- パナソニック裏事情Part106
159 ：名無し[]：2020/06/14(日) 09:00:20.69 ID:OlqCamhM0 - 幹部研修課題。
株主総会の想定問答集（１０００問）
米テスラとの協業事業、合弁事業の リストラ対策については、
現時点で、決定している事項は、ございません。
|
- パナソニック裏事情Part106
162 ：名無し[]：2020/06/14(日) 10:08:04.00 ID:OlqCamhM0 - 新型コロナウイルスの影響による、休業や失業で収入が減った世帯に
生活資金を支援する特例貸し付けに、開始から2カ月で、約38万8000件（速報値）の
申請があったことが13日、全国社会福祉協議会（全社協）への取材で分かった。
【グラフ】特例貸し付けの推移。うち9割近くに当たる総額約745億円の支給が決まっている。
対象を広げているため、単純比較できないが、リーマン・ショックや東日本大震災で増えた
2009～11年度の、3年間の実績を既に超えている。窓口となる各地の社協には、
相談が殺到しており、担当者は「目先の資金にも困っている人が想像以上に多い」と指摘する。
特例貸し付けには、一時的な生計維持のため、最大20万円を一括で貸す「緊急小口資金」と、
さらに足りない場合に、最大月20万円（単身15万円）を、3カ月間支給する「総合支援資金」がある。
いずれも無利子で連帯保証人も不要。収入が減っていれば低所得でなくても利用でき、
住民税非課税世帯は、返済が免除される。学生や在住外国人も対象で、
社協のほか、各地の労働金庫、郵送などで受け付けている。当初は、印鑑証明や減収を
証明する書類の提出を求めていたが、迅速に送金するため省略し、面談も不要とした。
緊急小口は申請から1～2週間で振り込まれる。全社協によると、3月25日～5月30日、
約38万8000件（緊急小口約33万5000件、総合支援約5万3000件）の申請があった。
うち計約34万3000件、約745億円の支給が決まっている。
従来とは桁違いに多く、09～11年度の3年間でも、計約20万5000件、約682億円だった。
|
- パナソニック裏事情Part106
163 ：名無し[]：2020/06/14(日) 10:11:14.06 ID:OlqCamhM0 - はじめに
0章 ようこそ電通Bチームへ――世界でたった1つのチームの紹介
電通Bチームのはじまり、9→25→40→56 メンバーを増やす
面白いチーム誕生、名前はまだない
Bチームが大切にしている3つのこと
いままで何やってきたか――活動、実績
「Bチームってこんなチーム」メンバーより一言
1章 B面を見つける――あなたのB面はなんですか？
B面を、決めてみましょうか 、B面5つのパターン、メンバーから、
B面の見つけ方アドバイス 、Bチームの担当ジャンルリスト
事例集1 電通Bチームメンバーの個人的なB面プロジェクト
2章 B面を育てる――ゆるく、勝手に、自然に
ゆるく楽しむ――B面の育て方は自然栽培、何かする――好きの力に身を任せて
詳しくなる――B面アンテナは勝手に情報を拾う、B面を育てるために必要な、あるもの
3章 Bチームの作り方――才能の組合せに超こだわる
①メンバーを集める②個人でリサーチする③情報を共有する
④コンセプトやプロジェクトを作る⑤受注や相談に応える
事例集2 電通Bチームで開発してきたコンセプト
事例集3 電通Bチームで開発した自主プロジェクト
4章 Bチーム運営のコツとヒミツと意味と価値――超適材適所でイノベーションを
Bチーム運営のコツ、さらに、Bチームの運営のヒミツ、Bチームを組む、意味と価値
事例集4 電通Bチームで受注してきたプロジェクト
5章 B面を個人で生かす方法――役に立つと、フラグが立つ
僕の場合のAxB、メンバーからのAxBアドバイス
おわりにーBチームの57人目のメンバーへ
|
- パナソニック裏事情Part106
166 ：名無し[]：2020/06/14(日) 10:46:32.62 ID:OlqCamhM0 - Concept。学ぶ、創る、稼ぐ。2020年7月、新しい学校をオープンします。
