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名無し
パナソニックの裏事情Part87

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パナソニックの裏事情Part87
537 :名無し[]:2019/04/13(土) 05:35:59.81 ID:OBRxUfKN0
米プリンストン大学の天体物理学者ジェニー・グリーン氏は、

「ガスの運動に基づいてブラックホールの質量を見積もる手法は、

小さい銀河から始まり、どんどん大きい銀河に適用されるようになっていきました。

そろそろ、この手法を正しく調整する段階に来ているのかもしれません」と言う。

新しいデータはブラックホールの質量を推定するのには役立つが、

M87のブラックホールの事象の地平線の範囲を厳密に決めるのは少々難しい。

画像を見るとわかるように、中心部の黒い円のシルエットはぼやけている。

その正確な直径は、ブラックホールの回転速度や、宇宙での正確な向きなど、

まだ明らかになっていない多くの要素に依存している。
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538 :名無し[]:2019/04/13(土) 06:02:05.10 ID:OBRxUfKN0
トランプ氏の米韓首脳会談での態度について、

米国政治に詳しい福井県立大学の島田洋一教授は

「事実上、『韓国との首脳会談を拒否した』といってもいいぐらいの対応といえる。

2分というのは、通訳の時間を入れたらゼロに近い。

文氏は首脳会談前、マイク・ポンペオ国務長官や、

ジョン・ボルトン大統領補佐官(国家安全保障問題担当)と会っている。

トランプ氏としては『文氏に伝えるべきことは2人を通じて言ってあるので、

首脳会談では具体的なことを話す必要はない』ということではないか」と説明した。

韓国サイドでも開催前から、首脳会談の行方を心配する意見があった。
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539 :名無し[]:2019/04/13(土) 06:06:18.38 ID:OBRxUfKN0
米テスラとの協業(円筒型バッテリー)は、もう破綻している。

中国上海工場プロジェクトは、米からの生産施設移転のみだが、

トランプは知財移転には、全面的に反対している。
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540 :名無し[]:2019/04/13(土) 06:37:03.70 ID:OBRxUfKN0
サーキュラーエコノミーとは、従来廃棄されていたもの、活用されていなかったものを

「資源」と捉え、リサイクルシステムをビジネスに取り入れることで、

環境にも経済にも持続可能性を持たせる新しい経済活動です。

産業革命以降の経済モデルによる資源枯渇や環境汚染が深刻な状況の中、

これからの社会に不可欠な新しい経済成長のモデルとして注目を集めています。

こうした状況で、欧州の中でも特に、行政、大企業やスタートアップが率先して

サーキュラーエコノミーを進めているのがオランダ・アムステルダムです。

今回は、この街に魅了され、近日中に拠点を移す予定の社会課題解決型Webマガジン

「Earthackers(アース・ハッカーズ)」編集長 さんに、

その最新動向についてお伺いしました。
パナソニックの裏事情Part87
542 :名無し[]:2019/04/13(土) 08:13:32.39 ID:OBRxUfKN0
経営不振が続く(株)サマンサタバサジャパンリミテッド(港区、マザーズ上場、以下サマンサ)は

4月12日、2019年2月期決算(連結)を発表した。

当期純利益は13億3700万円の赤字で、3期連続の最終赤字に沈んだ。

繰延税金資産の取崩しと減損損失が響いた。

売上高は277億4400万円と前期比13.7%の大幅減収。

事業再編に伴い前期より56店舗減少したことや個人消費の低迷が影響した。

2020年2月期の連結業績予想は売上高278億8300万円、当期純利益は3億600万円の

黒字転換を見込んでいる。
また、新たな経営体制で企業価値の向上を図るため、

代表取締役会長兼社長の寺田氏が交代する。

新しい代表取締役会長兼社長には専務取締役の藤田氏が就任する。
パナソニックの裏事情Part87
543 :名無し[]:2019/04/13(土) 08:16:55.97 ID:OBRxUfKN0
グーグルは現在、台湾の6都市に拠点を設けているが、新たに数百名を雇用する計画だ。

