- リコーグループの裏事情32 俺たち大企業
1 ：ほれ[]：2018/08/18(土) 19:22:36.48 ID:sd9mXUXX0 - 前スレ
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1530423041/l50
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- リコーグループの裏事情31 働かないおじさんたちⅡ
979 ：ほれ[]：2018/08/18(土) 19:24:06.50 ID:sd9mXUXX0 - 次スレ
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1534587756/l50
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2 ：ほれ[]：2018/08/18(土) 19:25:13.87 ID:sd9mXUXX0 - ・10レス以下120分放置でdat落ち
・20レス以下240分放置でdat落ち
・60レス以下1200分放置でdat落ち
・48時間放置でdat落ち
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4 ：ほれ[]：2018/08/18(土) 19:26:09.03 ID:sd9mXUXX0 - 今期は黒字
安心してだらだら行こう
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5 ：ほれ[]：2018/08/18(土) 19:30:46.01 ID:sd9mXUXX0 - 単価下落のグラフで危機感煽ったら
働くおじさん、若者が転職
働かないおじさんが残った
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6 ：ほれ[]：2018/08/18(土) 19:31:48.04 ID:sd9mXUXX0 - 今期はボーナス復活！
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7 ：ほれ[]：2018/08/18(土) 19:32:14.15 ID:sd9mXUXX0 - 毎日個室トイレで活躍筋
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8 ：ほれ[]：2018/08/18(土) 19:32:44.58 ID:sd9mXUXX0 - (製品を)作らずに(資料を)創る
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9 ：ほれ[]：2018/08/18(土) 19:33:06.50 ID:sd9mXUXX0 - 進まない脱Notes
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10 ：ほれ[]：2018/08/18(土) 19:33:25.83 ID:sd9mXUXX0 - 新卒採用の内定辞退率が半端ない
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11 ：ほれ[]：2018/08/18(土) 19:33:55.44 ID:sd9mXUXX0 - 人件費は変動費
あら、確かに増えてるわ
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12 ：ほれ[]：2018/08/18(土) 19:34:28.90 ID:sd9mXUXX0 - この期に及んで、
「紙はそう簡単にはなくならないでしょ」
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13 ：ほれ[]：2018/08/18(土) 19:35:01.48 ID:sd9mXUXX0 - 悪いけど、おれらにそんな期待されてもな。
元々町工場規模でならギリギリ黒字出せるレベル。ホヤはギリギリまで人員切り詰めて黒字化したんだよ。
そこに大勢の大企業病な奴らが乗り込んで来てワガモノガオ。何に使うのか分からない技術はあるけど、企画はど素人レベル。結果、うちの事業はもうめちゃめちゃなんだよ。
あのな、わざわざリコーから子会社に送り込まれてる奴らなんて無能中の無能な上に、素人中のど素人だろ？当然だよな。
そんな奴らに超マニアックな顧客相手の事業仕切られて、成功するわけないだろが！
そして言っておくが、おれらはもうずっと賞与無しだからな。お前らから送り込まれた管理職は普通にもらってただろ。
ペンタを切るなら切れよ。でも今まで仕切ってたリコーから派遣された無能管理職も切れよ。
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- リコーグループの裏事情32 俺たち大企業
14 ：ほれ[]：2018/08/18(土) 19:35:44.85 ID:sd9mXUXX0 - 近藤史朗の迷言
競争が激化する中、内部成長だけでは到底間に合いません。時間を買うことが当時はＭ＆Ａの大きな狙いでした。また、それ以外にも未取引であったお客様との関係構築、直売におけるおい客様接点力の強化、人的リソースの獲得などがあげられます。
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15 ：ほれ[]：2018/08/18(土) 19:36:09.69 ID:sd9mXUXX0 - 近藤史朗の迷言
