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868 ：名無しさん[]：2018/04/21(土) 11:29:58.43 ID:vVYUFksb0 - >>831
成功に導くテクノロジーとサービス
http://www.fujitsu.com/jp/vision/human-centric-future/02/index.html
まずは自社を成功に導いたほうがいいな
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869 ：名無しさん[sage]：2018/04/21(土) 11:43:05.16 ID:vVYUFksb0 - Javaはもうダメ
googleも離れて行ってる
C#やPythonとSwift勉強したほうがいいよ
http://mikumikuplay.com/it/pg-lang-shoraisei/
といってもプログラム書かない人には関係ないけどね
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882 ：新人講師[sage]：2018/04/21(土) 14:20:46.82 ID:vVYUFksb0 - IoTはセンサーを搭載したモノ同士が通信機能を持つ仕組みです。
パーソナルな分野で考えるとPCやスマホ、家電、クルマ、住居などがインターネットを介して繋がるようになります。この仕組みによって、モノとモノとが連動してお互いが自律的に制御や活動を行うようになる。
つまり一言でいうと「人が介在しなくても、モノが自動でサービスを提供してくれるシステム」これがIoTです。
しかし皆様が入社された会社はIoTの分野では存在感をまったく認識されておりません。
エクセルパワポに没頭してしまったからなんですね。
皆様は既成概念に囚われることなく、私がFをぶっ壊すという意気込みで頑張って欲しいと思います。
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885 ：名無しさん[sage]：2018/04/21(土) 14:47:30.36 ID:vVYUFksb0 - 何だかんだいっても皆、エクセル、パワポを今まで以上に頑張ったからな
こうなるだろ
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913 ：名無しさん[]：2018/04/21(土) 17:35:05.09 ID:vVYUFksb0 - >>874
現実には，成果主義の導入は大失敗だった．社員のモチベーションは下がるばかり．成果主義の理念は全く実現できていなかった。
成果を出そうが出すまいが，最初から評価は決まっている．部署の社内権力のバランスで評価が決まってしまう。
成果主義は完全に有名無実と化してしまっていた。
原因は成果主義と年功序列という本質的に相容れない制度を共存させたことだ。
特に富士通はムラ社会的な風土が濃く，無理に成果主義を導入したために，年功序列の悪い部分が顕在化した。
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936 ：弊社[]：2018/04/21(土) 20:08:22.30 ID:vVYUFksb0 - >>927
・リスクは回避か転嫁する
・縦割り組織は維持し既得権益維持
・全社的意思はなく数値目標だけ分配
・何年か前に流行ったエバンジェリストはいるが、CDOはいない
・余計な予算は割り当てない、改善で努力させる、顧客対応オーダーで社内活動を正当化する
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