台湾でのプログラマーの賃金は月額1000ドルから2000ドルで、

他のアジアの先進国と比較すると大幅に安い。

さらに、台湾の大学は、毎年1万人のコンピュータサイエンスを学んだ卒業生を送り出している。

労働コストの点では中国も台湾の競合になり得るが、

中国での雇用は知的財産権の保護の面でリスクがある。

さらに、中国には米国の制裁関税が課されている点も、 製造業にとってはマイナス要因だ。

「台湾の労働者のパワーは、他の国では置き換えられないものだ」とグーグルは述べた。

中国政府中央行政省庁の一つである工信部(中華人民共和国工業と信息化部)(信息=情報)は

今年3月1日に国家広播電視(テレビ)総局と中央広播電視総台(台=局)とともに、

「超高清(スーパーハイビジョン)視頻(映像)産業発展行動計画(2019-2022)」
(工信部聯電子〔2019〕56号)を発布した(以下、「行動計画」)。

「5G」と「4K」および「8K」を中心とした最新バージョンだ。

これに関して4月9日、中央テレビ局CCTVは最近立ち上げた「行動計画」の中で、
Huaweiを政府指定の協力プラットフォームとして挙げたのだ
(この頁にある「央広網」の簡体字は「中国中央広播電視総台」のウェブサイトという意味)。

ほかに中国移動(China Mobile)、中国電信(China Telecom)、
中国聯通(China Unicom)という中国3大電信があるが、
Huaweiを中国政府が協力民間企業として 指名したのは、これが初めてのことである。
パナソニックの裏事情Part87
544 :名無し[]:2019/04/13(土) 08:20:05.62 ID:OBRxUfKN0
テスラとパナソニック 共同運営の米工場の追加投資凍結へ 、2019年4月11日 22時56分

アメリカの電気自動車メーカー「テスラ」と、「パナソニック」は、

アメリカで共同運営している電気自動車向けの電池を生産する工場で、

生産能力を高めるための追加投資の計画を凍結する方針です。

テスラとパナソニックは、両社でおよそ5000億円を投じてアメリカ・ネバダ州で

電気自動車向けの電池を生産する工場を共同で運営しています。

テスラは、2020年をめどに車の生産台数を年間100万台にまで拡大する計画を明らかにし、

両社は、工場の生産能力を高めるための追加投資を検討してきました。しかし、

関係者によりますと、両社は、この追加投資の計画を凍結する方針を固めたということです。

テスラの電気自動車の足元の販売台数が想定を下回っており、

電池の生産拡大を慎重に再検討したためとみられます。

追加投資の凍結は、テスラによる電気自動車の生産計画にも影響を与えることになりそうです。

株価低下の責任は、取締役会は全くとりません。 取締役会は、現在の配当を維持します。
私は、退任させていただきます。 私も、退任させていただきます。

私(社外取締役)は、ハゲタカ投資ファンドの一味だから、居座るね。

社外取締役は、任期1年だけど、社外取締役解任は、
社外取締役が、指名委員会の過半数を占めているので、だれも決めれない。
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545 :名無し[]:2019/04/13(土) 08:23:40.18 ID:OBRxUfKN0
サーキュラーエコノミーのビジネスモデルは、

アクセンチュアの分類によると以下5つの種類があると定義されています

(参照「サーキュラーエコノミー デジタル時代の成長戦略」 日本経済新聞出版社)。

1. サーキュラー型のサプライチェーン(再生可能な原料を使用)

2. 回収とリサイクル(廃棄前提だったものを再利用)

3. 製品寿命の延長(修理、アップグレード、再販売)

4. シェアリングプラットフォーム(保有しているものを貸して収入を得る)

5. サービスとしての製品(顧客は所有せずに、利用に応じて支払う)

今回はこれらのビジネスモデルを活かした事業の実例を、

プロダクトを実際に見ていただきながら、説明したいと思います。
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546 :名無し[]:2019/04/13(土) 10:10:19.03 ID:OBRxUfKN0
ディックス・スポーティング・グッズ(DICK’S Sporting Goods)やコールズ(Kohl’s)は