成長が終わるということは、言ってみれば今までの方法が通用しなくなるということです。だから私はこれまでのモノ作り・開発や売り方ではなくて、「こんなものがあったら」という、未来を起点にした発想で経営を作り直そうと言い出したのですが、なかなか
理解されませんでした。
理解されませんでした。
理解されませんでした。
理解されませんでした。
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17 ：ほれ[]：2018/08/18(土) 19:39:34.41 ID:sd9mXUXX0 - 近藤史朗の迷言「マネジメントする立場の者は、常に真摯さを失わないことが重要であり、その素養がない者は高い地位につけるべきではない」というドラッカー氏の考えを念頭に置き、私自身どうあるべきか常に自問自答しています。
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18 ：ほれ[]：2018/08/18(土) 19:40:02.73 ID:sd9mXUXX0 - 世界最大の事務機器販社である米アイコン社を約１７２１億円で買収しました。
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- リコーグループの裏事情32 俺たち大企業
19 ：ほれ[]：2018/08/18(土) 19:40:20.31 ID:sd9mXUXX0 - 近藤史朗の迷言
「人材配置については今後、世界中の人を組織内で交ぜていきたい。交ぜて、交ぜて、全く違う意味がでることを期待している」
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- リコーグループの裏事情32 俺たち大企業
20 ：ほれ[]：2018/08/18(土) 19:40:57.06 ID:sd9mXUXX0 - リコーという社員を不幸にするシステム
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21 ：ほれ[]：2018/08/18(土) 19:41:55.21 ID:sd9mXUXX0 - 周回遅れの新規事業
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- リコーグループの裏事情32 俺たち大企業
22 ：ほれ[]：2018/08/18(土) 19:42:31.33 ID:sd9mXUXX0 - 御殿場送りにすっぞ！
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- リコーグループの裏事情31 働かないおじさんたちⅡ
980 ：あ[]：2018/08/18(土) 20:03:53.58 ID:sd9mXUXX0 - ・ワークライフバランスを連呼しすぎたせいで怠ける権利があるという間違った意識が出てきた
・衰退が確実な仕事なのでやる気が出ない
・子会社への転籍等ペナルティが滅多にないので真剣に働くメリットがない
・MFP関連がToo big to failなので多少サボってもどうせ部署がお取り潰しにならないため真剣味がない
・「整合」「展開」をやたらと求められるので部署の壁を超える仕事のコミュニケーションコストが高すぎる。なので自分の近場で完結する仕事しかしたくない
・組織変更をしすぎたせいで組織職が部下の特性を把握しておらす、信頼関係の構築もできていない。なので指導力を発揮しづらい。
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- リコーグループの裏事情31 働かないおじさんたちⅡ
982 ：あ[]：2018/08/18(土) 20:06:56.05 ID:sd9mXUXX0 - ・ワークライフバランスを連呼しすぎたせいで怠ける権利があるという間違った意識が出てきた
・衰退が確実な仕事なのでやる気が出ない
・子会社への転籍等ペナルティが滅多にないので真剣に働くメリットがない
・MFP関連がToo big to failなので多少サボってもどうせ部署がお取り潰しにならないため真剣味がない
・「整合」「展開」をやたらと求められるので部署の壁を超える仕事のコミュニケーションコストが高すぎる。なので自分の近場で完結する仕事しかしたくない
・組織変更をしすぎたせいで組織職が部下の特性を把握しておらす、信頼関係の構築もできていない。なので指導力を発揮しづらい。
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- リコーグループの裏事情31 働かないおじさんたちⅡ
983 ：あ[]：2018/08/18(土) 20:09:17.02 ID:sd9mXUXX0 - ・ワークライフバランスを連呼しすぎたせいで怠ける権利があるという間違った意識が出てきた
・衰退が確実な仕事なのでやる気が出ない
・子会社への転籍等ペナルティが滅多にないので真剣に働くメリットがない
・MFP関連がToo big to failなので多少サボってもどうせ部署がお取り潰しにならないため真剣味がない
・「整合」「展開」をやたらと求められるので部署の壁を超える仕事のコミュニケーションコストが高すぎる。なので自分の近場で完結する仕事しかしたくない
・組織変更をしすぎたせいで組織職が部下の特性を把握しておらす、信頼関係の構築もできていない。なので指導力を発揮しづらい。
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- リコーグループの裏事情31 働かないおじさんたちⅡ
984 ：あ[]：2018/08/18(土) 20:17:32.33 ID:sd9mXUXX0 - 作らずに創れ! イノベーションを背負った男、リコー会長・近藤史朗
