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151 ：名無し[]：2019/10/06(日) 04:16:11.21 ID:zcOIoH9u0 - 取引上優位な立場を利用して
家電メーカーに従業員を派遣させたとして、
約40億5000万円の課徴金納付命令を受けた
家電量販店大手「エディオン」（大阪市）が
処分取り消しを求めた審判で、公正取引委員会は4日、
課徴金を約30億3000万円に減額する審決を公表した。
審決は2日付。
エディオンは2012年、店舗の新規オープンや改装時に、
家電メーカーなど127社に従業員を派遣させ、
無報酬で商品の搬入や陳列をさせたとして、
独禁法違反（優越的地位の乱用）で課徴金納付などを命じられた。
審決は、うち35社について、エディオンと取引ができなくなっても
直ちに大きな支障が出ることはなく、
要請を受け入れざるを得なかったとは言えないとし、
同社の優越的地位を否定した。
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152 ：名無し[]：2019/10/06(日) 05:56:39.31 ID:zcOIoH9u0 - 韓国では医療＋ICTで社会問題を解決し、医療産業の競争力を上げるため、
2009年から全省庁が連携して積極的に実証実験に取り組んでいる。
今回の医療データ交流実証実験も、代表窓口は未来創造科学部になるが、
雇用労働部、保健福祉部（保健医療政策を担当する省庁）、
産業通商資源部（日本の経産省のような省庁）も参加している。
世界各国で「データ」ビジネスが重要視されているだけに、
医療データの分析や相互利用に関する実証実験は今後も増える見込みだ。
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153 ：名無し[]：2019/10/06(日) 05:58:00.83 ID:zcOIoH9u0 - 「１０月から大手の半額でできると言っていたのに話が違う」と
総務省幹部も恨み節を口にする。
楽天の公約破りが政府が描いた値下げ競争の誤算となっただけに、
これからは楽天に向けられる目も厳しくなりそうだ。
楽天は総務省に提出基地局整備計画を前提に
電波の割り当てを受けており、 計画を守れなければ
電波法に基づく携帯事業者としての認定が取り消される恐れもある。
急ピッチで基地局の設置数を増やす必要があるが、
一方で通信速度の遅れや通信障害が生じないよう
通信網の安定性を確保しなければならず、
世界初の技術の検証には時間がかかるというジレンマも抱えている。
来春の本格サービス開始に向け、これから半年は正念場が続く。
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155 ：名無し[]：2019/10/06(日) 06:38:28.68 ID:zcOIoH9u0 - 2009年より「イノベーション人材の育成」
（(1)創造的な課題に対するプロセスを設計できるようになること
(2)イノベーションを生み出すことができるという自信を持つこと）
を目的にi.schoolをスタート。社会人学生は、設立当初は人事・教育系が多かったが、
近年はR&D・商品開発系からの参加者が多い。
i.schoolでは「イノベーションWS
＝アイディアを発想・評価・意思決定するための人の集団による情報処理」と捉えている。WS自体を情報処理の一貫と捉えることができ、情報処理プロセス（WSのプロセス）は記述・モデル化・設計・評価・改善・教示・学習が可能である。
イノベーションWSプロセスの標準モデルを使えば、全てのWSプロセスを説明することが可能である。
イノベーションWSプロセスでは
手段・アイディア創出の(1)新規性、(2)有効性、(3)確度の高さが重要である。
新しいものを生み出す仕組みには、個人の創造性を活用するだけでなく
他者との接触の中でアイディアを考察する場があることが重要である。
また新しいものを生み出す仕組みにとって、「価値基準をシフトさせる」ことは重要である。
人材の3要素（(1)スキルセット、(2)マインドセット、(3)モチベーション）がある。
i.schoolでは(1)スキルセットを最初に育てるよう方針付けている。
(1)スキルセットが成長すれば(2)マインドセットが育ち、
最後は(3)モチベーションを生み出すことが出来る。
(2)質疑応答1年間かけてWSを実施する（時間をかけてWSを実施する）ことに意味があるのか。
1つのWSに参加し、1つのメソッドを学んでも効果的ではない。