ともに、直近の収支報告の場で、2019年は新たにプライベートレーベルを

追加・拡大する計画があると発表した。

ベッドバス&ビヨンド(Bed Bath & Beyond)も、同社初となるプライベートレーベルを

2019年3月に立ち上げたが、この先2年間でさらに6つのラインナップを追加する予定だという。

バンクオブアメリカ・メリルリンチ(Bank of America Merrill Lynch)が

2019年3月に開催したコンシューマーリテール&テクノロジーカンファレンス

(Consumer Retail & Technology conference)で、

ウォルマート(Walmart)CFOのブレット・ビッグス氏は、

日用品分野でのプライベートレーベルは、おそらくアメリカ全体で、

彼の想像をはるかに超えて浸透したと語っている。
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547 :名無し[]:2019/04/13(土) 10:25:00.63 ID:OBRxUfKN0
旧三洋 と 旧パナ電工を、2兆円規模でTOB買収してから

10年経過し、投資回収でみれば、2兆円の有利子負債となった。

その当時の投資計画では、2兆円の無借金経営を期待していた。
パナソニックの裏事情Part87
548 :名無し[]:2019/04/13(土) 10:28:39.39 ID:OBRxUfKN0
中国北東アジア社では、中国会計人事以外に、SCM と SFA や MAを重視する。

US社では、米国会計人事以外に、M&A と アライアンスを重視する。

技術部門の共通研修課題として、IoT と AI、ビッグデータを重視する。

15万人の研修レポートは、ABDを通じて、米マルモAIにて解析する。

管理部門の共通研修課題としては、現地人材育成 及び 為替差損対策。
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549 :名無し[]:2019/04/13(土) 10:31:19.17 ID:OBRxUfKN0
旧三洋については、ハゲタカ投資ファンドへ、売却処分とする。
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550 :名無し[]:2019/04/13(土) 10:59:07.08 ID:OBRxUfKN0
防衛省は墜落事故を受け、国内に残る12機と、国内で最終組み立てをする

予定の21機の飛行を見合わせている。事故を起こしたのは

三菱重工業の小牧南工場(愛知県豊山町)で組み立てられた初号機。

米国や海外ではF―35Aが墜落した例はなく、

今回の事故原因が日本側に押し付けられる可能性は強い。
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551 :名無し[]:2019/04/13(土) 11:03:11.82 ID:OBRxUfKN0
2日間の討議では大きな対立こそ避けられたが、米国との溝は埋まっていない。

貿易赤字解消に向け2国間交渉による解決を求めるトランプ米政権を念頭に

「多国間で取り組む必要がある」とけん制した。

今回の会議は、6月に日本で開かれる財務相・中銀総裁会議や首脳会議の

事前会合との位置付け。日本が主要議題として掲げる、

金融やサービスのやりとりを含めた経常収支の不均衡是正や、高齢化問題、

新興国でのインフラ投資、巨大IT企業に対するデジタル課税の在り方

などでも議論を進めることが決まった。 
パナソニックの裏事情Part87
552 :名無し[]:2019/04/13(土) 11:08:57.27 ID:OBRxUfKN0
4月15日(月)「ブレグジットどう決断 イギリスの運命は」
 
4月16日(火)「未定」
 
4月17日(水)「未定」
 
4月18日(木)「AIで投資を指南 ロボアドバイザー進化中」
 
4月19日(金)「増殖サブスクビジネス」
 
パナソニックの裏事情Part87
553 :名無し[]:2019/04/13(土) 11:09:54.06 ID:OBRxUfKN0
株価低下の責任は、取締役会は全くとりません。

取締役会は、現在の配当を維持します。

私は、退任させていただきます。

私も、退任させていただきます。

私(社外取締役)は、ハゲタカ投資ファンドの一味だから、居座るね。

社外取締役は、任期1年だけど、社外取締役解任は、

社外取締役が、指名委員会の過半数を占めているので、だれも決めれない。
パナソニックの裏事情Part87
554 :名無し[]:2019/04/13(土) 11:15:49.56 ID:OBRxUfKN0
出資子会社管理傘下の独立子会社へは、取締役全員に対して、