今は、絶え間なく「新しさ」が更新されていく時代です。国も、企業も、個人も、
過去の常識にとらわれず、つねに自らをアップデートしていかなければなりません。
ビジョンは、新時代の挑戦者を生み出し、事業づくり、コンテンツづくり、
仲間づくりを、サポートすることです。特徴は、プロジェクト型のスクールであること。
提供するのは、受け身の学びではありません。
プロジェクトを通じて、事業やコンテンツやプロダクトを「創る」ことに重きを置きます。
そして、実際の仕事を通して、「稼ぐ」ことにもこだわります。実戦第一主義です。
各プロジェクトをリードするのは、現場の最前線で奮闘するトップランナーたち。
ビジネス、クリエイティブ分野のプロたちと、新しい知や事業やコンテンツを共創していきます。
一人で学ぶのは退屈ですし、一人で出せるインパクトには限界があります。
みなさんがつながる「場創り」「コミュニティ創り」にも力を入れます。
キャンパスは、オンライン空間と、新たにオープンするGINZA。
オンラインと銀座のキャンパスを舞台に、みなさんとワクワクする
未来を創っていくのを楽しみにしております。4つの特徴
1。最先端のテーマを最前線のリーダーと走りながら学ぶ
2。プロジェクトを通じて事業やコンテンツを創って、稼ぐ
3。キャンパスはオンライン空間とGINZA
4。プロジェクト実践と卒業生ネットワークで仲間とつながる
Special Project。特別プロジェクト
実戦マーケティング・ブートキャンプ。精鋭マーケター集団「株式会社刀」が
総力をあげて用意する、「ビジネスで結果を出す力」を本気で身につけたい方々に向けた
特別プログラム。刀マーケターのコーチングのもと、今現在、営まれている
生のビジネスに取り組み、チーム議論を中心に「結果を出す」ことを目指す
「ブートキャンプ」スタイルのプログラムです。株式会社刀 ／ 都内某所
Creative Project。クリエイティブプロジェクト。D2C実践
マクアケ共同創業者&取締役。Takramディレクター。
ブランド・ストラテジー、電通 クリエーティブ・ストラテジスト。
ローカルプロデュース、Next Commons Lab Co-Founder 代表
|
- パナソニック裏事情Part106
168 ：名無し[]：2020/06/14(日) 11:00:35.57 ID:OlqCamhM0 - 収益(IFRS)、売上収益(億円) 対前年
2019年3月期 ※ 2020年3月期 ※ 増減 (%)
ウォーターテクノロジー事業（LWT） 8,331 8,285 -46 -0.6
ハウジングテクノロジー事業（LHT） 5,408 5,422 14 0.3
ビルディングテクノロジー事業（LBT） 1,159 1,128 -31 -2.7
流通・小売り事業（D&R） 1,764 1,842 78 4.4
住宅・サービス事業（H&S） 579 540 -38 -6.6
調整額 -316 -272 - -
合計 16,924 16,944 20 0.1
※ 当社は2020年5月にペルマスティリーザ社の売却を決定したため、
同社の事業を2020年3月期から「非継続事業」に分類しています。
また、比較のため、2019年3月期も同様に組替を行っています。
■ ウォーターテクノロジー事業（LWT）■ ハウジングテクノロジー事業（LHT）
■ ビルディングテクノロジー事業（LBT）■ 流通・小売り事業（D&R）
■ 住宅・サービス事業（H&S）※ セグメント別売上収益は消去前の数値です。
地域別売上収益(IFRS)。売上収益(億円) ※1,2 対前年
2019年3月期 2020年3月期 増減 (%)
日本 12,752 12,878 125 1.0
アジア 1,359 1,274 -85 -6.3
欧州 1,234 1,234 0 0.0
北米 1,342 1,327 -14 -1.1
その他 237 231 -6 -2.5
合計 16,924 16,944 20 0.1
※1 この売上収益は、顧客の所在地を基礎として、国または地域に分類しています。
