- パナソニックの裏事情Part90
294 ：名無し[]：2019/06/14(金) 05:28:13.93 ID:Y/5j2qOx0 - 経営幹部の報酬は、社外取締役からなる、報酬委員会で、諮問される。
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295 ：名無し[]：2019/06/14(金) 05:42:57.07 ID:Y/5j2qOx0 - 経営幹部の指名は、社外取締役からなる、指名委員会で、諮問される。
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296 ：名無し[]：2019/06/14(金) 05:44:28.29 ID:Y/5j2qOx0 - 経営幹部の監督監査は、社外取締役からなる、監査委員会で、諮問される。
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297 ：名無し[]：2019/06/14(金) 08:34:43.69 ID:Y/5j2qOx0 - 典型的なAIプロジェクトは「課題・要件分析」「PoC」「パイロット」「本番適用」という流れを取る。
中でも、PoCは本番適用に向けて本格投資を行うかを見極める重要なフェーズである。
PoCの検証を通して、「ゴールが達成できそうか」「AIの限界がどこにあるか」
「実際に運用できるか」「投資対効果として問題がないか」などを判断していくのだ。
しかし、何度もPoCを繰り返しても本格適用まで進めず、
しまいには検証を断念する“PoC疲れ”を起こしてしまう企業もある。
実は失敗パターンを分析していくと、陥りやすい落とし穴の存在に気づく。
大きく5つのパターンがあり、それらを認識しているかどうかで
「AIプロジェクトの成否」が分かれるのだ。
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