- ●富士通ウラ掲示板(その219)●
490 ：名無しさん[]：2020/07/24(金) 11:57:39.03 ID:QHRIJNph0 - https://twitter.com/dorian5963/status/1286485141640994817
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- ●冨士通ウヲ掲示板(その216)●
282 ：名無しさん[]：2020/07/24(金) 12:00:02.62 ID:QHRIJNph0 - ジャパン移籍ということは将来安泰ってこと？
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- パイオニア42
507 ：名無しさん[]：2020/07/24(金) 12:01:31.81 ID:QHRIJNph0 - 北仙台で業務安泰エンジョイしてますｗ
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- 【警報解除】NEC日本電気の裏事情151【平常勤務】
535 ：名無しさん[]：2020/07/24(金) 12:08:47.15 ID:QHRIJNph0 - 大切なことは「オーナーシップ」だと思います。
皆さんはご存じかどうかわかりませんが、社員のオーナーシップといえば
有名なのが「シーメンス」ですね。グローバル･エクセレント企業で、
製造業からデジタル、ソフトウェア企業へとシフトを続ける、
多くのレガシー企業の見本となるべき企業ですね。
シーメンスが大切にしているのが「オーナーシップカルチャー」です。
社員全員一人一人が会社を背負っていると自覚して、
業務に邁進する文化のことです。その文化の根底にいろいろな行動が
隠れています。例えば、幹部はマーケットやテクノロジーの変化など
いわゆる「メガトレンド」を理解し、それを社員に発信します。
社員はそれを理解し、中長期的視座に立った戦略を考えるのは
自分だと悟ります。ポイントは幹部は社員を腹落ちさせられるのかです。
分析し洞察し危機感と機会を納得させるのです。
また、会社は社員の成長のために、個々にいろいろな仕事をアサインします。
同時に社員は自分のキャリアプラン、即ちどう成長したいのかを考えるように
指導されます。そのように会社と社員のwinwinの関係は、
次に権限委譲につながります。シーメンスの将来は自分が決めるのです。
幹部でなくとも、社員は「自分の会社」とも言うべき「オーナーシップ」感覚を
自然と身に着けます。これは、言い換えれば「当事者意識」「責任感」ですね。
更に社員の半数以上が自分の会社の株を所有しているそうです。
そういうところにも表れるんですね。
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