※2 当社は2020年5月にペルマスティリーザ社の売却を決定したため、
同社の事業を2020年3月期から「非継続事業」に分類しています。
また、比較のため、2019年3月期も同様に組替を行っています。
|
- パナソニック裏事情Part106
169 ：名無し[]：2020/06/14(日) 11:54:07.19 ID:OlqCamhM0 - 「Society 5.0」は、我が国が目指すべき未来社会の姿として内閣府が提唱した概念だ。
具体的には、サイバー空間とフィジカル空間を高度に融合させたシステムにより、
経済発展と社会的課題の解決を両立する人間中心の社会を目指す。
そこで重要になるのがセキュリティである。政府のサイバーセキュリティ対策の中枢を担う
内閣官房 内閣サイバーセキュリティセンター（NISC）副センター長が、
サイバーセキュリティ政策について説明する。
セキュリティ政策の全体像から、
普及・啓発の取り組み、
サイバーセキュリティとデジタル・トランスフォーメーション（DX）
との関係までを網羅している。
政府の取り組みを把握できる、重要な動画となっているので、ぜひ目を通しておきたい。
|
- パナソニック裏事情Part106
173 ：名無し[]：2020/06/14(日) 13:19:28.12 ID:OlqCamhM0 - テレビはシャープ、冷蔵庫もシャープで、洗濯機は日立、電子レンジが東芝で、
食器洗浄機はパナソニック。10年ほど前に買いそろえたわが家の家電ラインナップです。
私たち日本人にとって馴染みあるこれらの家電メーカーですが、
実はいまやほとんど「家電メーカー」ではないことをご存知ですか。
たとえば、日立製作所は今やIoT基盤を軸とした社会インフラの会社です。
ソニーだってかつての稼ぎ頭だったオーディオやテレビの売上高は、全社の1/4程度に過ぎず、
それよりも映画などのコンテンツと半導体が屋台骨です。
業界全体が軒並み赤字となったリーマンショックから10余年、各社はその間
「脱家電」への道を模索し続けてきました。その裏には、大量のリストラがあったことも事実です。
三洋電機のように会社自体がなくなってしまった例もあります。
数十年前に有名大手メーカーに就職し、これで安泰とばかりに意気揚々と
社会人人生を歩み始めた人たちも、まさかこんな状況になるとは思ってもみなかったはずです。
今回のコロナで、各社とも「脱家電」の流れはいよいよ決定的となるでしょう。
日本から家電を作って売るメーカーがなくなってしまうかもしれません。
それは遠い先の話ではないはずです。わが家の家電を次に買い替えるタイミングには、
選択肢が、ガラリと変わっている可能性もあるのです。
とはいえ、まだまだ私たちの生活を支える家電業界。
iPhoneや中国製が台頭し日本メーカーの影はすっかり薄くなってしまった
スマホも、カメラに使われているセンサーはほとんどがソニー製。
鉄道に乗ればそこには東芝や日立、三菱電機のシステムが使われています。
この特集では、直面するコロナ禍に各社がどう立ち向かうのかを徹底的に分析しました。
そして各社はどのような会社を目指しているのかを考えました。
家電業界の10年後の姿を探るヒントをご提供できればと思います。
東洋経済記者。名古屋市出身、新聞社勤務を経て
2018年10月に東洋経済新報社入社。半導体、電子部品などを担当。
|
- パナソニック裏事情Part106
174 ：名無し[]：2020/06/14(日) 13:32:23.85 ID:OlqCamhM0 - NRIといえば、シンクタンク・コンサルティングファームのイメージが強いです。
CX（顧客体験）を事業として取り組みはじめたのは、いつごろからでしょうか。
実はNRIでは、システム開発の仕事を多く手掛けています。UI、UXについては
2005年頃から取り組んでいましたが、「CX」というキーワードについてはここ数年でしょうか。
近年、なぜ、CXに着手されたのでしょう。
システム開発の仕事というのは、昔は会計システムのように、バックオフィスのIT化が中心でした。
2000年代に入って、ネットの常時接続が普及し、顧客接点が、Webになっていきます。
