- パナソニックの裏事情Part108
976 ：名無し[]：2020/07/31(金) 04:40:58.37 ID:xpVYO+D/0 - 29日午後、東京都の第4回モニタリング会議が開催された。
感染状況について、国立国際医療研究センターのセンター長は「今のところ、
新規陽性者数の減少の兆しが見られない。緊急事態宣言下での数字も大幅に超えている。
年齢層も全体に広がり、40代、50代の全体に占める割合が増加している。
感染経路も、施設内、同居家族、職場、イベントでの感染など多岐に渡ってきている。
無症状、軽症者が、発端になっている可能性がある」とコメント。
「全世代に感染が広がっている。新規陽性者数と接触歴等不明数の増加が続いている」として、
4段階のうち最高レベルを継続する。
また、東京都医師会の副会長は医療提供体制について、
「入院患者数及び重症患者数の増加が見られる」「収束の兆しが見えない中、
医療従事者の緊張が続いている。“疲弊”と書くか悩んだが、“緊張”に留めた」としながらも、
重症者数が現在22人で、病床確保数「レベル1（100床）を超えていないことから、
「体制強化が必要であると思われる」4段階のうち上から2番目のオレンジ）を継続する。
報告を受け、都知事は「都民、事業者が一体となって
この難局を乗り越えていかなければならない」と述べた。
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977 ：名無し[]：2020/07/31(金) 04:43:11.37 ID:xpVYO+D/0 - J6VeahD0
1995年 シーグラムが、MCAレコードやユニバーサル映画を擁するMCAを買収。
1996年 シーグラムが、旧MCAをユニバーサルと改名。
これに伴い、MCAレコードもユニバーサル ミュージックと改名。
1998年 シーグラムが、ポリグラムを買収し、ユニバーサルミュージックと統合。
2000年 シーグラムが、酒造部門と娯楽部門に分割され、前者をペルノ・リカールに、
後者をヴィヴェンディに売却。これによりヴィヴェンディ・ユニバーサルが誕生。
2004年 ヴィヴェンディ・ユニバーサルの娯楽部門はNBCと合併するが、
ユニバーサル ミュージック グループ（UMG）はこの合併には参加せず。
2006年 仏ヴィヴェンディが松下電器産業（現：パナソニック、1990年–1995年は単独所有、
1995年–2006年は共同所有）の所有していた残りの株式を買収し、
ユニバーサル ミュージック グループは、ヴィヴェンディの100%子会社となる。
年末より独立レーベルのコンコード・ミュージック・グループの配給を開始。
2007年 ベルテルスマンの音楽出版部門であるBMGミュージック・パブリッシングを買収、
ヴィヴェンディ傘下のUMGに統合。
2011年 ヴィヴェンディが、EMIの音楽部門の買収をソニーと争い、最終的に獲得。
UMG傘下に統合させると発表した[4]。
2015年 グループ再編。北米以外を統括してきた子会社“UMG International”を実質解体し、
各地域子会社を直接UMG傘下に置き権限と責任を強化するシステムに改めた。
UMGも、実質北米の地域会社として、他地域との連携を強化する。
2019年 ヴィヴェンディが保有するユニバーサル ミュージック グループの
株式10%をテンセントに売却[3]。
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978 ：名無し[]：2020/07/31(金) 04:59:04.87 ID:xpVYO+D/0 - 音楽業界に一途だった、シーグラムの創業者一族後継者は、Ｐ社から
ユニバーサルミュージックを擁する娯楽大手ＭＣＡの株式８０パーセントを所有した。
ＭＣＡ経営は、全くうまくいかず、仏娯楽大手ビベンディ救済に頼った。
音楽業界に一途だった、シーグラムの創業者一族後継者は、
ビベンディ子会社ビベンディユニバーサルミュージックの副会長ポストと引き換えに、
シーグラムの経営から、撤退した。シーグラムの債務と引き換えに、
シーグラムの酒類事業は、すべて、ペルノ・リカールへ、売却された。
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979 ：名無し[]：2020/07/31(金) 05:10:04.49 ID:xpVYO+D/0 - 住宅事業戦略は、大和ハウスの事業戦略に、すべて頼る。（マネシタする）
ハゲタカヘッジファンド投資ファンドが、Ｐ社が極秘事項開示して、
株式取得したＢｌｕｅＹｏｎｄｅｒ成長戦略に、触手を伸ばしてきた。
米投資ファンドのブラックストーン・グループは 大和ハウス工業から
国内の4つの物流施設を取得することを決めた。投資額は約550億円。
物流施設は新型コロナウイルスの感染拡大で、インターネット通販など巣ごもり消費の
拡大の恩恵を受けている。需要に陰りが出ているオフィスビルや商業施設に比べて
高稼働率が続き、価値向上が見込めると判断した。
両社は、海外の物流施設の案件発掘でも協力する。 ブラックストーンが取得するのは
「DPL」のブランド名で、大和ハウスが展開する 関東や中部などの4物件。
ネット通販の効率的な配送に必要な物流施設は 今後も高稼働が続くとみて、
中長期で保有するもよう。大和ハウスが今後、 米欧で物流施設開発に参入する際には、
ブラックストーンが情報提供などで支援する。