(1)WSのプロセスを設計する(2)新しいアイディアを生むという学びは、経験を通して会得できる。
暗黙知を掴むには異なったテーマやWSプロセスを経験することが重要である。
東大の教育プログラムとi.schoolのプログラムで大きく違う点は何か。
日本の高等教育プログラムは知識の習得に焦点がある。今後は知識の習得だけでなく、
問題解決能力や新しい製品・サービスを生み出す創造力を身に付ける必要がある。
問題解決能力や創造力の育成は、既存の教育とは異なり経験学習が必要である。
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156 ：名無し[]：2019/10/06(日) 06:50:25.78 ID:zcOIoH9u0 - 当社のブランド統一には、旧電産本社（５０事業部、海外子会社） 及び
上場子会社（旧松貿、旧電子工業、旧九松、旧通信工業、旧電子部品、旧電池など）の
人材価値基準のシフトが、その後の骨太ポートフォリオマネジメント（会社価値）の骨子。
新しいものを生み出す仕組みにとって、
「価値基準をシフトさせる」ことは重要である。
人材の3要素（(1)スキルセット、(2)マインドセット、(3)モチベーション）がある。
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157 ：名無し[]：2019/10/06(日) 07:10:32.65 ID:zcOIoH9u0 - NPO法人Motivation Maker ディレクター。
九州大学理学部物理学科卒業、九州大学大学院理学府凝縮系科学専攻修士課程修了、
東京大学大学院工学系研究科先端学際工学専攻博士課程中途退学。修士課程修了後は、
野村総合研究所にて事業戦略や組織改革、ブランド戦略などの
経営コンサルティング業務に携わり、その後、
東京大学先端科学技術研究センター技術補佐員及び博士課程を経て現職。
イノベーション教育の先駆的機関である東京大学i.schoolでは
ディレクターとして活動全体のマネジメントを行う。
現在は、イノベーション創出のためのプロセス設計とマネジメント方法を専門として、
大学及び産業界の垣根を超えたコンサルティング活動と実践的研究・教育活動を行っている。
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158 ：名無し[]：2019/10/06(日) 08:28:45.01 ID:zcOIoH9u0 - フェイスブックは6月にリブラを発表、世界中の銀行口座を持たない人々に
金融サービスを提供するためにステーブルコインをローンチすると述べた。
だがプロジェクトはすぐに規制当局からの批判を浴び、複数の国の議員はフェイスブックは
世界の金融秩序を不安定化させるリスクをもたらす可能性があると主張。
フランスとドイツの閣僚はプロジェクトを阻止すると表明し、
米下院議員のマキシン・ウォーターズ（Maxine Waters）氏は
フェイスブックにすべてのプロジェクトの中止を求めている。
フェイスブックは、リブラ・トークンのガバナンスを監督するために
27社のローンチパートナーと協力していくとしていた。
リブラ協会は10月14日に会合を開き、協会設立を正式に調印する予定。
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159 ：名無し[]：2019/10/06(日) 08:30:11.10 ID:zcOIoH9u0 - “100億円事業”創造のための意思決定プロセスとプロジェクト支援の正しい方法
〜既存事業の枠組みにとらわれた組織・体制・プロセスが引き起こす間違い〜
●新規事業の成果が出ない理由
単なる号令だけではなく、そのためのゴールや意思決定の仕方、人材育成と評価
など仕組みをきちんと整備する必要があります。
●ダメなマネジメントが新規事業をつぶす
既存事業の“引力”はとても強いもの。マネジメント層のうかつな一言がすべて
を台無しにします。知らないうちに“アイデアキラー”になっていませんか？
●根本的に異なる「既存事業の常識」と「新規事業の常識」
既存事業と新規事業の常識は大きく異なります。染み付いてしまった「既存事業に
とっての正しい常識」で新規事業を進めようとするとうまくいきません。
●アイデアをカタチにする方法
何事にも定石があるように、アイデアを発想してビジネスモデルを構築するために
も正しい進め方があります。そのポイントを分かりやすくお伝えします。
●世の中を変える事業創造のための意思決定のコツ
こぢんまりとした新規事業ではやる意味がありません。社会を変えるような大きな