おのおの営業本部 と事業本部の利益責任を問う。
パナソニックの裏事情Part87
555 :名無し[]:2019/04/13(土) 12:01:28.59 ID:OBRxUfKN0
US社の事業部は、ハゲタカ投資ファンドに売却処分する。
パナソニックの裏事情Part87
556 :名無し[]:2019/04/13(土) 12:20:45.66 ID:OBRxUfKN0
中国北東アジア社の事業部は、中国人代表のリスク大のため、

ハゲタカ投資ファンドの買収オファーを受け付ける。
パナソニックの裏事情Part87
557 :名無し[]:2019/04/13(土) 12:25:56.20 ID:OBRxUfKN0
ファーストリテイリングの2019年8月期第2四半期決算は、

売上高がわずか半年で809億円増え、

1兆2676億円(前年同期比6.8%増)、営業利益が1729億円(同1.4%増)、

当期利益1140億円(同9.5%増)となった。

海外ユニクロ事業は売上高が725億円増え、5800億円(同14.3%増)、

国内ユニクロ事業は暖冬の影響もあり23億円減り4913億円(同0.5%減)、

GU(ジーユー)は113億円増え、1171億円(同10.7%増)だった。
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559 :名無し[]:2019/04/13(土) 13:59:14.74 ID:OBRxUfKN0
侵入社員の研修ノート と 共通研修課題。
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560 :名無し[]:2019/04/13(土) 14:34:44.00 ID:OBRxUfKN0
当時旧三洋液晶ディスプレー部隊幹部が社長でした。

中小型液晶大手ジャパンディスプレイ(JDI)が、

中国の投資ファンドや台湾企業による中台連合の傘下に入ることが決まった。

官民一体で立ち上げた「日の丸ディスプレー」は、7年で旗印を降ろす。

当面の資金は調達したものの、JDI再建は見通せない。

「国内に資金の出し手もなく、他に選択肢がなかった」

現在、筆頭株主である政府系ファンドINCJ(旧産業革新機構)をはじめ、

スポンサー探しに奔走した関係者は口をそろえた。
パナソニックの裏事情Part87
561 :名無し[]:2019/04/13(土) 15:30:51.73 ID:OBRxUfKN0
だが、中国では政府の手厚い支援を受けて巨大な液晶工場が次々に誕生。

高精細液晶も手掛けるようになった。技術的優位性が揺らいだ

JDIは価格競争に巻き込まれ、赤字体質に陥った。

「数兆円の投資を簡単に決められる国に勝てるわけがない」。

あるJDI幹部はあきらめ顔で話す。だが、国際的な競争環境を見誤り、

工場合理化や事業転換の判断が遅れた影響は否定できず、

識者からは「技術ではなく経営の問題」との指摘も出る。

12日のJDIの株価は79円と、公開価格(900円)の10分の1以下。

批判の矛先はJDI株を保有するINCJにも向けられている。

企業再生を手掛ける民間の投資ファンドの目には、

「(INCJの)売却の判断が遅かった。今の企業価値では足元を見られ二束三文だ」と映る。

中台連合が引き受ける新株の発行価格は1株当たり50円と、公開価格を大きく下回っている。
パナソニックの裏事情Part87
562 :名無し[]:2019/04/13(土) 15:36:40.34 ID:OBRxUfKN0
中小型液晶大手ジャパンディスプレイ(JDI)は12日、

中国の投資ファンドや台湾企業による「Suwa(スワ)コンソーシアム」から

最大800億円を第三者割当増資などで調達し、

計1170億円の資本増強を行うと発表した。

国の旗振りで設立した「日の丸ディスプレー」は中台連合の傘下に入り、

日本の政府系ファンドINCJ(旧産業革新機構)は追加支援をするものの、

筆頭株主の座を降りる。

中台連合は中国のファンドや台湾のタッチパネルメーカー

「TPKホールディングス」で構成しており、当初は議決権の49.8%を握り、

最大65%強に拡大できる仕組みとした。

JDIは液晶や有機EL(エレクトロルミネッセンス)開発・生産で協力する。

資本増強は業績低迷に伴う運転資金の確保などが狙いで、

各国当局の承認を得て年内に完了する予定だ。
パナソニックの裏事情Part87
563 :名無し[]:2019/04/13(土) 16:56:53.32 ID:OBRxUfKN0
しかしそれで東芝の抱える問題が全て解決するわけではない。

