- シャープの裏事情 Part189 [転載禁止]©2ch.net
659 ：あ[]：2015/11/02(月) 07:15:41.24 ID:nSM+iwwi0 - r ‐､
| ○ | r‐‐､ >>653
_,;ﾄ - ｲ、 ∧l☆│∧ 良い子の諸君！
（⌒` ⌒ヽ /,､,,ﾄ.-ｲ/,､ l
|ヽ ~~⌒γ⌒） r'⌒ ｀!´ `⌒） 『若い頃の苦労は買ってでもしろ』
│ ヽー―'^ー-' （ ⌒γ⌒~~ /|
│ 〉 |│ |｀ー^ｰ― r' | という言葉があるが、
│ /───| | |/ | l ﾄ､ |
| irｰ-､ ｰ ,} | / i その言葉を作ったのは若者の苦労を売る側の人間だ
| / ｀X´ ヽ / 入
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661 ：あ[]：2015/11/02(月) 07:51:04.97 ID:nSM+iwwi0 - 「会社の老化」、その兆候をチェックする
組織の宿命とも言える「老化現象」は全ての組織に不可避の現象で、
会社も歴史を重ねてある程度の規模になればほぼ例外なくこうなっていくことを理解しておく必要がある。
例えば以下に挙げるような事象が「老化」の兆候
1.報告・連絡のためだけの会議が多い
2.意思決定に必要なのは前例と実績である
3.誰でも知っている会社名や商品ブランドを持っている
4.できない理由」が得意な社員が多い
5.簡単な経費の使用にも複雑な承認プロセスが必要である
6.出世するのは現場・ラインより管理・スタッフ部門である
7.「何を言ったか」より「どの役職の人が言ったか」が重要である
8.コンプライアンス等のための「証拠作り」の仕事が多い
9.評価は減点主義である
10.現場で手を動かしているのは外注先で自社はその管理が仕事である
11.「得意先の課長」より「自社の社長」とのアポが重要である
12.ccメール等、読まないメールが大量に来る
13.仕事は誰がやっても同じアウトプットが出るよう「組織化」されている
14.「変わった人」は迫害される企業文化である
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662 ：あ[]：2015/11/02(月) 07:52:12.61 ID:nSM+iwwi0 - 15.「誰が信頼できるか」より「誰が担当者か」が重要である
16.言い出しっぺ」は損をする
17.訳のわからない規則やルールが多数存在する
18.他責で依存心の強い（何でも他人と会社のせいにする）社員が多い
19.会社全体より自部門の利益を優先させる
20.それでも社外向けスローガンは「顧客第一」と「イノベーション」である
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664 ：あ[]：2015/11/02(月) 08:26:08.90 ID:nSM+iwwi0 - 自己防衛本能を持つ人間は、自分の思い通りにならない時や、うまくいかない時に、
無意識に誰かのせいにしてしまうことがある。
「何で私はこんなにうまくできないのか？」と考えるよりも、
「何であのリーダーは指示を明確に出せないのか？」と考える方が百倍ラク。
「何でモチベーションが上がらないのか？」と内省するよりも、
「あのリーダーの下だと、モチベーション上がらないんだよね〜」と責任転嫁した方が納得しやすい。
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674 ：あ[]：2015/11/02(月) 16:44:33.88 ID:nSM+iwwi0 - 2015.11.2 16:03シャープ株が年初来安値 一時１２６円、赤字転落
http://www.sankei.com/economy/news/151102/ecn1511020021-n1.html
２日の東京株式市場でシャープ株が続落し、一時１２６円まで下げて、年初来安値を更新した。
終値は前週末比４円安の１２９円。前週末に発表した２０１５年９月中間連結決算で
最終損益が８３６億円の赤字に転落したことを受けて、売られた。
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680 ：あ[]：2015/11/02(月) 18:13:02.27 ID:nSM+iwwi0 - 今日のシャープ株終値 １２９円
１０年前の（２００６年１月３０日）高値 ２１８５円のわずか６％（９４％下落）
永年持ち株会員自社株で資産形成の夢雲散霧消悲惨
http://www.nikkei.com/markets/company/history/yprice.aspx?scode=6753
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682 ：あ[]：2015/11/02(月) 18:26:48.42 ID:nSM+iwwi0 - 「研修無くなる」＝近いうちシャープ大崩壊消滅してしまうのに
今更、人材開発C、社員対象研修もへったくれも無いだろう！
この期に及んでそんなことやっても意味なーい！！
ってことでしょうね。ごもっとな話しです。納得。
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