インパクトのある事業はどのように構想して育てればよいのでしょうか？
●事業の不確実性に対処する3つの方法
新規事業を進める上での最大の障害がその「不確実性」です。ポートフォリオ、
リーンプロセス、成長ステージの３つのキーワードで対処方法を解説します。
●新規事業プロジェクトの支援、指導のポイント
新規事業プロジェクトは孤立しがちで既存部門から冷ややかな目で見られることも
少なくありません。マネジメントはどのように支援していけばよいのでしょうか。
●新規事業開発の取り組みを通じてあなたと会社が得られること
不確実性を増す事業環境のなかで経営者には「投資家」「起業家」「事業家」の 3つの資質が
求められます。事業開発は企業の成長機会の発見と次世代経営者の育成につながります。
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160 ：名無し[]：2019/10/06(日) 10:12:41.04 ID:zcOIoH9u0 - 星ドラ4周年を記念した同TVCMでは、
芸能界屈指のドラゴンクエストファンとして知られるDAIGOさんを起用し、
星のドラゴンクエスト プロデューサーの市村龍太郎氏がインタビューを敢行。
ドラゴンクエストの出会いや想い出、星ドラを始めたきっかけ、
全職業の合計レベルなど、禁断のプライベートエリアにまで踏み込んだ2時間におよぶ
濃密なインタビューで、星ドラ愛に満ちたDAIGOさんの表情とコメントを引き出しています。
星ドラCEO就任をオファーされるシーンでは、
最高責任者だと思い込みながら真剣な表情で快諾するDAIGOさんですが、
実は「CEO」の意味が「C（ちょっと）E（ええ意見を言う）O（お客）」という
『DAI語』であるなど、ちょっぴり笑えるユニークな展開もお楽しみいただけます。
また、あまりにも自然に着こなしている勇者のコスチューム姿や
ダイナミックに剣を振るう華麗なアクションにも、ぜひご注目ください。
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161 ：名無し[]：2019/10/06(日) 10:20:38.98 ID:zcOIoH9u0 - ｘｘｘ担当参与からの講演に、
すべての分社幹部から、何回もブーイング。
稟議書の承認されず。
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166 ：名無し[]：2019/10/06(日) 10:52:26.79 ID:zcOIoH9u0 - 実はYouTubeの全再生のうち、約15〜20％がゲーム実況だと言われます。
ですからもう、オタク向けではなくマス向けのコンテンツになりつつあるんです。
しかし、皆さんに手を挙げてもらった結果からもわかるように、
見る人が多いわりに、ゲーム実況を「する人」はまだ極端に少ないのが実情です。
その大きな理由の1つは、先に述べた機材や設定などの面倒くささです。
だからこそ、「ヒカキンがやっているから自分も真似したいな」という気持ちを
スマホだけで叶うようにしたことが、世間のニーズをとらえたのだと思います。
その証拠に、ミラティブではユーザーの約20％が自身でゲーム実況をしています。
YouTubeの全ユーザー（視聴者）に対するユーチューバー（YouTuber）の
割合はおそらく0.1％ほどでしょうから、驚異的な数字と言っていいでしょう。
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167 ：名無し[]：2019/10/06(日) 10:56:14.33 ID:zcOIoH9u0 - 掃除の実況、洗濯の実況、炊事の実況、
ＬＤＫ団らんの実況、洗面バストイレの実況、、、
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175 ：名無し[]：2019/10/06(日) 15:11:26.26 ID:zcOIoH9u0 - 新任の財務経理部長が、まず直面する国税局の税務調査。
２０１７年は、蘭金融子会社へのＰ北米の資産譲渡（６８００億円）。過少評価。
「国税当局との見解の相違がありましたが、、、」もしくは「不服審判、、、」
（２０１４年報道）パナソニックが大阪国税局の税務調査を受け、
2013年3月期までの2年間で約100億円の申告漏れを指摘されたとのことです。
主に海外子会社との取引で、そのうち約3千万円は悪質な所得隠しと認定されました。
ただ、赤字との相殺で約２億円が追徴課税（更正処分）された模様です。
記事によるとパナソニックは、
