接点があったが、

北上の男性と3人の接点はないという。

県は現在、感染者用に150の病床を確保。

保健福祉部長は「現時点で入院状況は逼迫(ひっぱく)していない」と述べ、

今の医療体制で対応が可能とする。

一方、「国内全体がそういう状況(感染拡大)になっている。

岩手もその中に入っている」として引き続き警戒していく。
パナソニックの裏事情Part109
134 :名無し[]:2020/08/02(日) 10:38:14.56 ID:iTQ5KNHO0
4000万個の天体のデータから、東京大学などの国際チームによる

『人海戦術』AIアルゴリズムで、発見した『赤ちゃん』銀河。

これまでに見つかった銀河のなかで もっとも若い「赤ちゃん銀河」が見つかりました。

その年齢は1000万歳です。 夏の星座として有名なヘルクレス座の方向、

4.3億光年で青白く輝く天体が新たに見つかった銀河です。

年齢はこれまでに見つかった銀河のなかでは一番若い約1000万年です。

ちなみに、地球がある銀河系は誕生から130億年経っています。

ハワイにある国立天文台の「すばる望遠鏡」で観測した

約4000万個の天体のデータを、東京大学などの 国際研究チームがAI(人工知能)を使って

星の特徴を繰り返し分析し、発見しました。

東京大学・教授:「今回の私たち発見は、こうしたまれな赤ちゃん銀河が

少子高齢化した社会(宇宙)にも生まれて存在していることを示したような結果になっています」

研究チームによりますと、こうした若い銀河を発見したのは

世界初で、銀河がどうやって生まれたのかなど、 その成り立ちの解明につなげたいとしています。
パナソニックの裏事情Part109
135 :名無し[]:2020/08/02(日) 10:42:55.37 ID:iTQ5KNHO0
幹部研修課題。

新型ウイルス感染者数が、世界で、1700万人となった。

いまだに、解決シナリオのAIアルゴリズムが、開発されていない。
パナソニックの裏事情Part109
136 :名無し[]:2020/08/02(日) 10:46:07.05 ID:iTQ5KNHO0
東京五輪が、開催されなかったら、開催年に期待している

2500億円の売り上げ予想が、蒸発してしまう。
パナソニックの裏事情Part109
137 :名無し[]:2020/08/02(日) 10:52:14.23 ID:iTQ5KNHO0
『森のタンブラー』事業化プロジェクトを、即刻中止し、

イノベーション部隊は、R&D共創として、売却する。
パナソニックの裏事情Part109
138 :名無し[]:2020/08/02(日) 10:57:47.04 ID:iTQ5KNHO0
米マイクロソフトと中国・バイトダンス(字節跳動)は、バイトダンスが運営する

短編動画投稿アプリ「TikTok(ティックトック)」の買収に向けた交渉を保留した。

トランプ米大統領が7月31日に合意への反対を表明したことが背景にある。

事情に詳しい匿名の複数の関係者からの情報を引用し、ダウ・ジョーンズ(DJ)通信が伝えた。

DJによれば、トランプ氏の発言は、今後3年で最大1万人の雇用を米国で増やすことへの

同意を含む追加の譲歩をティックトックに促したという。

マイクロソフトが、ティックトックの米国事業買収の可能性を探っていると

事情に詳しい関係者が7月31日に明らかにした。

買収合意が成立すれば、マイクロソフトは人気の高いソーシャルメディアサービスを

傘下に置く一方、バイトダンスへの米政府の圧力も和らぐと期待される。
パナソニックの裏事情Part109
139 :名無し[]:2020/08/02(日) 11:02:11.80 ID:iTQ5KNHO0
大手アサヒビールへの冷蔵庫納入のようなB2B指名入札には、

必ずこのようなバーター取引が、存在する。

乾田しかり、日本製てつしかり、などなど。
パナソニックの裏事情Part109
140 :名無し[]:2020/08/02(日) 11:09:58.00 ID:iTQ5KNHO0
幹部研修課題。