売却が成立したのは、ブラックストーンが提示した価格が魅力的だったことが大きい。
大和ハウスはこれまで原則として開発物件をグループの不動産投資信託（REIT）に売ってきたが、
初めてまとまった規模で外資系ファンドに売却する。 企業の製品在庫増で稼働率が上昇している
だけではなく、 ネット通販の持続的な成長が見込めるためだ。ブラックストーンは、
物流施設に重点投資しており、 2019年にも日本国内の複数物件を、約1000億円超で取得した。
大和ハウスは、物流施設の開発を加速している。20年3月末時点で施工中も含めて
開発総延べ床面積は813万平方メートル、棟数は251棟で国内トップ級。
20年度中にも32棟を新たに着工する計画だ。足元では複数の企業が入居できる
「マルチテナント型」の物流施設の開発に力を入れている。
22年3月期を最終年度とする中期経営計画を6月に見直し、物流施設を中心とする
事業向け施設の不動産開発投資を当初計画の3500億円から６５００億円に積み増した。
首都圏だけでなく、地方の中核都市などでの需要取り込みも狙う。
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980 ：名無し[]：2020/07/31(金) 05:19:41.83 ID:xpVYO+D/0 - （訂正）
非住宅事業戦略、海外事業戦略は、大和ハウス事業戦略に、すべて頼る。（マネシタする）
ハゲタカヘッジファンド投資ファンドは、Ｐ社が、極秘事項開示と引き換えに
株式取得したＢｌｕｅＹｏｎｄｅｒ成長戦略に、触手を伸ばしてきた。
米投資ファンドのブラックストーン・グループは 、大和ハウス工業から
国内の4つの物流施設を取得することを決めた。投資額は約550億円。
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981 ：名無し[]：2020/07/31(金) 06:13:27.56 ID:xpVYO+D/0 - フランス自動車大手ルノーが30日発表した2020年上半期決算は、
純損益が72億9200万ユーロ（約９０１０億円）の赤字となった。
前年同期の純損益は、9億7000万ユーロの黒字だったが、
新型コロナウイルスの感染拡大を受けた需要の落ち込みに加え、
連合を組む日産自動車の業績悪化が響き、
一転して過去最悪の赤字額となった。
ルノーによると、新型コロナによる影響は、約18億ユーロに上る。
売上高は前年同期比34．3％減の184億2500万ユーロ。
デメオ最高経営責任者（CEO）は声明で
「前代未聞の状況だが、固定費の削減をはじめとした、厳しい規律で修正していく」と強調した。
ルノーは、新型コロナの影響が不確定だとして、業績見通しの公表を差し控えた。
一方で「年内に、6億ユーロのコスト削減を実現する」とした。
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982 ：名無し[]：2020/07/31(金) 06:18:38.49 ID:xpVYO+D/0 - アパレルチェーン「ライトオン」が苦境にある。
新型コロナウイルス感染拡大の影響で、アパレル業界は全体的に苦戦しているが、
実はライトオンの業績不振は、今に始まったことではない。店舗経営コンサルタントは
「2019年頭に打ち出した、アメカジ路線の強化が、完全に裏目に出て失敗した」と分析する。
■コロナ以前から、既存店売上高は、3期連続前年割れ
アパレルチェーン「ライトオン」が厳しい状況にある。
既存店売上高は、6月こそ前年を上回ったものの、
3〜5月は大幅減で、3月が39.1％減、4月が79.6％減、5月が53.1％減と大きく落ち込んでいる。
新型コロナウイルス感染拡大に伴う店舗の臨時休業や時短営業、外出自粛が影響したわけだが、
それにしても競合と比べて落ち込み幅が大きい。
例えばユニクロも3〜5月は落ち込んだが、ライトオンほどではない。
ライトオンは、コロナ以前から厳しい状況が続いていた。
既存店売上高は19年8月期まで、3期連続で前年割れ。
続く19年9月〜20年2月期は、前年同期比16.5％減と大きく落ち込んだ。
期間は違うが、同期は19年8月期(前期比2.4％減)と比べても、落ち込み幅は大きく、
すでに傷口が広がっていたことがわかる。
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983 ：名無し[]：2020/07/31(金) 06:21:56.84 ID:xpVYO+D/0 - 日産自動車は、来年3月までの1年間の業績見通しを発表し、
新型コロナウイルスの感染拡大の影響で、世界的に販売が落ち込んでいるため、
最終的な損益を６７００億円の赤字としました。
2期連続で巨額の最終赤字となる、厳しい見通しです。
日産が28日発表した、ことし4月から先月までの3か月間の決算は、
売り上げが前の年の同じ時期と比べて50％少ない1兆1741億円で、
最終的な損益は2855億円の赤字でした。 新型コロナウイルスの感染拡大の影響で、
世界的に自動車の販売が落ち込んでいるためで、 この時期の最終赤字はリーマンショック後の
2010年3月期以来、11年ぶりです。 また、日産はこれまで「未定」としていた
来年3月までの1年間の業績見通しを公表し、 売り上げは前の年より21％少ない7兆8000億円、
最終的な損益は6700億円の赤字になるとしています