東芝には米ウェスチングハウス・エレクトリック(WH)の

破綻に匹敵する危機が眠っている。

それが平成31年9月から年間220万トン、20年間にわたって販売することになる

米国産の液化天然ガス(LNG)だ。

東芝の説明によると、最大で1兆円の損失が発生する可能性があるという。

東芝はなぜ、「土地勘」がないLNG事業に進出したのか。

日本は23年の東日本大震災以降、原子力発電所の建設がストップ。

建設中の原発はコストオーバーラン(総定額を上回る工事費)を直面し、

東芝の財務内容が悪化した。原発事業は将来性が期待できない状態に陥っていた。

そこで社長(当時)の出身母体である重電部門は

調達コストの高騰が続く燃料に着目した。
パナソニックの裏事情Part87
564 :名無し[]:2019/04/13(土) 17:08:53.67 ID:OBRxUfKN0
ソフトバンクグループの孫正義社長が

配車サービス事業に寄せる信頼の正しさが、近く証明されそうだ。

約1年前に業界最大手の米ウーバー・テクノロジーズに投じた

77億ドル(現在のレートで約8600億円)は、同社の新規株式公開(IPO)で

2倍以上となる公算がある。

ウーバーの米証券取引委員会(SEC)への届け出によると、

ソフトバンクのビジョン・ファンドはウーバー株16.3%を保有している。

5月に予定するIPOで、ウーバーは900億−1200憶ドルの企業価値を目指すと報じられ、

これに基づくソフトバンクの持ち分は150億−200億ドルとなる。

孫氏は、配車アプリと自動運転車に輸送の未来があると考え大きく投資している。

ウーバーのほか、中国の滴滴出行に100億ドル余り、

東南アジアで最大手のグラブに30億ドル、

米ゼネラル・モーターズ(GM)の自動運転車部門クルーズに22億5000万ドルを投じている。

孫氏によれば、ビジョン・ファンドのポートフォリオ企業は

世界の配車サービス市場の90%を支配している。
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565 :名無し[]:2019/04/13(土) 17:35:13.49 ID:OBRxUfKN0
5月に予定するIPOで、ウーバーは900億−1200憶ドルの企業価値を目指すと報じられ、

これに基づくソフトバンクの持ち分は150億−200億ドルとなる。
孫氏は、配車アプリと自動運転車に

輸送の未来があると考え大きく投資している。

ウーバーに77億ドルのほか、

中国の滴滴出行に100億ドル余り、

東南アジアで最大手のグラブに30億ドル、

米ゼネラル・モーターズ(GM)の自動運転車部門クルーズに

22億5000万ドルを投じている。

孫氏によれば、ビジョン・ファンドのポートフォリオ企業は

世界の配車サービス市場の90%を支配している。
パナソニックの裏事情Part87
566 :名無し[]:2019/04/13(土) 17:44:58.17 ID:OBRxUfKN0
東芝は11日、米国産液化天然ガス(LNG)事業の売却を巡り、

譲渡契約の相手となる 中国の民間ガス大手、

新奥生態(ENNエコロジカル・ホールディングス)社から

契約を解除する意向との連絡を受けたと発表した。

東芝は、契約解除には契約に基づく書面通知が必要で、

きょう時点で当該通知は受領しておらず、契約は解除さていないとしている。

同事業の今後の取り扱いは、ENNとの話し合いを通じて検討する方針。

2018年度の連結・個別業績でのLNG事業関連の損失額は検討が必要で、

変動要素などを勘案しながら精査中だとしている。

天然ガス輸入事業の減損費用計上は、1兆円規模の達する。
パナソニックの裏事情Part87
567 :名無し[]:2019/04/13(土) 17:46:55.78 ID:OBRxUfKN0
パソコンの昨年1年間における世界出荷台数は、2億5900万台だったが、