複数の海外子会社に無償で人材や技術支援を行っており、
当局はこの人的・技術的な支援を「本来は子会社側から費用を受け取る必要がある」とし、
無償支援は子会社への実質的な「寄付金」として過少申告加算税を追徴課税した模様です。
また、約３千万円については、仮装・隠蔽（いんぺい）を伴う悪質な所得隠しと判断。
海外事業に絡み、本来は経費にならない費目や領収書がないものを控除し、
所得を意図的に圧縮した疑いがあり、重加算税の対象になったそうです。
パナソニック広報グループは今回の追徴課税について
「国税当局と見解の相違はあるが、指摘に従い適切に対処する」としているとのことです。
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176 ：名無し[]：2019/10/06(日) 15:17:33.94 ID:zcOIoH9u0 - ヤフーも現在、事業再編にかかる税務判断で国税当局と争っていますが、
同じようなことが言えると思います。この争いでは、
法人税法132条の2の「包括否認規定」適用の是非が争われていますが、
一審の東京地裁では完敗でした（ヤフーは控訴）。
この法人税法132条の2は、国税の「伝家の宝刀」とも言える法律で、
形式的には法律にかなっていたとしても、
行政的に判断し、想定外の方法で不当に税負担を減らすと
当局が判断した場合に追徴課税できるようにしている規定です。
適用基準は国税当局の判断一つ。
ここまで聞くと、「えっえっ、なんだぁ〜」というような法律なのです。
とはいうものの、なんでもかんでも適用するわけではありません。
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177 ：名無し[]：2019/10/06(日) 15:21:39.72 ID:zcOIoH9u0 - 2017年「技術比較で描く、世界の先端半導体メーカー実力マップ」
2018年「Intel、Samsung、TSMCのビッグ3に続くのは誰か？」
という切り口で、新しい情報を盛り込みます。
13:00〜17:00
1．半導体ビッグ3のチップ比較
TSMC 16nm、Samsung 14nm、Intel 14nm
2．ファブレスメーカーの比較
Qualcomm、MediaTek、HiSilicon、NVIDIA
3．チップセットにおけるアナログの構成と実力 、アナログの重要さの高まり
4．日系半導体メーカーのポジション
5．半導体の未来展望
実力マップ：地域別（米国、欧州、台湾、中国、韓国、日本）
実力マップ：セグメント別
（デジタル、アナログ、メモリー、センサー、パワー）
実力マップ：機能別
一般価格：49,800円 、読者・会員価格：43,200円
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178 ：名無し[]：2019/10/06(日) 15:23:45.40 ID:zcOIoH9u0 - 子会社Ｐホームズ と 子会社トヨタホームズ （ミサワホーム含む）との経営統合。
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180 ：名無し[]：2019/10/06(日) 15:38:56.70 ID:zcOIoH9u0 - 当社のブランド統一には、旧電産本社（５０事業部、海外子会社） 及び
上場子会社（旧松貿、旧電子工業、旧九松、旧通信工業、旧電子部品、旧電池など）の
人材価値基準のシフトが、その後の骨太ポートフォリオマネジメント（会社価値）の骨子。
新しいものを生み出す仕組みにとって、
「価値基準をシフトさせる」ことは重要である。
人材の3要素（(1)スキルセット、(2)マインドセット、(3)モチベーション）がある。
NPO法人Motivation Maker ディレクター。
九州大学理学部物理学科卒業、九州大学大学院理学府凝縮系科学専攻修士課程修了、
東京大学大学院工学系研究科先端学際工学専攻博士課程中途退学。修士課程修了後は、
野村総合研究所にて事業戦略や組織改革、ブランド戦略などの
経営コンサルティング業務に携わり、その後、
東京大学先端科学技術研究センター技術補佐員及び博士課程を経て現職。
イノベーション教育の先駆的機関である東京大学i.schoolでは
ディレクターとして活動全体のマネジメントを行う。
現在は、イノベーション創出のためのプロセス設計とマネジメント方法を専門として、
大学及び産業界の垣根を超えたコンサルティング活動と実践的研究・教育活動を行っている。