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985 ：あ[]：2018/08/18(土) 20:18:00.14 ID:sd9mXUXX0 - ・ワークライフバランスを連呼しすぎたせいで怠ける権利があるという間違った意識が出てきた
・衰退が確実な仕事なのでやる気が出ない
・子会社への転籍等ペナルティが滅多にないので真剣に働くメリットがない
・MFP関連がToo big to failなので多少サボってもどうせ部署がお取り潰しにならないため真剣味がない
・「整合」「展開」をやたらと求められるので部署の壁を超える仕事のコミュニケーションコストが高すぎる。なので自分の近場で完結する仕事しかしたくない
・組織変更をしすぎたせいで組織職が部下の特性を把握しておらす、信頼関係の構築もできていない。なので指導力を発揮しづらい。
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986 ：あ[]：2018/08/18(土) 20:18:23.83 ID:sd9mXUXX0 - 作らずに創れ! イノベーションを背負った男、リコー会長・近藤史朗
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987 ：あ[]：2018/08/18(土) 20:24:50.93 ID:sd9mXUXX0 - 日本海新聞社報道部の記者が取材で鳥取を回っていて情報通だそうなので
報道部に電話をかけた。
「リコーの事知りませんか？」と聞くと非常に忌々しそうな不機嫌な声で「知りませんよ」。
「リコー社員はなんって言ってます？」と聞いても忌々しそうな声で「知りませんよ！」。
電話でこれ程不愉快そうな声は聞いたことがない。
何だ？と思ったが・・・
よく考えれば社説などで「説明責任を果たせ」などと立派な事を書いているのに
地元の隠蔽事件に口を閉ざしていたら地元民から嘲笑される
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- リコーグループの裏事情31 働かないおじさんたちⅡ
988 ：あ[]：2018/08/18(土) 20:25:20.52 ID:sd9mXUXX0 - 作らずに創れ! イノベーションを背負った男、リコー会長・近藤史朗
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- リコーグループの裏事情31 働かないおじさんたちⅡ
990 ：あ[]：2018/08/18(土) 20:45:20.63 ID:sd9mXUXX0 - ・ワークライフバランスを連呼しすぎたせいで怠ける権利があるという間違った意識が出てきた
・衰退が確実な仕事なのでやる気が出ない
・子会社への転籍等ペナルティが滅多にないので真剣に働くメリットがない
・MFP関連がToo big to failなので多少サボってもどうせ部署がお取り潰しにならないため真剣味がない
・「整合」「展開」をやたらと求められるので部署の壁を超える仕事のコミュニケーションコストが高すぎる。なので自分の近場で完結する仕事しかしたくない
・組織変更をしすぎたせいで組織職が部下の特性を把握しておらす、信頼関係の構築もできていない。なので指導力を発揮しづらい。
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- リコーグループの裏事情31 働かないおじさんたちⅡ
991 ：あ[]：2018/08/18(土) 20:54:15.04 ID:sd9mXUXX0 - ・ワークライフバランスを連呼しすぎたせいで怠ける権利があるという間違った意識が出てきた
・衰退が確実な仕事なのでやる気が出ない
・子会社への転籍等ペナルティが滅多にないので真剣に働くメリットがない
・MFP関連がToo big to failなので多少サボってもどうせ部署がお取り潰しにならないため真剣味がない
・「整合」「展開」をやたらと求められるので部署の壁を超える仕事のコミュニケーションコストが高すぎる。なので自分の近場で完結する仕事しかしたくない
・組織変更をしすぎたせいで組織職が部下の特性を把握しておらす、信頼関係の構築もできていない。なので指導力を発揮しづらい
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- リコーグループの裏事情31 働かないおじさんたちⅡ
992 ：あ[]：2018/08/18(土) 20:54:45.86 ID:sd9mXUXX0 - ・ワークライフバランスを連呼しすぎたせいで怠ける権利があるという間違った意識が出てきた
・衰退が確実な仕事なのでやる気が出ない
・子会社への転籍等ペナルティが滅多にないので真剣に働くメリットがない
・MFP関連がToo big to failなので多少サボってもどうせ部署がお取り潰しにならないため真剣味がない
・「整合」「展開」をやたらと求められるので部署の壁を超える仕事のコミュニケーションコストが高すぎる。なので自分の近場で完結する仕事しかしたくない
・組織変更をしすぎたせいで組織職が部下の特性を把握しておらす、信頼関係の構築もできていない。なので指導力を発揮しづらい
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- リコーグループの裏事情31 働かないおじさんたちⅡ
993 ：あ[]：2018/08/18(土) 20:55:23.63 ID:sd9mXUXX0 - ・ワークライフバランスを連呼しすぎたせいで怠ける権利があるという間違った意識が出てきた