最終的な損益が、6712億円の赤字だった前の年に続いて、ゴーン元会長が再建に向けた改革を行った
2000年3月期に、匹敵する巨額の赤字となる厳しい見通しです。
会社は、ことし5月に発表した構造改革の計画を進めて立て直しを急ぐ方針で、
社長はオンラインで行った記者会見で「厳しい環境だが、復活に向けて妥協せず、
覚悟をもって取り組んでいきたい」と述べました。
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984 ：名無し[]：2020/07/31(金) 06:31:43.52 ID:xpVYO+D/0 - 当第1四半期末の総資産は6兆2,092億円となり、前年度末に比べ93億円減少しました。
これ は、棚卸資産及びその他の金融資産の増加はありましたが、
車載用角形電池事業の合弁会社化 による資産の減少などによるものです。
負債は、前年度末に比べ213億円減少し、４兆414億円となりました。
これは、短期社債発行残 高の増加はありましたが、営業債務の減少や
車載用角形電池事業の合弁会社化による負債の減 少などによるものです。
親会社の所有者に帰属する持分は2兆196億円となり、前年度末に比べ213億円増加しました。
これは、株価上昇に伴い、その他の包括利益を通じて公正価値で測定する
金融資産が増加した ことなどによるものです。また、親会社の所有者に帰属する持分に
非支配持分を加味した資本 合計は2兆1,678億円となりました。
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990 ：名無し[]：2020/07/31(金) 08:30:33.39 ID:xpVYO+D/0 - 【取り組む、3つのマーケティング改革】
・デジタルシフトを見据えた、流通作り
・“単品の物売り”に寄らない、商品価値作り
・顧客との接点を重視した、強い繋がり作り
【顧客との繋がり作りで大事な点】
・デジタルの顧客体験が大事なことは、裏付けがとれている
・顧客を深く理解することが重要
・エンゲージを醸成するためにデジタルを駆使し「一元的なデータマネジメント」を行う
・そのための、データ収集、さらに愛用者に絞ったのがオーナーズサービス
【サービスの施策】
・「おもてなし」と「ネットサポート」で顧客の信頼を強化
・一定条件をクリアしたユーザーだけで利用できる「専用問い合わせダイアル」も高い満足度
・今後はIoT活用を視野に
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991 ：名無し[]：2020/07/31(金) 08:33:48.94 ID:xpVYO+D/0 - 新型コロナウイルスの感染者が、過去最多の３６７人となった東京都内で、
演劇関係者２０人以上が、集団感染していることが分かりました。
東京都によりますと、都内の演劇集団でこれまでに出演者２人の感染が確認されたため、
濃厚接触者としてスタッフを含む４、５０人の検査を行ったということです。
その結果、３０日、演劇関係者２０人以上の感染が確認されました。
１０代から５０代までの男女だということです。
この舞台は、公演が始まる前で、客は入れておらず
都内の劇場で稽古を続けていたといいます。
都は、クラスターが発生したとみて、保健所と詳しい状況を調べています。
劇場でのクラスターを巡っては、新宿で行われた演劇で
客と出演者が多数感染する、大規模なクラスターが発生していました。
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- パナソニックの裏事情Part108
992 ：名無し[]：2020/07/31(金) 08:59:58.40 ID:xpVYO+D/0 - 日本では、ドイツは、検査数が多いから良いという人がたくさんいる。
私も以前はそう思っていたが、今は、私はこの説には与しない。
もちろん、検査で、陽性だった人が、自分は発症してなくても、
自宅に待機し、感染を広げないという効果はあるだろうが、
しかし、今日は陰性でも、明日感染するかもしれないのだ。
つまり、一度、陰性だったからといって、その状態が保証されるわけではない。
その上PCR検査では、陽性でも、結果が正しく陽性と出る確立はたったの7割だという。
それでも、ドイツは検査数の多さが、自慢のようで、今やその数は
一週間で100万件近くにのぼっている。濃厚接触者は、もちろんだが、
たいていの人は、心配だから、無料だから、という理由で調べてもらう。
その結果、陽性の人は、症状がなければ、自宅待機。
一方、陰性だった人は、自分はもう大丈夫と、
以後の注意が散漫になっているような気もする。
いずれにしても、このPCRバブルで、空前の利益を上げているのが、
検査キットのメーカーと検査を請け負っている会社だろう。
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997 ：名無し[]：2020/07/31(金) 11:46:09.25 ID:xpVYO+D/0 - 見通しが甘かった大戸屋、買収どころではないコロワイド
「大戸屋紛争2.0」を読み解く、買収劇の行方は
コロワイドによる大戸屋ホールディングスへの敵対的買収が話題になっている。
現在、コロワイドは、大戸屋株の約19％を保有する筆頭株主。
2019年10月に、大戸屋創業家から、ほぼ全株を約30億円で取得した。
筆頭株主ながら、コロワイドの改善提案を、大戸屋が聞き入れないので、
