- ●富士通ウラ掲示板(その146)●
920 ：メス視点[]：2018/04/21(土) 19:00:05.60 ID:EAo3ABV10 - >>919
>>880
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921 ：名無しさん[sage]：2018/04/21(土) 19:01:04.58 ID:EAo3ABV10 - ところが日本企業のデジタル戦略は今、大きな壁にぶつかっています。
「デジタル組織を設置したものの、肝心のビジネスが立ち上がらない」といった経営者の嘆きも聞こえてきます。
日本企業が立ち止まっている間に、米国のITベンチャーなどが次々と新たなデジタルビジネスを興し、既存の産業のディスラプション（破壊）が進みつつあります。
日本企業は一刻も早くデジタルへの取り組みを通じて事業構造の変革、いわゆる「デジタルトランスフォーメーション」を実現しなくては、ディスラプションのえじきとなるでしょう。
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922 ：名無しさん[sage]：2018/04/21(土) 19:07:38.75 ID:EAo3ABV10 - 日本の企業は、「デジタルトランスフォーメーションの実行において、スキルとリソースが不足していること、
デジタルトランスフォーメーションのプロセスをどうやって牽引するかといった知識が不足していること、
適切なITパートナーが選択できていないことを課題にあげている。
また、デジタルトランスフォーメーションが、現場でどのような効果を発揮しているのかがわからないこと、データそのものを活用できる自信がないこと、
デジタルトランスフォーメーションへの期待は大きいものの、まだ具体的な絵が描けていないということも、調査結果から浮き彫りになっている。
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924 ：名無しさん[sage]：2018/04/21(土) 19:11:00.56 ID:EAo3ABV10 - デジタルトランスフォーメーション（DX）とは、外部エコシステム（顧客、市場）の破壊的な変化に対応しつつ、
エコシステム（組織、文化、従業員）の変革を牽引しながら、第3のプラットフォームを利用して、
新しい製品やサービス、新しいビジネスモデルを通じて、ネットとリアルの両面での顧客エクスペリエンスの変化を図ることで価値を創出し、競争上の優位性を確立することです。
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925 ：名無しさん[sage]：2018/04/21(土) 19:12:04.89 ID:EAo3ABV10 - 第3のプラットフォームとは、クラウド、ソーシャル、ビッグデータ分析／ビジネス分析（BA：Business Analytics）、企業向けモバイルの4つを指しますが、
今ではこれらの技術を活用すること自体に珍しさはありません。
したがって、DXへの取り組みや成果の判断は、外部環境の破壊的変化への対応や新規商品・事業の創出、
ネットとリアルの両面対応などといった、スコープやアプローチ面、成果面に重きが置かれることになります。
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927 ：名無しさん[sage]：2018/04/21(土) 19:20:03.70 ID:EAo3ABV10 - 組織文化にデジタルトランスフォーメーションの波に乗る能力がある「リーディングカンパニー」には、以下の傾向があることが判明しています。
・リスクを許容し、「fail-fast、learn-fast（失敗を受け入れ、素早く学ぶ）」アプローチをとることが多い
・コラボレーションや俊敏性の成熟度が高く、目標達成のために「サイロ（縦割り型組織）」を解消している
・全社的な意思統一を図っている
・全社的なガバナンスと意思統一のために、デジタルトランスフォーメーションの推進に焦点をおいた専任の役員（CDO）が存在し、
独立事業部あるいは各事業部の代表からなるバーチャル組織を構築している
・リソースの最大化とガバナンスの確保のため、恒久的な組織としてデジタルトランスフォーメーション部門に予算を割り当てている
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