AIスピーカーは、その3割に達した。

また、スマートフォンの年間出荷台数は、14億400万台。

これに比べるとAIスピーカーの市場規模は小さい。

しかし出荷台数は、前年比125%増と、約2.3倍に拡大しており、

市場は急成長していると、カナリスは指摘する。

この市場は、一昨年まで米アマゾン・ドットコムが支配していた。

しかし、昨年は年初から米グーグルとアマゾンが抜きつ抜かれつの

シェア争いを繰り広げた。

アンドロイド端末に関して、 かつては不可能と思われたことが 欧州限定で可能になった。

グーグルは、欧州委員会から独占禁止法違反として

50億ドルの制裁金を科せられたことを受け、

端末メーカーとのライセンス契約を変更した。

今後、端末メーカーは欧州向け端末について、

「Google検索」と「クロームブラウザ」を

プリインストールせずに出荷することが可能になる。 しかし、これには注意点がある。
パナソニックの裏事情Part87
568 :名無し[]:2019/04/13(土) 19:39:17.03 ID:OBRxUfKN0
25年大阪万博では、会場整備費の約1250億円を国と大阪府・市、民間が

3分の1ずつ負担することで合意している。関経連は経団連と協力し、

420億円の民間負担分を寄付などで集める考えだ。

委員会は、企業規模や経営状況などをふまえ、

地元企業への寄付依頼額を具体的に算出したリストを作成する。

代表は松本会長のほか、大阪商工会議所の尾崎裕会頭(大阪ガス会長)、

関西経済同友会の代表幹事が務め、依頼活動を分担する。このほか、

住友電工、大阪ガス、関西電力、近畿日本鉄道、りそな銀行の

計5社が幹事になる見通し。
パナソニックの裏事情Part87
569 :名無し[]:2019/04/13(土) 19:41:57.83 ID:OBRxUfKN0
安倍首相主催の桜を見る会は第1次政権時代も含め8回目。

参加した主な著名人は以下の通り。

加藤一二三さん、林家ぺーさん、林家パー子さん、カズレーザーさん、安藤なつさん、

小峠英二さん、寺田心さん、辺見えみりさん、相川七瀬さん、五木ひろしさん、

石坂浩二さん、由紀さおりさん、デヴィ・スカルノさん、高島礼子さん、市川猿之助さん、

綾小路きみまろさん、ラモス瑠偉さん、ピコ太郎さん、ミッツ・マングローブさん、

ナジャ・グランディーバさん、IKKOさん、千原せいじさん、

アイドルグループ「ももいろクローバーZ」の百田夏菜子さんら、

「GENERATIONS from EXILE TRIBE」の白濱亜嵐さんら。
パナソニックの裏事情Part87
570 :名無し[]:2019/04/13(土) 19:48:50.42 ID:OBRxUfKN0
「5C+O+Dは決して特別な考え方ではありません。

顧客を知り、どの顧客に売るか。

そのために、どのチャネルでどんな対話シナリオを展開し、

どんなコンテンツを提示するか。

顧客の視点で基準を整理し優先順位をつけて検討すべきということです。

施策については、効果を出すには試行錯誤が必要なため、

柔軟で低コストから始められることが重要です。

さらに、チャネルにかかわらず一貫した顧客体験を提供するために、

組織の壁を越えてデータを連携・分析できる環境が必要です」
パナソニックの裏事情Part87
571 :名無し[]:2019/04/13(土) 19:56:40.60 ID:OBRxUfKN0
Customer:顧客を知り、どの顧客をターゲットにするか

Channel:その顧客に効果的なチャネルは何か

Communication:その顧客との対話シナリオはどうあるべきか

Contents:その顧客に効果的なコンテンツは何か

Cost:試行錯誤に適したインフラやサービスは何か

Organization:組織横断的な取り組みは可能か

Data : 必要なデータの連携と分析ができる状態にあるか


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