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名無しさん
【干支は】NEC日本電気の裏事情114【リス,虎?いや酉】 [無断転載禁止]©2ch.net

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【干支は】NEC日本電気の裏事情114【リス,虎?いや酉】 [無断転載禁止]©2ch.net
204 :名無しさん[sage]:2017/01/03(火) 01:14:22.56 ID:CZGoS3pA0
>>199
まじめな話、すごく心配で危機感を持っているよ。
本体でも十人十色だけど、俺の回りだと2割ぐらいの人は同じような危機感を持っている。
(だから、やめていく人もちらほらいるのだけど)

「技術力も営業力も無くて単に手配師でしかない」という批判の声は担当から部長クラスまで
いろんな人から聞こえてくる(多くても全体の2割ぐらいだけど)。
マネジメントの名の下に丸投げして中抜きしてなんぼ、という業績だけが評価されている。
それに、すごく仕事が出来るのに現場第一・単独行動というだけで管理職登用がない40代主任とか、
すごく仕事が出来ない&無責任&パワハラ野郎なのにNCPの認定受けて部長クラスになるヤツとか、
評価軸と登用基準がおかしい。

NCPの運用と人事制度に問題があると思う。
10月のキャリアレビューで毎年、NCPの運用と人事制度を改善するべきだ、と主張しているけど、
NCPのカテゴリーが増えたぐらいでNCPの運用は何も変わらず。
NCP認定者数が事業部でノルマになっているのも悪い。

評価軸と登用基準は運用を行うマネージャーも悪い。
マネージャーを教育していかないとこれらは変わらない。
だから同じ危機感を持っているお偉いさんを通じて事業部長へ会議で主張はしてもらっているけど、
NCP、業績評価、人事考課の運用もなかなか変わらないね。

ここら辺が改善されれば、仕事と給与のバランスも適正なものになると思うし、
単なる手配師ではない社員もちゃんと評価されれば増えていくと俺は思うよ。
( ̄ヘ ̄;)
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205 :名無しさん[sage]:2017/01/03(火) 01:42:43.83 ID:CZGoS3pA0
>>201
まずは各ユニットのコア事業の子会社かな。
例えばSI・サービスならNESと、一括サービス提供のためのFILDG(の保守事業)。
システムプラットフォームならNECプラットフォームズ。
テレコムキャリアなら場企業だけどNESICとか。

あとは市場シェアの高い子会社かな。
NECスペーステクノロジーとか(府中の衛星棟の稼働率あげないと大変なことになるけど)、
合弁企業だけど海底ケーブル製造のOCCとか。
( ̄∀ ̄*)
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248 :名無しさん[sage]:2017/01/03(火) 21:28:26.47 ID:CZGoS3pA0
>>232
新しい門出、おめでとう。

まずは試用期間を乗り越えよう。

大手から大手への転職だから、それほど仕事のやり方にギャップはないと思うけど、
同じタイミングで入社する人がいるといいね。

事務処理の手続きとか仕事の進め方を情報共有できるから。

新天地でもがんばって!

∠( ̄ー ̄)
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265 :名無しさん[sage]:2017/01/03(火) 22:49:38.10 ID:CZGoS3pA0
>>249
そういった生産性の低い社員はマネジメント側にとっても悩みの種。

例-1)PRC国籍の、昼に仕事せずに夜に生活残業する40代後半担当(既婚男性)。
   というか残業命令出てねーだろ、なに勝手に残業しているんだよ。
例-2)スマホで就業中にゲームやTwitter、LINEをする40代後半担当(独身男性)。
   こういうヤツに限ってパートナーに威張り散らす。
例-3)ネットサーフィンして日々を過ごして仕事を放置する40代主任(独身男性)。
   進捗確認で1ヶ月ずつ完了見込みが伸びて、1年経過後に「出来ません」はねーだろ。
例-4)「こんなことをしたくて入社したんじゃない!」とヒステリーを起こす中途採用の40代主任(独身女性)。
   泣くな、わめくな、やりたいことしたいなら少しぐらいの苦労は覚悟しろ。
例-5)スマホで就業中にFacebookやTwitterを確認、投稿する子会社から本体へ片道出向の50代後半主任(既婚男性)。
   子会社にお帰り願いたい。。。

こういうヤツに限って↓こんなんだから、部門の雰囲気やモチベーションにも悪影響がある。
 1.パートナーや他の社員からも改善指導を期待する声が上がる。
 2.指導しても改善されない。
   (トイレにこもってスマホいじったり仕事以外に全力尽くす)
 3.業績評価の自己評価がやたら高い。
   (当然の結果なのに、大声で業績評価、人事考課に不満を言う)

例示したとおり、国籍、既婚未婚、男女の別なく生産性の低い社員はいる。
たぶん、他の部門でも何人かはいるんじゃないかな。

日本は整理解雇が厳しくUp or Outは現実的ではないから、マネジメント側はこういった社員にも
無理矢理でも仕事を作ってあげないといけない。
(仕事与えないとパワハラになります)

「ダメな部下は、マネジメント側の責任」と思っていくら指導しても、限界があるのよ。
すでに同じ職位内ではこれ以下の下がない評価だし。
でも、生産性の低い社員は周囲への悪影響があるから、NECを彼らの天国にしてはいけない。
ε=( ̄△ ̄;)


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