2010年以降は、スマホが一般化し、顧客接点に、アプリが加わりました。
当初は、IT化する、Webやアプリに対応するといったこと、それ自体に価値がありましたが、
最近では、チャネルがあるのは前提で、
機能以外の体験での差別化が問われるようになってきています。
どこの企業でも、Webやアプリで、あれこれできるようになってしまえば、
それ自体には価値はなくなってしまいますからね。
そうです。そこで企業は、お客さまへどうアプローチしたらメッセージが届くだろうか、
そもそもお客さまは何を望んでいるのだろうかと、あらためて考える機会が増えました。
お客さまのことを理解し、その要望をサービスや機能に落とし込んでいかなければならないという
意識が芽生えてきたのです。そこで、CXが重視されたり、それを定量的に図り、
評価したりすることが求められてきました。
この流れは、スマホの普及が一般化し、顧客接点が、オムニチャネルになった
2～3年ほど前から、特に強まっているように思います。
|
- パナソニック裏事情Part106
176 ：名無し[]：2020/06/14(日) 14:44:27.47 ID:OlqCamhM0 - ポートフォリオマネジメント執行役員。
1983年4月 1990 年 4月 2004年10月 2007年4月 2008年4月
2010年9月 2011年2月 2012年4月2016年4月 2018年4月
三洋電機株式会社入社、
SANYO North America Corporation ニューヨーク駐在、
三洋エプソンイメージングデバイス株式会社取締役 、
三洋電機株式会社総務人事本部長、同社執行役員三洋半導体株式会社取締役副社長 、
三洋電機株式会社執行役員経営企画本部副本部長、
同社執行役員モバイルエナジーカンパニー副カンパニー長 、
パナソニック株式会社エナジー社副社長ソーラー事業担当兼
三洋電機株式会社執行役員エナジー社ソーラービジネスユニット長 、
パナソニック株式会社エコソリューションズ社
エナジーシステム事業部 ソーラーシステムビジネスユニット長 、
同社エコソリューションズ社技術本部長付エネルギー担当
|
- パナソニック裏事情Part106
177 ：名無し[]：2020/06/14(日) 15:52:25.19 ID:OlqCamhM0 - 「ゼクシィ」「カーセンサー」など、
数多くのマッチングサービスを世に送り出してきたリクルート。
同社は、新規事業の開発サイクルを、高速化するため、
「UI/UX」「マーケティング」の基盤統一化に取り組んだ。
社内の新規事業に対するインキュベーション、グロース支援を担当する
リクルート 次世代事業開発室 グループマネージャーが、
「CX＆DXプラットフォーム」を、
構築した経緯とその成果について説明した。
|
- パナソニック裏事情Part106
178 ：名無し[]：2020/06/14(日) 16:12:41.16 ID:OlqCamhM0 - 幹部研修課題。
トヨタグループ経営戦略と競合する下請け事業は、無理だね。
トヨタグループの自動車用窓ガラス、自動車用ランプとの相乗効果を、論ぜよ。
ライティング事業部門は、旧ＧＥライティングの 買収ベンチャー と
そのポートフォリオマネジメントを、見習うこととする。
オートモーティブ分社は、ハゲタカ投資ファンドＫＫＲのオファー とともに、
日産車載機器子会社、ホンダ車載機器子会社、 ＦＣＡ車載機器子会社、ＰＳＡ車載機器子会社
などなどの ハゲタカポートフォリオマネジメントを、見習うこととする。
インド現地工場は、トヨタグループ経営戦略に、１００％忠実に従う。
８８８億円出資したＢｌｕｅ Ｙｏｎｄｅｒの日本市場協業から、さらに、
中国北東アジア、インド中東アフリカ、アジアパシフィック向けを、
今後のリストラ策アイデアとして協業する。
アプライアンス社は、中国北東アジア社と統合し、中国本社とする。
ＩＳ社は、アジアパシフィック社と統合し、アジアパシフィック本社とする。
ＵＳ社は、当面、米国金融子会社とする。