B2B案件(指名入札)のバーター取引について、論ぜよ。
パナソニックの裏事情Part109
141 :名無し[]:2020/08/02(日) 11:15:16.89 ID:iTQ5KNHO0
海外経営者は、リストラのみで、生き残っているんだ。

ハゲタカ投資ファンド一味により、すべて社外取締役で占拠され、

株主ガバナンスのもとに、会社資産を、食い尽くされている

東芝の末路。
パナソニックの裏事情Part109
142 :名無し[]:2020/08/02(日) 11:25:11.90 ID:iTQ5KNHO0
宮崎県は、クラスターが発生したと認定した

延岡市の「Blue Planet」について、当初は「バー」と発表していましたが、

「接待を伴う飲食店」であると修正しました。

これまでに、延岡市の企業、興電舎の社員7人と、店のスタッフ4人、

合わせて11人の新型コロナウイルス感染が確認されています。県によりますと、

店では7月22日の午後9時30分から午後11時40分まで、興電舎の社員19人が利用した後、

26日から29日にかけて、店のスタッフが発症。

29日には、興電舎の社員2人の感染が確認されました。

その後31日までに、さらに興電舎の社員5人、店のスタッフ4人の感染が確認されました。

店では、ガイドラインに沿って利用者を把握していて、直近2週間の利用者については、

保健所等から連絡を行い、検査や健康観察を実施しています。

県では、7月18日以降に店を利用した人に対し、

新型コロナウイルス感染症健康相談センターに相談するよう呼びかけています。
パナソニックの裏事情Part109
143 :名無し[]:2020/08/02(日) 11:39:04.15 ID:iTQ5KNHO0
例えば渋谷から瀬谷に向かう場合、路線検索をすると、

・渋谷〜(東急東横線)〜横浜〜(相鉄)〜瀬谷
・渋谷〜(湘南新宿ライン)〜横浜〜(相鉄)〜瀬谷
・渋谷〜(相鉄新横浜線)〜瀬谷
・渋谷〜(東急田園都市線)〜中央林間〜(小田急線)〜大和〜(相鉄)〜瀬谷
・渋谷〜(京王井の頭線)〜下北沢〜(小田急線)〜大和〜(相鉄)〜瀬谷

と、いくつもの候補が登場しますし、

新宿から向かう際も、湘南新宿ライン経由、小田急経由、相鉄新横浜線経由と、

複数のルートが登場します。「どれに乗っても面倒くさい」という印象は否めないでしょう。

近隣には、東急田園都市線の南町田グランベリーパーク駅、小田急の大和駅もありますが、

相鉄のプロジェクトの集客に、東急や小田急が協力してくれるかどうかはまた別問題です。

候補地では2027年に国際園芸博覧会の開催が計画されており、

開発が進むのは既定路線のようです。

相鉄は、首都圏の大手鉄道会社の中でも観光資源に乏しく、

沿線のめぼしい観光スポットは、横浜駅周辺を除けば、動物園の『ズーラシア』ぐらい。

昨年11月にJRとの乗り入れが始まり、攻勢をしかける相鉄にとって、

テーマパーク建設は悲願ですが、乗り越えなくてはいけない問題は多く、

事業を共に進める横浜市の舵取りが重要になってきそうです。
パナソニックの裏事情Part109
146 :名無し[]:2020/08/02(日) 14:28:06.24 ID:iTQ5KNHO0
技術開発の方向性を示していくことで、よりよい暮らしや社会を実現するため