同意を得ない敵対的なTOB（株式公開買い付け）に発展した。
外食業界は、オーナー同士が全般に仲が良く、話し合いの中で、友好的にM&Aが決まっている。
しぶしぶ、買われる場合には、投資ファンドが絡むケースが多い。買収を仕掛ける会社が、
相手の会社が、心の底から嫌がっているにもかかわらず、金の力で強引に我が物にするような
話は聞いたことがなく、極めて異例である。つまり、コロワイドも、相次ぐM&Aで
外食業界4位の年商約2350億円規模まで登り詰めているが、今回のような超攻撃的買収は初めてだ。
大戸屋は、池袋の大衆食堂から、グローバルチェーンに成長させた、先代社長が
15年に急逝して以来、現経営陣と創業家が跡目争いでもめていた。
跡目を継げず、会社を去った創業家長男が、現経営陣に「倍返し」の仕打ちに出た、
「大戸屋紛争2.0」でもあるのだ。イデオロギーが日々注入されることに、大戸屋側から見れば、
あたかも、力任せにねじ伏せられるような、非常に屈辱的な会社乗っ取りである。
大戸屋は年商250億円を切るくらいの企業で、コロワイドのざっと10分の1ほどの規模だ。
買収成立後は、こだわり抜いてきた、店内調理を否定され、工場生産のセントラルキッチン方式を
強要される。本社も横浜のランドマークタワーに移転され、事務系社員は他のコロワイド社員
と共に「同じ釜の飯を食う」ことで、コロワイドのイデオロギーが日々注入される。
ところが、創業家から見れば、逆に会社を乗っ取られたのは、自分たちであり、
コロワイドは憎き、大戸屋を正す救世主になる。「義は我にあり」だ。
コロワイドは、創業家の怨念（おんねん）が、憑依（ひょうい）したがごとき鬼の形相で、
大戸屋の経営陣刷新を求めているように見える。
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- パナソニックの裏事情Part108
999 ：名無し[]：2020/07/31(金) 14:07:27.15 ID:xpVYO+D/0 - ・公益社団法人大阪府剣道連盟
・一般社団法人埼玉県ラグビーフットボール協会
・一般財団法人全日本大学バレーボール連盟
・一般社団法人日本社会人アメリカンフットボール協会
・公益財団法人日本障がい者スポーツ協会
・公益財団法人日本野球連盟
・V9チャンプリーグ実行委員会
当社は、新型コロナウイルスの感染拡大防止を進める一方で、
事業や寄付活動を通じて社会の不安解消に寄与してまいります。
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- パナソニックの裏事情Part108
1000 ：名無し[]：2020/07/31(金) 15:44:31.40 ID:xpVYO+D/0 - 除夜の鐘は多くの寺で、108回撞かれる。
この「108」という数の由来については、次のような複数の説がある。
格別にどれが正しいということはないが。
煩悩の数
眼（げん）・耳（に）・鼻（び）・舌（ぜつ）・身（しん）・意（い）の
六根のそれぞれに好（こう：気持ちが好い）・悪（あく：気持ちが悪い）
・平（へい：どうでもよい）があって18類、
この18類それぞれに浄（じょう）・染（せん：きたない）の2類があって36類、
この36類を、前世・今世・来世の三世に配当して108となり、人間の煩悩の数を表す。
1年間
月の数の12、二十四節気の数の24、七十二候の数の72を足した数が108となり、1年間を表す。
なお、寺によって撞く回数は、108回と決まらず、200回以上の場合などがある。
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1 ：名無しさん[]：2020/07/31(金) 15:50:56.18 ID:xpVYO+D/0 - ※前スレ
パナソニック 裏事情Part101
http://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1585297061/
パナソニック 裏事情Part102
http://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1586915816/
パナソニック裏事情Part103
http://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1588124690/
パナソニック裏事情Part104
http://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1589385932/
パナソニック裏事情Part105
http://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1590453110/
パナソニック裏事情Part106
http://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1591817398/
パナソニックの裏事情Part107
http://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1593311646/
パナソニックの裏事情Part108
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1594716992/