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182 ：名無し[]：2019/10/06(日) 15:57:50.50 ID:zcOIoH9u0 - 2009年より「イノベーション人材の育成」
（(1)創造的な課題に対するプロセスを設計できるようになること
(2)イノベーションを生み出すことができるという自信を持つこと）
を目的にi.schoolをスタート。社会人学生は、設立当初は人事・教育系が多かったが、
近年はR&D・商品開発系からの参加者が多い。
i.schoolでは「イノベーションWS
＝アイディアを発想・評価・意思決定するための人の集団による情報処理」と捉えている。WS自体を情報処理の一貫と捉えることができ、情報処理プロセス（WSのプロセス）は記述・モデル化・設計・評価・改善・教示・学習が可能である。
イノベーションWSプロセスの標準モデルを使えば、全てのWSプロセスを説明することが可能である。
イノベーションWSプロセスでは
手段・アイディア創出の(1)新規性、(2)有効性、(3)確度の高さが重要である。
新しいものを生み出す仕組みには、個人の創造性を活用するだけでなく
他者との接触の中でアイディアを考察する場があることが重要である。
また新しいものを生み出す仕組みにとって、「価値基準をシフトさせる」ことは重要である。
人材の3要素（(1)スキルセット、(2)マインドセット、(3)モチベーション）がある。
i.schoolでは(1)スキルセットを最初に育てるよう方針付けている。
(1)スキルセットが成長すれば(2)マインドセットが育ち、
最後は(3)モチベーションを生み出すことが出来る。
(2)質疑応答、1年間かけてWSを実施する（時間をかけてWSを実施する）ことに意味があるのか。
1つのWSに参加し、1つのメソッドを学んでも効果的ではない。
(1)WSのプロセスを設計する(2)新しいアイディアを生むという学びは、経験を通して会得できる。
暗黙知を掴むには異なったテーマやWSプロセスを経験することが重要である。
東大の教育プログラムとi.schoolのプログラムで大きく違う点は何か。
日本の高等教育プログラムは知識の習得に焦点がある。今後は知識の習得だけでなく、
問題解決能力や新しい製品・サービスを生み出す創造力を身に付ける必要がある。
問題解決能力や創造力の育成は、既存の教育とは異なり経験学習が必要である。
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- パナソニックの裏事情Part94
183 ：名無し[]：2019/10/06(日) 16:03:18.54 ID:zcOIoH9u0 - インド市場で、スマホ １０００万台販売目標。
中国北東アジアより調達、ＵＳより調達。
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- パナソニックの裏事情Part94
184 ：名無し[]：2019/10/06(日) 16:27:20.07 ID:zcOIoH9u0 - すべての事業創出プロジェクトは、
米スクラムベンチャーとの投資ファンドＢｅｅＥｄｇｅへ移管。
ポートフォリオマネジメント執行。
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- パナソニックの裏事情Part94
185 ：名無し[]：2019/10/06(日) 17:19:06.60 ID:zcOIoH9u0 - 人口増加や経済成長、テクノロジーの発展に伴って
世界のエネルギー消費量が増加を続けるなか、
省エネ化／低炭素社会のキーデバイスとなるパワー半導体に注目が集まっている。
今回、IGBTをはじめとするパワー半導体の主要メーカー、
三菱電機の執行役員、半導体・デバイス第一事業部長、に話を聞いた。
――業績の振り返りをお願いします。
三菱電機のパワーデバイス事業については、
2017年度から2022年度までの年平均売上高成長率を10％とし、
2022年度の売上高目標を2000億円と定めている。2018年度の売上高は約1400億円と好調だった。
今後、年平均成長率10％程度の成長を維持できれば、
2022年度に目標の売上高2000億円を上回ることになる。
――好調の要因はどのように分析されていますか。
背景としては、自動車の電動化、電気自動車向けの需要が
当初想定していたよりも早いペースで拡大していることが挙げられる。
さらに民生向けの製品についても、われわれは特にエアコンのインバーター向けで
高いシェアを保っているが、世界的な環境への配慮の高まりから
インバータ化率の上昇が大きく見込める状況であり、こちらも当初予測より上回るとみている。