各分社の事業戦略担当、経営企画担当は、 今期昇任予定の専務執行役員付きとする。
各分社の事業部、子会社は、 利益率２０パーセント無ければ、お取り潰し。
Ｐ社直轄のハウジング事業部は、スマートホームソリューションズ社とする。
小売業在庫管理、小売業受発注管理、小売業販売管理を、
旧ダイエー情報システムの米ウォルマート海外視察で、学んだだけだな。
その後、アマゾンの書籍販売システムが、ＥＣシステムに大きく展開した。
|
- パナソニック裏事情Part106
180 ：名無し[]：2020/06/14(日) 16:48:58.65 ID:OlqCamhM0 - 2007/9/14。旭硝子、液晶パネル撤退へ。製造子会社売却へ入札 ガラス基板に集中
旭硝子が、液晶パネル事業から撤退を検討していることが13日、明らかになった。
オプトレックスは、旭硝子が６割、三菱電機が４割を出資し、１９７６年設立した。
売上高は７００億円程度で、ここ数年は、採算が悪化していた。
米調査会社によると、中小型液晶パネル業界でのシェアは、１%程度にどどまっている。
関係者によると、旭硝子は、オプトレックスの売却先を決める一次入札をこのほど実施した。
旭硝子は１２日、１００%子会社のガラス繊維メーカー国内大手、旭ファイバーグラスを
日本政策投資銀行などに売却することを決定。
本業とシナジー効果が薄い子会社を売却するなどして、事業の選択と集中を急いでいる。
平成１９年１２月２５日 旭硝子、三菱電機も、同じ相手に売却
オプトレックス株式会社の株式譲渡に関するお知らせ
当社は、平成１９年１２月２５日開催の取締役会において、中小型液晶表示装置、
その他電子・光学表示装置を製造・販売している、当社子会社のオプトレックス株式会社の、
全株式を譲渡することを決議しましたので、下記の通りお知らせします。
株式の譲渡先。当社は、当社が所有するオプトレックス社の全株式を、
日本産業パートナーズ株式会社が運営するファンドである、
日本産業第二号投資事業有限責任組合及び
日本産業第二号パラレル投資事業有限責任組合に譲渡します。
６．今後の見通し
本件により、平成１９年１２月期において、特別損失が連結で約３８億円、単独で約６３億円それぞれ発生する見込みですが、既に業績予想に織り込んでいます。
|
- パナソニック裏事情Part106
182 ：名無し[]：2020/06/14(日) 16:53:13.36 ID:OlqCamhM0 - メインバンクの三井住友銀行が、創業者一族の退任とともに、
経営陣から手を引いたので、ハゲタカ投資コンサルティング と
ハゲタカ投資ファンドへ、一任している。
|
- パナソニック裏事情Part106
184 ：名無し[]：2020/06/14(日) 16:59:44.62 ID:OlqCamhM0 - 京セラ、オプトレックス買収を発表 買収額は約200億円
2011/12/27。京セラは27日、自動車用液晶パネル最大手の
オプトレックス（東京・荒川）を、買収すると発表した。
投資ファンド、日本産業パートナーズ（東京・千代田）から全株式を譲り受ける。
買収額は、約200億円とみられる。来年2月1日に子会社にする。
オプトレックスは、自動車のメーター表示パネルや
スマートフォン（高機能携帯電話）用タッチパネルを製造。
2011年12月期の連結売上高は、約900億円の見通し。
国内外の従業員、6476人は、京セラが、原則引き継ぐ。
京セラはオプトレックス買収で、車載向け市場に参入する。
オプトレックスは旭硝子と三菱電機が、1976年に共同で設立。
自動車向けで先行してきたが、携帯電話向けが、韓国、台湾勢との競争激化で、採算が悪化。
08年から日本産業パートナーズ傘下で、再建を進めていた。
|
- パナソニック裏事情Part106
186 ：名無し[]：2020/06/14(日) 17:13:04.58 ID:OlqCamhM0 - 工場閉鎖により、１３０億円の固定費削減となる。
西脇工場は、1990年に神戸製鋼所とテキサス インスツルメンツ（以下、TI）の
半導体製造合弁会社KTIセミコンダクターの工場として設立された。
