- 【本社も会社も】東芝の裏事情パート68【崖っぷち】 [無断転載禁止]©2ch.net
86 ：名無しさん[]：2017/01/03(火) 13:47:41.28 ID:iQpUX0ZA0 - 国策に踊らされた？
違うね。東芝単独で行ったWH買収を、国が利用しただけだよ。
おおもとの東芝が転ければ、利用価値なしで、そのまま切り捨てられるだろうなw
そもそも原子力はそれまで大きな海外事業の経験なしなのに、
WH買収という無謀とも言える博打に出たわけw
国内の原子力の構造は、東芝/日立/三菱が元請け。その他は全て下請けで、
元請けが無理言っても下請けは従う構造しか知らないのに海外に進出するのだからw
当初は会社の知名度アップに利用でき、確かに海外商売もやりやすくなったよ。
それまで海外では、インフラの売り込みに言っても『東芝？家電の会社が何しに来た？』
という客の態度が、『東芝！WHのオーナーね！』というふうに。
でも、蓋を開ければ、海外経験なし会社経営の経験なしの原子力だったわけw
本当の実力は危機の時に出るんだけど、粉飾で危機をかわそうとしたわけだから
見込みなしだね。
金の切れ目が縁の切れ目です。
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101 ：名無しさん[]：2017/01/03(火) 16:50:24.16 ID:iQpUX0ZA0 - 6σをはじめて東芝に導入したのは原子力だよw
その後、全社導入(メディカル除く)となった。
当時、原子力の端境期でそんなに仕事がなく(でも赤字ではない)
IECの優秀なエンジニアを遊ばせておくのはもったいないから
GEで効果を上げている6σを導入したのです。
原子力分野ではGEは東芝の下部でもあったので導入しやすかったw
ただ、GEとの違いは、GEはコスト最小/ミス撲滅に利用したけど、
東芝はMIと称して二律背反状態をも利用しようとしたわけ。
これが、粉飾/模造の始まりです。
例えば、損失が確実に出そうだとしても、MIの名の下でこれまでの実績とか
技術データで解決案(実際は効果的ではない)を並べれば、
財務/経理はまだまだ改善の余地ありとして、その損失は先送りに出来るのです。
だから、コストダウン型のプロジェクトが多いのですよ。
粉飾体質はもはや捨てきれません。
基地外に刃物とはまさにこのことw
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122 ：名無しさん[]：2017/01/03(火) 19:27:01.98 ID:iQpUX0ZA0 - 東芝の内部統制欠如とは、そもそもが経営トップの犯罪なのよ。
一部のヒラメ役員・社員も共謀した。
でもその懲戒も形式的なものだったし、反省がないのは当然。
だから、『内部統制』の用語を使ったある意味改善スローガンなのよ。
それを、わざと意味を取り違えて、社内教育の再実施。
誰もが心から納得できないポイントは、ここ。
今回も、会長と一部幹部だけがわかっていて独走した内部統制欠如だよな。
でも2度目のトップの犯罪では、残念ながら会社を潰すしかないよな。
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126 ：名無しさん[]：2017/01/03(火) 19:52:08.50 ID:iQpUX0ZA0 - 誤解をして欲しくないけど、
MIは社内共通化、客観性を図るツールとしては良いツールだと思うよ。
総合電機の、半導体/インフラ/コミュのバラバラな文化の壁を取り去ってくれる。
基地外に刃物と言ったように、使いよう、善良な経営者が必須だと言うこと。
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131 ：名無しさん[]：2017/01/03(火) 23:01:40.95 ID:iQpUX0ZA0 - 戦略マップとバランススコアカードって知っている？w
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