こうした状況に伴って、一定程度の生産能力の拡大が必要となり、
2018年に電子デバイスセグメントで約552億円の設備投資を決定した。
このかなりの部分がパワーデバイス向けであり、当初より前倒しで生産能力拡大を進めている。
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186 ：名無し[]：2019/10/06(日) 17:27:05.45 ID:zcOIoH9u0 - ローム社へパワー半導体事業を売却し、
ローム社製パワー半導体を、調達する。
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187 ：名無し[]：2019/10/06(日) 17:30:36.48 ID:zcOIoH9u0 - 事業開発担当兼戦略担当執行役員 及び 人材戦略担当執行役員は、インド駐在。
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188 ：名無し[]：2019/10/06(日) 17:32:40.80 ID:zcOIoH9u0 - インド社長執行役員は、ポートフォリオマネジメント執行。
インド市場で、スマホ １０００万台販売目標。
中国北東アジアより調達、ＵＳより調達。
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- パナソニックの裏事情Part94
189 ：名無し[]：2019/10/06(日) 17:34:25.88 ID:zcOIoH9u0 - ＣＮＳ社モバイルソリューション事業部は、インドへ移転。
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190 ：名無し[]：2019/10/06(日) 17:54:08.81 ID:zcOIoH9u0 - ＣＮＳ社メディアエンターテインメント事業部は、北米へ移転。
ＣＮＳ社セキュリテイ事業部は、ハゲタカ投資ファンドへ現物出資（売却）。
ＣＮＳ社のポートフォリオマネジメント執行完了。
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- パナソニックの裏事情Part94
191 ：名無し[]：2019/10/06(日) 17:55:18.60 ID:zcOIoH9u0 - ＣＮＳ社は、ＳＤＧｓソリューションズ社へ変更。
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192 ：名無し[]：2019/10/06(日) 18:06:12.77 ID:zcOIoH9u0 - リアルな体験をを提供：
i.schoolは生活者インタビューや企業とのコラボレーションの機会を提供します。
リアルな実践はアイデア創出に役立ち、
イノベーションへと到達する有益な足がかりとなります。
i.schoolの教育上のターゲットは、イノベーションへの道のりの全体像の中でも、
特に0から1を生み出す「創出」の領域となっています。
新しい製品やサービス、ビジネスモデル、
社会システムのアイデアを出すところといえます。
イノベーションの長い旅のなかでは、1から10と呼ばれるような、
アイデアを「実現」するまでにも多くのプロセスがあります。
またアイデアを市場に出して普及するまでのプロセス、
つまり「拡大」に関しても同様です。繰り返しになりますが、i.schoolでは主に、
0から1を生み出せるようになる「創出」の教育機会を提供しています。
（図9）
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- パナソニックの裏事情Part94
194 ：名無し[]：2019/10/06(日) 21:24:03.14 ID:zcOIoH9u0 - 「ソーシャルメディア空間では、各種の感情の中で『怒り』がもっとも拡散されやすい」
という科学者がいる。数理モデルやビッグデータ分析を駆使する計算社会科学の手法で
「SNSを通じたコミュニケーション」の仕組みと関わろうとする、名古屋大学だ。
人間は客観的に情報と向き合っているのではなく、
自分の信じたいものだけを受け入れる傾向があるとも指摘する。
「これからは『すべての人が（そこそこの）インフルエンサー』という時代」
とも語る氏が科学的事実から読み解く、SNSを通じた人々のインタラクションとは、
コミュニケーションの未来とは。
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