「技術10年ビジョン」というものを策定している。この中でエネルギー領域とともに、

テーマとして取り組んでいるのがIoT/ロボティクス領域である。具体的には

「AIロボティクス家電」「自動運転・コミュータ」「店舗・接客ソリューション」

「次世代物流・搬送」を重点領域として取り組んでいる。人工知能技術やセンシング技術、

UI(ユーザーインタフェース)/UX(ユーザーエクスペリエンス)技術を深め、

出口戦略に基づけた顧客価値を提供していくことを重視している。

「AIロボティクス家電」を象徴するのが、2015年のCEATEC JAPANに出典された、

洗濯物を折りたたむロボット「laundroid」だ※)。

同ロボットはseven dreamers laboratoriesや大和ハウス工業と開発を進めているが、

自動化技術やロボット技術などを駆使することで実現する。

ただ、この領域で重視するのも最終的な顧客価値である。例えば、韓国のサムスン電子は、

2017年までに全ての家電製品をインターネットにつなぐことを表明している。

こうした取り組みはプロダクトアウト的な発想で、必ずしも顧客価値につながらない点も出てくる。

あくまでも顧客価値を中心にマーケットインの発想で、IoT関連技術を採用していく。
パナソニックの裏事情Part109
147 :名無し[]:2020/08/02(日) 14:48:06.15 ID:iTQ5KNHO0
Microsoft Corp. has paused negotiations to buy the U.S. operations of the video-sharing app TikTok
after President Trump said late Friday he opposes the deal, according to people familiar with the matter.

The president’s statements spurred TikTok to make additional concessions,
including agreeing to add as many as 10,000 jobs in the U.S. over the next three years,
but it isn’t clear if those will alter Trump’s stance, one of the people said.

The software giant MSFT, was in advanced talks with TikTok parent Bytedance Ltd.,
with momentum toward a deal that they believed met the White House goal for the popular app
to get bought by a U.S. company, the people said.

Those plans were interrupted when Trump told reporters on Air Force One that
he preferred to ban the app and wouldn’t support a sale.

Before Trump’s remarks, the two sides believed the broad strokes of a deal could
be in place by Monday, the people said.The companies were caught off guard by the president’s comments,
said one person familiar with the matter.

Another person said the White House has been involved in the discussions for weeks
and made it clear from the outset that the desired outcome was for TikTok to be “American owned.”

In a statement Saturday, a White House spokesperson said,
“The administration has very serious national security concerns over TikTok.

We continue to evaluate future policy.”The deal talks aren’t believed to be dead, but rather
the two companies are trying to get clarity on where the White House stands and whether it is
planning a separate action that would make it difficult for TikTok to operate in the U.S., the people said.

Trump said that he preferred to ban the app entirely. “As far as TikTok is concerned
we’re banning them from the United States,” he said. “Well, I have that authority.”
パナソニックの裏事情Part109
148 :名無し[]:2020/08/02(日) 14:53:00.04 ID:iTQ5KNHO0
米マイクロソフト社が、『TikTok』買収となれば、

MSハードウェア事業の売却で、資金調達する。
パナソニックの裏事情Part109
149 :名無し[]:2020/08/02(日) 15:50:43.26 ID:iTQ5KNHO0
米マイクロソフト社は、旧ノキアモバイルビジネスを、1兆円で買収し、その後

台湾ホンハイモバイルへ、旧ノキアベトナム工場を、300億円で売却した。

MSMobileOSからWindowsAutomotiveへの実装化に、もがいている。
パナソニックの裏事情Part109
150 :名無し[]:2020/08/02(日) 16:39:17.42 ID:iTQ5KNHO0
3人の登壇者に行った、最初の質問は「IoT戦略を、一言にまとめると」である。

これに対して、「情報システム(部門)目線でみると、IoTは、現場ではオペレーションと

情報システムが一体となって取り組まないとうまくいかない。また、そこから発想することで、

さまざまなアイデアが出てくる。いつもは受けに回ることが多い情報システムだが、

逆に提案し、先取りすることが必要だ」

と情報システム部門(担当者)からの積極的な取り組みの重要性を訴えた。

「IoTに限らず、進化する技術をどんどん取り入れて、自社製品の価値を上げたいと考えている」

と過去に、高性能のCPUを取り入れた製品作りを行った事例など交えて語った。

「CNS社の場合『現場プロセスイノベーション』をキャッチフレーズとして取り組んでおり、

人やモノが動く、そのそばの情報を可視化して顧客のビジネスに生かしてもらう」と述べた。
パナソニックの裏事情Part109
151 :名無し[]:2020/08/02(日) 17:06:20.13 ID:iTQ5KNHO0
イノベーションセンターの先行投資を、