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- パナソニックの裏事情Part109
2 ：名無しさん[]：2020/07/31(金) 15:51:27.14 ID:xpVYO+D/0 - 2
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- パナソニックの裏事情Part109
3 ：名無しさん[]：2020/07/31(金) 15:51:44.56 ID:xpVYO+D/0 - 3
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- パナソニックの裏事情Part109
4 ：名無しさん[]：2020/07/31(金) 15:51:59.84 ID:xpVYO+D/0 - 4
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5 ：名無しさん[]：2020/07/31(金) 15:52:13.82 ID:xpVYO+D/0 - 5
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- パナソニックの裏事情Part109
6 ：名無しさん[]：2020/07/31(金) 15:52:28.17 ID:xpVYO+D/0 - 6
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- パナソニックの裏事情Part109
7 ：名無しさん[]：2020/07/31(金) 15:52:50.37 ID:xpVYO+D/0 - 7
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- パナソニックの裏事情Part109
8 ：名無しさん[]：2020/07/31(金) 15:53:06.15 ID:xpVYO+D/0 - 8
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- パナソニックの裏事情Part109
9 ：名無しさん[]：2020/07/31(金) 15:53:24.93 ID:xpVYO+D/0 - 9
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- パナソニックの裏事情Part109
10 ：名無しさん[]：2020/07/31(金) 15:53:48.53 ID:xpVYO+D/0 - 10
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- パナソニックの裏事情Part109
11 ：名無しさん[]：2020/07/31(金) 15:54:12.77 ID:xpVYO+D/0 - 11
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- パナソニックの裏事情Part109
12 ：名無しさん[]：2020/07/31(金) 15:54:31.00 ID:xpVYO+D/0 - 12
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- パナソニックの裏事情Part109
13 ：名無しさん[]：2020/07/31(金) 15:54:50.83 ID:xpVYO+D/0 - 13
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- パナソニックの裏事情Part109
14 ：名無しさん[]：2020/07/31(金) 15:55:08.27 ID:xpVYO+D/0 - 14
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15 ：名無しさん[]：2020/07/31(金) 15:55:28.19 ID:xpVYO+D/0 - 15
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- パナソニックの裏事情Part109
16 ：名無しさん[]：2020/07/31(金) 15:55:46.27 ID:xpVYO+D/0 - 16
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17 ：名無しさん[]：2020/07/31(金) 15:56:05.81 ID:xpVYO+D/0 - 17
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18 ：名無しさん[]：2020/07/31(金) 15:56:24.88 ID:xpVYO+D/0 - 18
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19 ：名無しさん[]：2020/07/31(金) 15:56:45.39 ID:xpVYO+D/0 - 19
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20 ：名無しさん[]：2020/07/31(金) 15:57:07.04 ID:xpVYO+D/0 - 20
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