・衰退が確実な仕事なのでやる気が出ない
・子会社への転籍等ペナルティが滅多にないので真剣に働くメリットがない
・MFP関連がToo big to failなので多少サボってもどうせ部署がお取り潰しにならないため真剣味がない
・「整合」「展開」をやたらと求められるので部署の壁を超える仕事のコミュニケーションコストが高すぎる。なので自分の近場で完結する仕事しかしたくない
・組織変更をしすぎたせいで組織職が部下の特性を把握しておらす、信頼関係の構築もできていない。なので指導力を発揮しづらい
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- リコーグループの裏事情31 働かないおじさんたちⅡ
994 ：あ[]：2018/08/18(土) 20:58:39.41 ID:sd9mXUXX0 - ・ワークライフバランスを連呼しすぎたせいで怠ける権利があるという間違った意識が出てきた
・衰退が確実な仕事なのでやる気が出ない
・子会社への転籍等ペナルティが滅多にないので真剣に働くメリットがない
・MFP関連がToo big to failなので多少サボってもどうせ部署がお取り潰しにならないため真剣味がない
・「整合」「展開」をやたらと求められるので部署の壁を超える仕事のコミュニケーションコストが高すぎる。なので自分の近場で完結する仕事しかしたくない
・組織変更をしすぎたせいで組織職が部下の特性を把握しておらす、信頼関係の構築もできていない。なので指導力を発揮しづらい
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- リコーグループの裏事情31 働かないおじさんたちⅡ
995 ：あ[]：2018/08/18(土) 20:59:02.39 ID:sd9mXUXX0 - まだ転職しない連中はリコーと心中するつもりか？
着実に沈没していってるのがわからんのかね。
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- リコーグループの裏事情31 働かないおじさんたちⅡ
996 ：あ[]：2018/08/18(土) 21:11:32.05 ID:sd9mXUXX0 - ・ワークライフバランスを連呼しすぎたせいで怠ける権利があるという間違った意識が出てきた
・衰退が確実な仕事なのでやる気が出ない
・子会社への転籍等ペナルティが滅多にないので真剣に働くメリットがない
・MFP関連がToo big to failなので多少サボってもどうせ部署がお取り潰しにならないため真剣味がない
・「整合」「展開」をやたらと求められるので部署の壁を超える仕事のコミュニケーションコストが高すぎる。なので自分の近場で完結する仕事しかしたくない
・組織変更をしすぎたせいで組織職が部下の特性を把握しておらす、信頼関係の構築もできていない。なので指導力を発揮しづらい
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- リコーグループの裏事情31 働かないおじさんたちⅡ
997 ：あ[]：2018/08/18(土) 21:12:06.61 ID:sd9mXUXX0 - 次スレ
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1534587756/l50
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- リコーグループの裏事情31 働かないおじさんたちⅡ
998 ：あ[]：2018/08/18(土) 21:12:21.98 ID:sd9mXUXX0 - 次スレ
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1534587756/l50
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- リコーグループの裏事情31 働かないおじさんたちⅡ
999 ：あ[]：2018/08/18(土) 21:13:00.71 ID:sd9mXUXX0 - 優秀な高齢社員の出身大学ランキング
http://www.univpress...ity/ranking2019/15-b
順位／大学名／所在地／※国立 ◎私立
1 ※ 東京大 ／東京
2 ◎ 日本大学 ／東京
3 ※ 京都大／ 京都
4 ◎ 慶應大／ 東京
5 ◎ 明治大 ／東京
6 ※ 大阪大 ／大阪
「就職四季報」東洋経済
社長が多く転職に強い大学200校
1位 日本大学
2位 早稲田大学
http://toyokeizai.net/articles/-/11129652
ポン大出身者は転職に有利です。
それっ！
〽えっさこりゃこりゃ
ポン大名物 数あれど～
数々あれど 数あれど～
数ある中のポン大の
ポン大節の一節を
皆が揃うたら ポン大節だよ
ポン大節は一拍子
https://m.youtube.com/watch?v=0tDxW5MVtGE
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- リコーグループの裏事情31 働かないおじさんたちⅡ
1000 ：あ[]：2018/08/18(土) 21:13:29.01 ID:sd9mXUXX0 - 次スレ
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1534587756/l5
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