8インチウエハー製造ラインを持ち、設立後しばらくは、DRAMなどのメモリ製品を製造。
TIのメモリ事業のマイクロンテクノロジーへの売却（1998年）などに伴い
マイクロン傘下のメモリ工場（マイクロンの完全子会社化は2002年）となった。
その後、2011年にタワージャズに売却され、タワージャズジャパンとして、
アナログICなどの生産工場となっていた。
なお、直近のタワージャズジャパンの従業員数は約1000人だった。
|
- パナソニック裏事情Part106
188 ：名無し[]：2020/06/14(日) 17:26:36.48 ID:OlqCamhM0 - オプトレックス株式会社の株式譲渡に関するお知らせ
当社は、平成１９年１２月２５日開催の取締役会において、
中小型液晶表示装置、 その他電子・光学表示装置を製造・販売している、
当社子会社のオプトレックス株式会社の、 全株式を譲渡することを決議しましたので、
下記の通りお知らせします。
株式の譲渡先。
当社は、当社が所有するオプトレックス社の全株式を、
日本産業パートナーズ株式会社が運営するファンドである、
日本産業第二号投資事業有限責任組合及び
日本産業第二号パラレル投資事業有限責任組合に、譲渡します。
今後の見通し 。
本件により、平成１９年１２月期において、
特別損失が、連結で約３８億円、単独で約６３億円それぞれ発生する見込みですが、
既に業績予想に織り込んでいます。
|
- パナソニック裏事情Part106
189 ：名無し[]：2020/06/14(日) 17:33:49.67 ID:OlqCamhM0 - 2010年12月24日 。東芝、Cell生産から撤退 ソニーが工場買い戻し
東芝は、08年にソニーから買収したCell工場を、ソニーに売却する方向。
ソニーは工場の設備の一部を、CMOSセンサー用に変え、増産に乗り出す方針だ。
東芝が、高性能の半導体「Cell」を生産する長崎県の工場をソニーに売却する方向で
調整していることが23日、分かった。売却額は、数百億円規模 に上る見通し。
Cellは、ソニーの家庭用ゲーム機「プレイステーション3（PS3）」や
東芝の高級テレビ「Cellレグザ」に搭載されている中核の半導体 だが、
用途の広がりがみられず、東芝は、Cell生産から撤退する。
一方、ソニーは、工場の生産設備の一部を、スマートフォン（高機能携帯電話）用途などで
需要が急増しているデジタルカメラの画像センサー用に切り替え、大幅な増産に乗り出す方針だ。
Cellは、東芝とソニー、米IBMが、共同開発した高性能のCPU（中央演算処理装置）。
東芝は、2008年に、Cellの製造設備をソニーから、約 900億円で買収したが、
不採算部門のLSI事業の構造改革を進めており、再びソニーに売却する方針を固めた。
Cellレグザ向けなどのCellは今後、 ソニーなどから調達するとみられる。
一方、ソニーは、スマートフォンの人気で搭載カメラの画像センサー需要が拡大しているため、
今年秋から生産能力の増強を進めていた。さらに、 PS3の販売が世界的に伸びていることもあり、
新工場建設よりコストを安く抑えられる同工場の買い戻しを決めた。
画像センサー向けのラインも今後拡充す る。
|
- パナソニック裏事情Part106
191 ：名無し[]：2020/06/14(日) 18:53:01.02 ID:OlqCamhM0 - ハゲタカ投資コンサルティングや 投資ハゲタカ投資ファンド と
自称モノづくり産業再生専門家で構成される
ポートフォリオマネジメント執行役員 と 無責任取締役会 なんだよ。
|
- パナソニック裏事情Part106
193 ：名無し[]：2020/06/14(日) 18:59:39.47 ID:OlqCamhM0 - 旧三洋一味は、エナジーソリューションを、
一網打尽にすれば、ほぼむしり食い尽くしたかな。
|
- パナソニック裏事情Part106
194 ：名無し[]：2020/06/14(日) 19:02:18.74 ID:OlqCamhM0 - 旧Ｐ電工は、軒を貸して、母屋は、ほとんど食い尽くしたからな。
|