3年間凍結し、買収資金を、積み立ててきた。
パナソニックの裏事情Part109
152 :名無し[]:2020/08/02(日) 17:18:02.04 ID:iTQ5KNHO0
結論として、検査陽性率は「実際の感染者と比べて検査数が足りているのか」

「新型コロナがコントロールできているのか」の指標の一つとなります。

検査陽性率が高くなればなるほど、感染が広がり危険な状況であり、

検査数が足りていないことを意味します。

しかし、PCR検査をすればいいというものではなく、

一番大事なのは「しっかりと診断し、患者を隔離し、濃厚接触者を追跡する」

というプロセスですので、この数値を参考に検査数を調整しつつ、

それ以外の対策も行っていくことが重要です。

また「PCR検査が陰性=新型コロナではない」とは必ずしも言えませんので、

個人個人の結果の解釈には注意が必要です。

新宿区PCR検査スポットの受診者数、陽性者数、検査陽性率の推移
(日本医師会 COVID-19有識者会議HPより)

東京都内で最も検査陽性率が高い新宿区では、現在も30%近い陽性率が続いています。

新宿区では、検査数を増やすための検査体制の整備だけでなく、

診断、隔離をするための医療機関や医療従事者、療養ホテルの確保、

接触者の追跡をしっかりと行っていくための保健所スタッフの増員が求められます。
パナソニックの裏事情Part109
153 :名無し[]:2020/08/02(日) 17:24:36.71 ID:iTQ5KNHO0
サブスクリプションビジネス と プライム会員の特典。

アマゾンは、イギリスのプライム会員向けに
アマゾン・フレッシュを通じて、
無料で食料品を配達するサービスを始めた。

アマゾン・フレッシュはロンドンとサウス・イーストで利用可能で、

クリスマスまでにはイギリス全土にサービスを広げる計画だ。

これまではプライム会員に登録した上で 配達料が必要だったが、

今では40ポンド(約5500円)以上購入し、
2時間のスロットで予約すれば、配達料が無料になる。

イギリスの大手スーパー、ウェイトローズ(Waitrose)の
新たなマネージング・ダイレクター、ジェームス・ベイリー(James Bailey)氏は、

オンラインショッピングの覇権をめぐる戦いで、
アマゾンが「核のボタン」を押したとタイムズに語った。
パナソニックの裏事情Part109
154 :名無し[]:2020/08/02(日) 17:53:17.30 ID:iTQ5KNHO0
仏インシアード(INSEAD)、イスラエル・オープン大学とテクニオン工科大学による
最近の論文によると、人は皆、自分のアイデアの独創性を過小評価する傾向にあるとされる。

人は、他人も自分と同じ考えを持っていると思い込む性質があるが、
思い込みの多くがそうであるように、この思い込みも間違っていることが多い。

この思い込みの危険な点は、自分のアイデアを会議で提案したり、あるテーマの記事を執筆したり、
起業したりといった行動を阻んでしまうことだ。

自分のアイデアは独創的でないという考えは間違っているので捨てよう。
独創的なアイデアを持っている人として見られたければ、以下の3つのステップに従うとよい。

1. 自分のアイデアを否定しない

何かアイデアが浮かんだら、それをしっかりととどめておくこと。

そのアイデアはもしかするとチームを良い方向へ導いたり、
組織の革新性を高める助けとなったりするかもしれない。

自分のアイデアを否定してはいけない。

特に当てはまるのは、自分のバックグラウンド(経験や文化的なものを含む)が、
社内や分野、業界内の大半の人と異なる場合だ。

つまり自分のバックグラウンドや専門性が、周囲の人には無いアイデアを生み出すのだ。

これまで教えられてきたことや、読んだ資料、交流してきた人々が他とは異なるかもしれない。
これら全ての要素が、自分の考え方を形成する。

異なる視点から仕事に取り組めば、異なるアイデアが浮かぶ可能性が高い。

バックグラウンドが異なれば、他とは違った考え方による価値を生み出せる。
パナソニックの裏事情Part109
156 :名無し[]:2020/08/02(日) 18:01:18.75 ID:iTQ5KNHO0
幹部研修課題。

エバンジェリスト48人のPBY48について、論ぜよ。


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